- •Лекция 1. Организационная психология как наука
- •Лекция 2. Трудовая мотивация
- •Лекции 3–4. Благополучие работника
- •1. Аттитюды, связанные с работой
- •5. Психологическое здоровье
- •Лекции 5. Группы и команды в организации
- •1) Команда, направленная на решение проблемы
- •2) Самоуправляющаяся команда
- •3) Кроссфункциональная команда
- •4) Виртуальная команда
- •Лекции 6. Лидерство в организации
- •Лекция 7. Организационные коммуникации
- •Лекция 8. Hr-политика и практики работы с персоналом
- •Лекции 9-10. Организационная культура
- •Лекция 11. Организационные изменения и развитие
- •1) Размораживание
- •2) Изменение
- •3) Замораживание
- •Лекция 12. Деструктивные формы поведения в организации
Лекции 3–4. Благополучие работника
1. Аттитюды, связанные с работой
• Вовлечённость в работу (job involvement)
• Организационная приверженность (organizational commitment)
• Удовлетворённость работой (job satisfaction)
• Воспринимаемая поддержка со стороны организации (perceived organizational support)
2. Вовлечённость в работу– психологическая идентификация работника себя со своей работой, важность работы для собственного образа.
Проявления:
• Работа – главное в жизни;
• Большая часть жизненных целей связана с работой;
• Работа – важное условия существования.
Корреляты вовлечённости в работу
Вовлеченность в работу (Общая удовлетворённость работой (+), Успешность выполнения работы (+), Текучесть персонала (―) ,Абсентеизм (―)).
3. Организационная приверженность– идентификация работника со своей организацией, с её целями, желание оставаться членом этой организации.
Проявления:
• Проблемы организации = свои собственные проблемы;
• Членство в организации – большая часть жизни;
• Гордость, связанная с членством в организации.
Типы приверженности
Allen, Meyer (1990): Трёхкомпонентная модель приверженности
• Аффективная приверженность– эмоциональная привязанность к организации, идентификация себя с организацией и вовлеченность в ее дела и проблемы.
• Приверженность, связанная с оценкой альтернатив– приверженность, связанная с
оценкой потерь, которые вызовет уход из организации.
• Нормативная приверженность– ощущение работником своей обязанности, долгу оставаться в организации.
Корреляты организационной приверженности
Организационная приверженность ( Общая удовлетворённость работой (+), Успешность выполнения работы (+), Текучесть персонала (―) ,Абсентеизм (―)).
4. Удовлетворённость работой– позитивные чувства по отношению к своей работе.
Проявления:
• Работа соответствует потребностям;
• Позитивная оценка различных аспектов работы
(содержание, внешние условия, система оценки).
Модель удовлетворённости работой
Позитивная аффективность ―――――> Удовлетворенность работой
Интерпретация условий работы ―――>
Объективные условия работы ↑
Удовлетворенность работой
Эмоции ↑
1. Позитивные
2. Негативные
3. Экзистенциальные
4. «Низкие»
5. Эмпатийные
Корреляты удовлетворённости работой
Удовлетворенность работой ( Успешность выполнения работы (+),Удовлетворённость клиентов (+),Отклоняющееся трудовое поведение (–), Текучесть персонала (―), Абсентеизм (―) ).
Влияние неудовлетворённости на работу
Активность
ВЫХОД ― ВЫРАЖЕНИЕ ПОЗИЦИИ
Деструктивность - Конструктивность
ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ― ЛОЯЛЬНОСТЬ
Пассивность
Стимулирование удовлетворённости работой
• Сложная умственная работа
• Справедливое вознаграждение
• Благоприятные условия работы
• Поддержка со стороны коллег и организации (воспринимаемая поддержка со стороны организации)
Негативные последствия высокой приверженности и вовлечённости
• Торможение индивидуального развития, ограничение возможности для его мобильности
• Ослабление творческой позиции
• Склонность к неэтичному и незаконному поведению от имени организации
• Болезненное переживание потери работы
• Трудоголизм
• Конфликт между работой и личной жизнью/семьёй.
Индивидуальные реакции на увольнение/сокращение
Уволенный персонал
• Потеря контроля
• Стресс безработного (головные боли, проблемы с желудком, гипертония)
• Синдром выученной беспомощности
Оставшийся персонал
• Сомнение в вынужденности сокращения
• Сомнение в справедливости правил отбора кандидатов на увольнение
• Чувство вины перед уволенными
• Снижение приверженности и лояльности
• Защитное поведение (снижение гибкости, адаптивности)
• Увеличение сплочённости (общий внешний враг)