- •1) Общее понятие экономики и первичного звена народного хозяйства.
- •2) Особенности функционирования предприятий в различных экономических системах.
- •3) Предприятие как субъект предпринимательской деятельности.
- •4) Типы предприятий, объединений.
- •5) Акция, понятие и виды. Акционерные общества.
- •6) Производственный процесс и основные принципы его организации.
- •7) Аренда, принципы ее организации, формы и виды.
- •8) Порядок перехода на аренду, арендный договор и арендная плата.
- •9) Понятие качества продукции. Показатели качества.
- •10) Рентабельность, ее сущность, виды и пути повышения.
- •11) Понятие основных фондов, их состав и структура.
- •12) Оценка основных фондов, износ и амортизация.
- •13) Показатели эффективности и пути улучшения использования основных фондов
- •14) Характеристика трудовых ресурсов предприятия.
- •15) Характеристика финансовых ресурсов предприятия.
- •16) Формирования цен в условиях рыночной экономики.
- •17) Производственная мощность и порядок ее исчисления.
- •18) Продукция предприятия. Производственная программа.
- •19) Оборотные фонды и оборотные средства, их состав, структура, источники формирования.
- •Д - т … п … т1 - д1
- •20) Показатели использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •21) Понятие инвестиций, капитальных вложений и капитального строительства.
- •22) Показатели использования основных фондов.
- •23) Нормирование оборотных средств.
- •24) Производительность труда, показатели и методы ее измерения.
- •25) Характеристика капитала и имущества предприятия.
- •26) Рабочее время и его использование.
- •27) Основные принципы организации заработной платы в условиях рынка.
- •28) Формы и системы заработной платы в современных условиях.
- •29) Особенности материально-технического снабжения в современных условиях.
- •30) Характеристика деятельности товарно-сырьевых бирж.
- •31) Планирования, аттестация и стандартизация качества продукции.
- •32) Понятие и показатели конкурентоспособности продукции.
- •33) Отношения и виды собственности в условиях рынка.
- •34) Классификация затрат и структура издержек производства.
- •35) Потенциал предприятия и основы его формирования.
- •36) Прибыль, ее сущность, виды и пути повышения.
- •37) Понятия лизинга и франчайзинга.
- •38) Финансы предприятия.
- •39) Характеристика различных школ управления (классическая школа управления, теория “человеческих отношений”, школа наук управления.)
- •40) Характеристика процесса управления и его основные функции.
- •41) Характеристика структуры управления организацией.
- •42) Характеристика элементов прямого и косвенного воздействия внешней среды.
- •43) Характеристика коммуникационного процесса.
- •44) Основные типы управленческих решений. Этапы принятия рационального решения.
- •45) Факторы, влияющие на принятие управленческого решения.
- •46) Понятие моделирования, основные типы моделей и процесс их построения.
- •47) Планирование как основная функция управления.
- •48) Характеристика процесса стратегического планирования.
- •49) Типы стратегий, методика и процесс стратегического планирования.
- •50) Виды и методы прогнозирования.
- •51) Функции организации, Делегирование ответственности и полномочий.
- •52) Понятие мотивации и ее основные категории.
- •53) Характеристика теорий мотивации.
- •54) Понятие и виды контроля в управлении.
- •55) Определение руководства. Отличие руководителя от лидера.
- •56) Факторы эффективного лидерства.
- •57) Понятие, причины и типы конфликтов.
- •58) Модель, последствия и управление конфликтами.
- •59) Характеристика и управление корпоративной культурой.
- •60) Сущность маркетинга и основные понятия, используемые в маркетинге.
- •61) Концепции управления маркетингом.
- •62) Виды спроса и основные задачи службы маркетинга.
- •63) Понятие системы маркетинговой информации.
- •64) Порядок сбора информации и ее виды.
- •65) Микросреда и микросреда фирмы.
- •66) Основные этапы разработки товара-новинки.
- •67) Ценообразование на разных типах рынков.
- •68) Общие подходы к проблеме ценообразования.
- •69) Основные средства воздействия комплекса маркетинговых коммуникаций.
- •70) Характеристика, виды и задачи рекламы.
- •71) Разработка бюджета маркетинга.
- •72) Характеристика экономической среды в международном маркетинге.
- •73) Характеристика политико-правовой и культурной среды в международном маркетинге.
- •74) Маркетинговые решения о методах выхода на международный рынок.
- •75) Маркетинговые решения о структуре комплекса и службы международного маркетинга.
- •76) Понятие и структура мирового хозяйства.
- •77) Международное разделение труда как основа формирования мирового хозяйства.
- •78) Глобальные проблемы мирового хозяйства.
- •79) Международные торгово-экономические союзы.
- •80) Основные международные экономические организации.
