Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоргалка / шпора (3).doc
Скачиваний:
111
Добавлен:
24.01.2014
Размер:
1.63 Mб
Скачать

39) Характеристика различных школ управления (классическая школа управления, теория “человеческих отношений”, школа наук управления.)

Административная (классическая) школа в управлении

1. Представители классической (1920 - 1950) школы, а именно - А. Фай-оль, Л. Урвик, Дж. Муни, имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. Основная задача - разработка универсальных методов управления, эффективность применительно к работе всей организации. Основатели классической шко­лы определяли закономерности развития и процветания организаций ис­ходя в первую очередь из личных наблюдений, а не основываясь на науч­ной методологии. Они старались взглянуть на предприятие с точки зрения широкой перспективы.

Разработка рациональной системы управления организацией относится к первой категории принципов. А. Файоль рассматривал управление как уни­версальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. Основными функциями были названы финансы, производство и марке­тинг. Путем выделения этих функций школа стремилась наиболее эффек­тивно разделить организацию на группы.

Вторая категория принципов касалась построения структуры организации и управления работниками.

2. А. Файоль сформулировал 14 принципов управления

Разделение труда. Целью разделения является выполнение работы, боль­шей по объему и лучшей по качеству при тех же усилиях за счет сокращения числа целей. Возможно лишь до определенного предела, за которым эффективность снижается.

Неотделимость власти от ответственности. Полномочия дают право отдавать приказ, ответственность означает готовность отвечать за ре­зультаты его исполнения.

  • Дисциплина. Предполагает послушание и уважение к договоренности между предприятием и его сотрудниками. Дисциплина обязательна для работников всех уровней и предусматривает справедливое применение санкций.

  • Единоначалие (единство распоряжения). Работник должен получать при­казы только от одного, непосредственного руководителя.

  • Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

  • Подчиненность индивидуальных интересов общим. Интересы одного ра­ботника, даже руководителя, не должны превалировать над интересами компании.

  • Вознаграждение персонала по справедливости.

  • Централизация. Необходимо обеспечить наиболее правильное соотношение между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий.

  • Иерархия (скалярная цепь), то есть ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положе­ние, - вниз, до руководителя низового звена.

  • Порядок. Место - для всего и все - на своем месте.

  • Справедливость - доброта, основанная на объективности.

  • Стабильность рабочего места для персонала.

  • Инициатива.

  • Корпоративный дух. Общность интересов работников дает в результате гармонию персонала и коллективизм.

Школа человеческих отношений и поведенческие науки

1. Школа человеческих отношений начала развиваться в связи с неспособ­ностью представителей научного управления и классической школы пол­ностью осознать человеческий фактор как основной элемент эффективной организации. Наибольший вклад в развитие школы человеческих отноше­ний (1930 - 1950) внесли два ученых - Мэри Паркер Фоллет и Элтон Мэйо. Основатели школы человеческих отношений считали технократический подход к организации управления узким и односторонним и заменили сми-товскую концепцию "экономического человека", принятую тейлоризмом, кон­цепцией "социального человека"}

Эксперименты Э. Мэйо на заводе "Вестерн Электрик" открыли дорогу новому направлению в теории менеджмента. Четкий алгоритм рабочих опе­раций даже в сочетании с хорошей заработной платой не всегда вел к повы­шению производительности труда. Силы, возникавшие в ходе взаимодей­ствия между людьми, часто превосходили усилия руководителей.

Более поздние исследования, проведенные Абрахамом Маслоу и дру­гими психологами, помогли понять причины этого явления. По Маслоу, движущими мотивами людей выступают не столько экономические силы, сколь­ко различные потребности, которые могут быть лишь частично и косвенно удовлетворены с помощью денег. Исследователи полагали, что проявление большой заботы о работниках, ведет к повышению уровня удовлетворенно­сти, а следственно и к увеличению производительности. Они рекомендовали использовать приемы управления человеческими отношениями, включающие бо­лее эффективные действия начальников, консультации с работниками и предо­ставление им более широких возможностей взаимного общения на работе. 2. Школа человеческих отношений не смогла дать ответы на все вопросы, которые ставила жизнь. Поэтому вскоре на ее основе возникла целая груп­па поведенческих концепций, разработчики которых ставили перед собой задачу помочь людям наиболее полно раскрыть свои внутренние возможно­сти и тем самым дать дополнительный стимул повышению производитель­ности труда. Наиболее яркими представителями этой школы были Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг, Р. Лайкерт? Все они особое внимание обращали на различные аспекты социального взаимодействия, мотивации, характера вла­сти и авторитета, лидерства, организационной структуры, коммуникации в организациях, изменения содержания работы и качества трудовой жизни.

Одной из наиболее последовательных современных концепций мотива­ции деятельности человека, ориентирующихся на активизацию человечес­кого фактора, является концепция профессора Мичиганского университе­та Д. Мак-Грегора, который анализирует две условно называемые теории: "теорию икс (х) " и "теорию игрек (у) ".

"Теория х-"(это собственно теория Ф. Тейлора) предполагает, что чело­век ленив и старается избегать работы; людей нужно принуждать к труду; они хотят, чтобы ими руководили; они не хотят ответственности, не тер­пят перемен; им нельзя доверять.

По мнению Мак-Грегора, люди совсем не таковы от природы и им присущи противоположные качества ("теория у"). "Теория х" приводит к акценту на тактике контроля, на процедурах и методах, дающих возмож­ность предписывать людям, что им надлежит делать, определять, выпол­няют ли они это, и применять поощрения и наказания. Поскольку в осно­ве лежит предположение, что людей необходимо заставлять делать то, что необходимо для успеха предприятия, внимание, естественно, направлено на методы управления и контроля. Новый подход ориентирован на оказание помощи работнику в осознании собственных возможностей на основе при­менения концепций поведенческих наук к построению и управлению орга­низациями. Основной целью школы было повышение эффективности орга­низации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Однако в некоторых ситуациях и данный подход оказывался несостоятельным.

Школы науки управления

1. Появление новых научных разработок пробудило к жизни новые возмож­ности, в плане исследования операций, что послужило толчком для форми­рования школы науки управления (1950 г.). Первоначально исследование опе­раций сводилось к разработке способов количественного анализа задачи, как целого, без выделения ее частей. Исследование операций - это применение методов научного исследования к операционным проблемам организации.

В школе науки управления широко применяется модель ситуации. Мо­дель - форма представления реальности, упрощающая эту реальность, об­легчающая понимание ее сложностей. Для подробного анализа и описания после создания модели переменным задаются количественные значения.

Ключевой характеристикой науки управления является замена словесных рассуждений моделями, символами и количественными значениями. Использова­ние компьютера позволило конструировать модели возрастающей сложности. Такие модели, как распределение ресурсов, управление запасами, массовое обслуживание, выбор стратегии развития выстроены сегодня в различных вариантах и просчитаны значения переменных, влияющих на них.

2. В дальнейшем в школе сформировалась теория принятия решений. При формировании решений часто приходится сравнивать критерии, которые трудно поддаются формализации, например доля рынка, степень новизны продукции, тип конкуренции (ценой, качеством, сервисом).

При этом бывает сложно формализовать все критерии и свести их к деньгам. Возникает потребность в умении обращаться с такими нечеткими понятиями, как:

  • оценить и сравнить критерии;

  • дать интегрированную оценку и сравнения по совокупности критериев.

3. Несмотря на общее развитие науки управления, научные принципы и практика применения управленческих подходов в настоящее время раз­личны в разных странах.

Соседние файлы в папке шпоргалка