- •1) Общее понятие экономики и первичного звена народного хозяйства.
- •2) Особенности функционирования предприятий в различных экономических системах.
- •3) Предприятие как субъект предпринимательской деятельности.
- •4) Типы предприятий, объединений.
- •5) Акция, понятие и виды. Акционерные общества.
- •6) Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •7) Аренда, принципы ее организации, формы и виды.
- •8) Порядок перехода на аренду, арендный договор и арендная плата.
- •9) Понятие качества продукции. Показатели качества.
- •10) Рентабельность, ее сущность, виды и пути повышения.
- •11) Понятие основных фондов, их состав и структура.
- •12) Оценка основных фондов, износ и амортизация.
- •13) Показатели эффективности и пути улучшения использования основных фондов
- •14) Характеристика трудовых ресурсов предприятия.
- •15) Характеристика финансовых ресурсов предприятия.
- •16) Формирования цен в условиях рыночной экономики.
- •17) Производственная мощность и порядок ее исчисления.
- •18) Продукция предприятия. Производственная программа.
- •19) Оборотные фонды и оборотные средства, их состав, структура, источники формирования.
- •Д - т … п … т1 - д1
- •20) Показатели использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •21) Понятие инвестиций, капитальных вложений и капитального строительства.
- •22) Показатели использования основных фондов.
- •23) Нормирование оборотных средств.
- •24) Производительность труда, показатели и методы ее измерения.
- •25) Характеристика капитала и имущества предприятия.
- •26) Рабочее время и его использование.
- •27) Основные принципы организации заработной платы в условиях рынка.
- •28) Формы и системы заработной платы в современных условиях.
- •29) Особенности материально-технического снабжения в современных условиях.
- •30) Характеристика деятельности товарно-сырьевых бирж.
- •31) Планирования, аттестация и стандартизация качества продукции.
- •32) Понятие и показатели конкурентоспособности продукции.
- •33) Отношения и виды собственности в условиях рынка.
- •34) Классификация затрат и структура издержек производства.
- •35) Потенциал предприятия и основы его формирования.
- •36) Прибыль, ее сущность, виды и пути повышения.
- •37) Понятия лизинга и франчайзинга.
- •38) Финансы предприятия.
- •39) Характеристика различных школ управления (классическая школа управления, теория “человеческих отношений”, школа наук управления.)
- •40) Характеристика процесса управления и его основные функции.
- •41) Характеристика структуры управления организацией.
- •42) Характеристика элементов прямого и косвенного воздействия внешней среды.
- •43) Характеристика коммуникационного процесса.
- •44) Основные типы управленческих решений. Этапы принятия рационального решения.
- •45) Факторы, влияющие на принятие управленческого решения.
- •46) Понятие моделирования, основные типы моделей и процесс их построения.
- •47) Планирование как основная функция управления.
- •48) Характеристика процесса стратегического планирования.
- •49) Типы стратегий, методика и процесс стратегического планирования.
- •50) Виды и методы прогнозирования.
- •51) Функции организации, Делегирование ответственности и полномочий.
- •52) Понятие мотивации и ее основные категории.
- •53) Характеристика теорий мотивации.
- •54) Понятие и виды контроля в управлении.
- •55) Определение руководства. Отличие руководителя от лидера.
- •56) Факторы эффективного лидерства.
- •57) Понятие, причины и типы конфликтов.
- •58) Модель, последствия и управление конфликтами.
- •59) Характеристика и управление корпоративной культурой.
- •60) Сущность маркетинга и основные понятия, используемые в маркетинге.
- •61) Концепции управления маркетингом.
- •62) Виды спроса и основные задачи службы маркетинга.
- •63) Понятие системы маркетинговой информации.
- •64) Порядок сбора информации и ее виды.
- •65) Микросреда и микросреда фирмы.
- •66) Основные этапы разработки товара-новинки.
- •67) Ценообразование на разных типах рынков.
- •68) Общие подходы к проблеме ценообразования.
- •69) Основные средства воздействия комплекса маркетинговых коммуникаций.