- •81) Формы экономической интеграции и различия во взглядах на национальный суверенитет.
- •82) Интеграция в странах снг.
- •83) Сущность и формы зарубежного инвестирования.
- •84) Транснациональные корпорации как основа системы международных экономических отношений.
- •85) Инвестиционный климат в системе зарубежного инвестирования.
- •86) Свободные экономические зоны и их виды.
- •87) Международный рынок труда.
- •88) Формы международного обмена технологиями.
- •89) Правовая охрана изобретений и ее учет в международном сотрудничестве.
- •90) Основные виды лицензионных соглашений.
- •91) Этапы развития международной миграции рабочей силы.
- •92) Особенности современного этапа миграции рабочей силы.
- •93) Взаимодействие национальных и международных рынков труда.
- •94) Международная торговля и ее основные черты.
- •95) Теория сравнительных преимуществ.
- •96) Теория факторов производства и парадокс Леонтьева.
- •97) Современные тенденции в развитии международной торговли.
- •98) Понятие протекционизма и характеристика торговых барьеров.
- •99) Основные виды международной торговли.
- •100) Причины существования протекционизма и его последствия.
- •101) Рынок иностранных валют.
- •102) Валютный курс и факторы его определяющие.
- •103) Способы защиты от валютных рисков.
- •104) Платежный баланс.
- •105) Понятие и виды валютных систем.
- •106) Свободно плавающий и фиксированный валютные курсы.
- •107) Промежуточные валютные режимы.
- •108) Понятие конъюнктуры мирового рынка.
- •109) Основные направления исследования конъюнктуры мирового рынка.
- •110) Понятие природно-ресурсного потенциала мирового хозяйства.
- •111) Размещение природного ресурсного потенциала в мире.
- •112) Природно-ресурсный потенциал России.
- •113) Трудовые ресурсы мирового хозяйства.
- •114) Научные ресурсы мира.
- •115) Предпринимательские ресурсы мира.
- •116) Место России в мировом хозяйстве.
- •117) Внешняя торговля России.
- •118) Понятие международных отношений, их основные формы. Система современных международных отношений.
- •119) Россия в системе современных международных отношений.
- •120) Кризис внешней задолженности и пути его регулирования.
- •121) Балансы международных расчетов. Платежный баланс России и его проблемы.
- •122) Валютные операции, валютные риски и их страхование, валютные клиринги.
- •123) Международные расчеты и международный кредит.
- •124) Государство в сфере международного кредита.
- •125) Мировой рынок ссудных капиталов. Рынок евровалют и еврозаймов.
- •126) Международные и региональные валютно-кредитные и финансовые организации.
- •127) Сущность и функции финансов, их роль в системе денежных отношений рыночного хозяйства.
- •128) Понятие финансовой политики.
- •129) Финансовые системы страны, ее сфера и звенья.
- •130) Бюджетная система страны, модели ее построения в федеративных и унитарных государствах.
- •131) Воздействие финансов на экономику и социальную сферу.
- •132) Роль финансов в развитии международного сотрудничества.
- •133) Особенности функционирования финансовых систем в экономически развитых.
- •134) Необходимость и предпосылки возникновения и применения денег.
- •135) Законы денежного обращения и методы государственного регулирования денежного оборота.
- •136) Причины и сущность инфляции, формы ее проявления.
- •137) Возникновение и сущность банков, их функции и роль в развитии экономики.
- •138) Основы денежно-кредитной политики.
- •139) Рынок ценных бумаг как альтернативный источник финансирования экономики.
- •140) Классические виды ценных бумаг и их характеристика.
- •141) Производные ценные бумаги и их характеристика.
- •142) Финансовые инструменты на рынке ценных бумаг.
- •143) Международные ценные бумаги.
- •144) Первичный рынок ценных бумаг и его характеристика.
- •145) Организационная структура и функции фондовой биржи.
- •146) Государственное регулирование рынка ценных бумаг в России.
- •147) Основы правового регулирования экономической деятельности
- •148) Государственное регулирование и управление в сфере экономики.
- •149) Понятие лицензирования отдельных видов предпринимательской деятельности.
- •150) Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства.
40) Характеристика процесса управления и его основные функции.
Управление - это регулирование процессов вложения и обработки ресурсов, производства и реализации продукции.
Характер и эффективность процесса производства товаров или услуг обуславливается уровнем организации его управления. Оно неотделимо от процесса производства, является его составной частью, необходимым элементом. Основные задачи управления - обеспечение наиболее эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов, создание предпосылок для всемерного повышения эффективности производства. Сложность и динамичность современных технологических процессов, информационных потоков, производственных и хозяйственных связей, значительный объем работ по сбору и обработке информации - все это обуславливает повышение требований к организации управления предприятием. Функциональное назначение управления - обеспечить единство, соответствие и согласованность всех звеньев производства, для того, чтобы производственно-хозяйственная деятельность осуществлялась бесперебойно и способствовала достижению плановых целей при наименьших затратах ресурсов.
