Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоргалка / шпора (3).doc
Скачиваний:
111
Добавлен:
24.01.2014
Размер:
1.63 Mб
Скачать

48) Характеристика процесса стратегического планирования.

1. Стратегическое планирование - процесс разработки стратегических пла­нов, предусматривающий выдвижение таких целей и стратегий развития предприятия, реализация которых обеспечит ее эффективное функциони­рование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющим­ся условиям внешней среды. Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае оно позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.

Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. В это случае планирование ориентировано на выявление:

  • предсказуемых детерминированных событий;

  • возможных вероятностных событий;

  • возможных нечетких событий;

  • факторов риска и форс-мажора;

  • возможностей среды и предприятия;

  • потребностей рынка и предприятия;

  • принятие адекватных мер.

2. Процесс стратегического планирования можно разбить на четыре этапа:

  • оценка конкурентоспособности предприятия;

  • выбор стратегии;

  • исполнение - формирование краткосрочных планов, разработка методов и приемов;

  • анализ.

3. К стратегическим планам предъявляют следующие требования:

  • соответствие плана миссии организации;

  • увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управ­ления фирмой;

  • совместимость планов структурных подразделений фирмы;

  • объективная оценка складывающейся ситуации;

  • развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;

  • наличие большого фактического материала.

4. Организация осуществляет экономическую деятельность, подчиняясь целой системе различных планов. Общее направление деятельности регу­лируется стратегическим планом развития организации на 10-15 лет. На срок от года до пяти разрабатывается отдельный план развития, включаю­щий в себя новые разработки технологий, видов продукции, территори­альных завоеваний рынка.

На небольшие промежутки времени, на отдельные мероприятия ме­неджеры среднего уровня разрабатывают тактические планы.

49) Типы стратегий, методика и процесс стратегического планирования.

  1. Организации образуют огромное количество комбинаций стратегий, которые основаны на нескольких базовых стратегиях:

  • ограниченный рост. Стратегия целесообразна в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются в соответствии с изменением внешней среды. Самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия;

  • рост - оптимальная стратегия для динамично развивающихся отраслей с быстро меняющейся технологией; уровень развития текущего года должен превышать уровень развития предыдущего. Этой стратегии при­держиваются фирмы, стремящиеся к диверсификации с тем, чтобы покинуть рынки, находящиеся в стагнации. Может иметь место вне­шний рост (например, приобретение другой фирмы), внутренний рост (расширение ассортимента выпускаемой продукции);

  • сокращение (стратегия последнего средства), например, ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация. При этой стратегии уровень целей текущего периода ниже предыдущего. Ее используют, если никакие средства не помогают наладить все ухудшающееся поло­жение предприятия;

  • комбинированная стратегия, то есть любое сочетание рассмотренных выше базовых стратегий.

2. Стратегическое планирование разработало свои приемы и методы. Один из них можно представить с помощью матрицы "возможностей по товарам/рынкам". Выработанные на основе матрицы общие стратегии подле­жат в дальнейшем доводке до полной адекватности целям развития фирмы. В матрице указываются все продукты и рынки независимо от того, суще­ствуют они или только проектируются. Каждый квадрант матрицы опреде­ляет общую стратегию и ее элементы.

Соседние файлы в папке шпоргалка