- •70) Характеристика, виды и задачи рекламы.
- •71) Разработка бюджета маркетинга.
- •72) Характеристика экономической среды в международном маркетинге.
- •73) Характеристика политико-правовой и культурной среды в международном маркетинге.
- •74) Маркетинговые решения о методах выхода на международный рынок.
- •75) Маркетинговые решения о структуре комплекса и службы международного маркетинга.
- •76) Понятие и структура мирового хозяйства.
- •77) Международное разделение труда как основа формирования мирового хозяйства.
- •78) Глобальные проблемы мирового хозяйства.
- •79) Международные торгово-экономические союзы.
- •80) Основные международные экономические организации.
- •81) Формы экономической интеграции и различия во взглядах на национальный суверенитет.
- •82) Интеграция в странах снг.
- •83) Сущность и формы зарубежного инвестирования.
- •84) Транснациональные корпорации как основа системы международных экономических отношений.
- •85) Инвестиционный климат в системе зарубежного инвестирования.
- •86) Свободные экономические зоны и их виды.
- •87) Международный рынок труда.
- •88) Формы международного обмена технологиями.
- •89) Правовая охрана изобретений и ее учет в международном сотрудничестве.
- •90) Основные виды лицензионных соглашений.
- •91) Этапы развития международной миграции рабочей силы.
- •92) Особенности современного этапа миграции рабочей силы.
- •93) Взаимодействие национальных и международных рынков труда.
- •94) Международная торговля и ее основные черты.
- •95) Теория сравнительных преимуществ.
- •96) Теория факторов производства и парадокс Леонтьева.
- •97) Современные тенденции в развитии международной торговли.
- •98) Понятие протекционизма и характеристика торговых барьеров.
- •99) Основные виды международной торговли.
- •100) Причины существования протекционизма и его последствия.
- •101) Рынок иностранных валют.
- •102) Валютный курс и факторы его определяющие.
- •103) Способы защиты от валютных рисков.
- •104) Платежный баланс.
- •105) Понятие и виды валютных систем.
- •106) Свободно плавающий и фиксированный валютные курсы.
- •107) Промежуточные валютные режимы.
- •108) Понятие конъюнктуры мирового рынка.
- •109) Основные направления исследования конъюнктуры мирового рынка.
- •110) Понятие природно-ресурсного потенциала мирового хозяйства.
- •111) Размещение природного ресурсного потенциала в мире.
- •112) Природно-ресурсный потенциал России.
- •113) Трудовые ресурсы мирового хозяйства.
- •114) Научные ресурсы мира.
- •115) Предпринимательские ресурсы мира.
- •116) Место России в мировом хозяйстве.
- •117) Внешняя торговля России.
- •118) Понятие международных отношений, их основные формы. Система современных международных отношений.
- •119) Россия в системе современных международных отношений.
- •120) Кризис внешней задолженности и пути его регулирования.
- •121) Балансы международных расчетов. Платежный баланс России и его проблемы.
- •122) Валютные операции, валютные риски и их страхование, валютные клиринги.
- •123) Международные расчеты и международный кредит.
- •124) Государство в сфере международного кредита.
- •125) Мировой рынок ссудных капиталов. Рынок евровалют и еврозаймов.
- •126) Международные и региональные валютно-кредитные и финансовые организации.
- •127) Сущность и функции финансов, их роль в системе денежных отношений рыночного хозяйства.
- •128) Понятие финансовой политики.
- •129) Финансовые системы страны, ее сфера и звенья.
- •130) Бюджетная система страны, модели ее построения в федеративных и унитарных государствах.
- •131) Воздействие финансов на экономику и социальную сферу.
- •132) Роль финансов в развитии международного сотрудничества.
- •133) Особенности функционирования финансовых систем в экономически развитых.
- •134) Необходимость и предпосылки возникновения и применения денег.
- •135) Законы денежного обращения и методы государственного регулирования денежного оборота.
- •136) Причины и сущность инфляции, формы ее проявления.