Получение и обработка информации о состоянии объекта. Процесс управления начинается с получения и обработки информации о состоянии управляемого объекта. Информация - это передача сведений о состоянии управляемой системы объекта. Совокупность таких сведений может быть представлена в виде количественных значений переменных, характеризующих систему. Для оптимального использования обработанной информации необходимо знать конкретные цели и задачи. Первое правило эффективного руководства: «Хорошо обдумайте цели и задачи, стоящие перед предприятием». Однако прежде чем определять конкретные цели, необходимо сформулировать принципы хозяйствования и выявить хозяйственные ориентиры.
Определение хозяйственных принципов и ориентиров, целей и задач. Принцип хозяйствования - это основополагающее, кардинальное направление деятельности предприятия. Принципам хозяйствования обычно свойственны стабильность и постоянство, однако они при необходимости могут подлежать корректировке и пересмотру. Современные принципы хозяйствования существенно отличаются от традиционных. Это связано с принципиально иными подходами к пониманию целей производственной деятельности, осознанию важности учета социальной составляющей менеджмента, сохранению окружающей природной среды и др.
Влияние принципов хозяйствования на производственно-хозяйственную деятельность предприятия можно проследить на классическом примере работы компании Ford Motor Company. Из приведенной информации видно, что грамотный и в то же время нестандартный подход владельца компании Г. Форда к формулированию основополагающих хозяйственных принципов позволил ему добиться решающего преимущества в конкурентной борьбе с другими производителями автомобилей.
Хозяйственный ориентир - это весьма отдаленная цель. Хозяйственным ориентирам необходима большая, нежели принципам хозяйствования, конкретность и оперативность. При этом желательно иметь их расчетное выражение. Они определяются в зависимости от изменения внешней и внутренней среды предприятия. Число достигаемых ориентиров имеет связь с этапами развития предприятия. Так, для небольшого предприятия обычно достаточно единого ориентира, который, как правило, определяется прибылью. Хозяйственная деятельность крупного предприятия определяется необходимостью достижения множества разнообразных ориентиров. При этом приоритеты у различных предприятий могут меняться. Примеры наиболее важных хозяйственных ориентиров: рост доли освоения рынка; увеличение доли новой продукции; прибыль на вложенный капитал; улучшение ассортимента продукции; рационализация производства; расширение сбытовой сети; улучшение условий труда; рост социального имиджа предприятия и т.д.
Цели предприятия отражают более конкретный уровень принятия решений. Они могут выражаться в количественных и качественных показателях.
Различают общие цели предприятия и специальные. Общие цели разрабатываются для предприятия в целом. Они отражают основную концепцию развития компании (основные направления программы развития) и разрабатываются на достаточно длительную перспективу. Примерами общих целей могут быть: обеспечение оптимальной рентабельности производства; обеспечение устойчивости положения фирмы на рынке; разработка новых направлений развития или новых видов производственно-хозяйственной деятельности и т.д.
Специальные цели определяются на основе общих целей предприятия по основным видам и направлениям деятельности в каждом из производственно-хозяйственных подразделений.
Примеры специфических целей:
определение рентабельности по каждому подразделению;
достижение определенного уровня продаж;
освоение новой продукции;
совершенствование системы сбыта;
определение структуры и источника финансирования;
расширение объема услуг по сервисному обслуживанию.
Задачи - это, по существу, развернутый план действий.
Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров или услуг с учетом выявленных потребностей на основе имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также обеспечение эффективности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. Перечень задач, решаемых предприятием, может быть чрезвычайно разнообразным. В качестве примера отметим лишь некоторые наиболее важные: освоение новых рынков сбыта продукции; повышение квалификации персонала; постоянный контроль за эффективностью деятельности предприятия; автоматизация производства; создание лучших условий труда и т. д.
Качество работы менеджера по выполнению поставленных задач и достижению намеченных целей получает оценку лишь в результате реализации произведенной продукции на рынке.
Выработка решений. Следующее звено процесса управления - выработка решения, которое следует в максимальной степени оптимизировать путем достижения заявленных целей предприятия при минимальном использовании ресурсов. Решения являются основным средством воздействия менеджера на производственный коллектив. Методы обоснования решений выбираются с учетом специфики объекта, на который обращается решение.
Выдача команды, реализация решения, изменение объекта. Завершающие звенья процесса управления - выдача на основе принятого решения команды, призванной обеспечить реализацию принятого решения, изменение управляемого объекта или перевод его из одного состояния в другое.