- •137) Возникновение и сущность банков, их функции и роль в развитии экономики.
- •138) Основы денежно-кредитной политики.
- •139) Рынок ценных бумаг как альтернативный источник финансирования экономики.
- •140) Классические виды ценных бумаг и их характеристика.
- •141) Производные ценные бумаги и их характеристика.
- •142) Финансовые инструменты на рынке ценных бумаг.
- •143) Международные ценные бумаги.
- •144) Первичный рынок ценных бумаг и его характеристика.
- •145) Организационная структура и функции фондовой биржи.
- •146) Государственное регулирование рынка ценных бумаг в России.
- •147) Основы правового регулирования экономической деятельности
- •148) Государственное регулирование и управление в сфере экономики.
- •149) Понятие лицензирования отдельных видов предпринимательской деятельности.
- •150) Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства.
57) Понятие, причины и типы конфликтов.
Производственные конфликты большей частью заключаются в:
конфликте интересов;
конфликте целей;
конфликте прав;
отсутствии баланса между правами и ответственностью.
Как правило, типичные производственные конфликты связаны с:
человеческими ресурсами;
оборудованием;
капитальными затратами;
издержками;
техническими решениями и компромиссами;
приоритетами;
административно-управленческими процедурами;
расписаниями;
ответственностью;
личными взаимоотношениями.
2. Приведем деление производственных конфликтов по источникам из книги Н.Н. Тренева "Управление конфликтами":
Конфликт по приоритетам. Различные взгляды по поводу приоритетов должны быть учтены на стадии проектирования проектов. Этот тип конфликта возможен не только между участниками разных проектов, но и между членами одной команды.
Конфликт по административно-управленческим процедурам. Конфликт заключается в различных мнениях по следующим вопросам:
как лучше управлять проектом;
кому и как подчиняется управляющий проектом;
какие должны быть степень и форма ответственности;
каким и в каких формах должно быть взаимодействие;
что и как должно быть сделано;
какие выбрать технологии;
каким должен быть план выполнения;
какие должны быть трудовые соглашения и процедуры административно-управленческой поддержки.
Конфликт по техническим экспертизам и компромиссам. Этот тип конфликтов характерен для технически насыщенных проектов.
Конфликт по трудовым ресурсам. Конфликт возникает на стадиях формирования команды и завершения работы проекта. В-первом случае речь идет о получении желаемого расписания, компенсации, во-втором случае - о конфликте временных рамок между завершающим работу проектом и новым проектом, в котором персонал собирается работать.
Конфликт по издержкам. Конфликт может возникать по поводу различных планов выполнения работ. В частности, подразделения могут считать выделяемые фонды недостаточными для успешного выполнения.
Конфликт по расписаниям. Конфликт возникает из-за времени, последовательности и временных рамок работ.
Личные конфликты. Конфликт возникает из-за не связанных с производством мотивов.
58) Модель, последствия и управление конфликтами.
Различают структурные (организационные) и межличностные способы управления конфликтами.
Вот основные рекомендации по управлению конфликтами в рамках структурных методов управления:
Четкая формулировка требований. Одним из лучших методов управления, предотвращающих опасные для организации конфликты, является разъяснение требований к результатам работы каждого конкретного работника и подразделения в целом; наличие ясно и однозначно сформулированных прав и обязанностей, правил выполнения работы.
Использование координирующих механизмов. Строгое соблюдение принципа единоначалия облегчает управление большой группой конфликтных ситуаций, так как подчиненный знает, чьи распоряжения он должен выполнять. В некоторых сложных организациях создаются специальные интеграционные службы, задачей которых служит увязка целей различных подразделений.
Установление общих целей, формирование общих ценностей. Этому способствует информированность всех работников о политике, стратегии и перспективах организации, а также их осведомленность о состоянии дел в различных подразделениях. Очень эффективным оказывается формулирование целей организации на уровне целей общества, так называемая «миссия» организации. Например, работники фирмы «Макдональдс» считают главной целью своего нелегкого труда – вкусно и быстро накормить американцев, имеющих ограниченные средства (а они составляют немалую часть общества). Осознание «социальной миссии» сплачивает коллектив, что естественно приводит к сокращению конфликтов.
Создание и развитие справедливой системы поощрений. Установление таких критериев эффективности работы, которые исключают столкновение интересов различных подразделений и работников. Например, если премировать работников службы техники безопасности за количество выявленных нарушений правил безопасности, это приведет к нескончаемому конфликту с производственными и эксплуатационными службами. Если поощрять всех работников за устранение выявленных нарушений, это приведет к снижению конфликтности и повышению безопасности.
Работа с конфликтами, конечно, не исчерпывается перечисленными методами. В соответствии с ситуацией могут быть найдены и другие эффективные организационные методы управления конфликтами.
Управление конфликтами включает и межличностные способы разрешения конфликтных ситуаций. Выделяют пять основных стратегий поведения в конфликтных ситуациях:
Настойчивость (принуждение) Тот, кто придерживается этой стратегии, пытается заставить принять свою точку зрения во что бы то ни стало, его не интересуют мнения и интересы других. При этом он либо игнорирует ту «цену» в своих отношениях с партнером, которая будет заплачена в результате его действий, либо просто не задумывается над этим. Принято считать, что, чем более долговременные в перспективе отношения связывают участников взаимодействия (как, например, в семье или организации), тем более целесообразно заботиться не только о сиюминутном выигрыше, но и о сохранении взаимоотношений. Этот стиль может быть эффективным, если он используется в ситуации, угрожающей существованию организации или препятствующей достижению ей своих целей. Руководитель отстаивает интересы дела, интересы своей организации, и порой он просто обязан быть настойчивым. Существенным недостатком данной стратегии является подавление инициативы подчиненных и возможность повторных вспышек конфликта из-за ухудшения взаимоотношений.
Уход (уклонение). Человек, придерживающийся этой стратегии, стремится уйти от конфликта. Такое поведение может быть уместным, если предмет разногласий не представляет для человека большой ценности, если ситуация может разрешиться сама собой (такое, хоть и редко, но все же бывает), если сейчас нет условий для продуктивного разрешения конфликта, но через некоторое время они появятся.
Приспособление (уступчивость) предполагает отказ человека от собственных интересов, готовность принести их в жертву другому, пойти ему навстречу. Эта стратегия может быть признана рациональной, когда предмет разногласий имеет для человека меньшую ценность, чем взаимоотношения с противоположной стороной, когда при «тактическом проигрыше» может быть достигнут «стратегический выигрыш» (так шахматист жертвует фигуру, чтобы получить затем преимущество и выиграть партию). Но если данная стратегия станет для менеджера доминирующей, то он, скорее всего, не сможет эффективно руководить подчиненными.
Компромисс. Этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до определенной степени. Поиск приемлемого решения осуществляется за счет взаимных уступок. Способность к компромиссу в управленческих ситуациях высоко ценится, так как уменьшает недоброжелательность и позволяет относительно быстро разрешить конфликт. Но через какое-то время могут проявиться и отрицательные последствия компромиссного решения, например, неудовлетворенность «половинчатыми решениями». Кроме того, конфликт в несколько измененной форме может возникнуть вновь, так как породившая его проблема была решена не до конца.
Сотрудничество (решение проблемы). Этот стиль основывается на убежденности участников конфликта в том, что расхождение во взглядах - это неизбежный результат того, что у умных людей есть свои представления о том, что правильно, а что нет. При такой стратегии участники признают право друг друга на собственное мнение и готовы его воспринимать, что дает им возможность проанализировать причины разногласий и найти приемлемый для всех выход. Тот, кто опирается на сотрудничество, не старается добиться своей цели за счет других, а ищет решение проблемы.
Сообразуясь с ситуацией, учитывая индивидуально-психологические особенности участников конфликта, менеджер должен применять различные межличностные стили разрешения конфликтов, однако стратегия сотрудничества должна быть основной, так как именно она чаще всего делает конфликт функциональным.