Mills_R_-_Vlastvuyuschaya_Elita_-_2007_1

только как прибыльное предприятие, но и как символ, воплощающий определенную идею. Мне кажется, что его назначение было бы оправдано и что в этом случае вопрос о возрасте не имел бы особого значения".

По поводу других назначений Слоан писал В. С. Карпентеру, крупному держателю акций Дюпона и "Дженерал моторз": "Джордж Уитней [директор "Дженерал моторз" и председатель компании "Морган Дж. П. энд компани"] является членом советов директоров нескольких промышленных организаций. Он часто бывает в обществе, так как живет в Нью-Йорке, где легко приобретается множество прочных связей. М-р Дуглас [Льюис Дуглас, член совета директоров "Дженерал моторз", председатель Общества взаимного страхования жизни, бывший посол в Англии] – это, можно сказать, необычайно общительная натура. Он, по-видимому, уделяет много времени самым разнообразным занятиям. Мне кажется, что такие люди должны внести в наши советы более свежую атмосферу, чем та, которая создается директорами компаний "Дюпон (Е. И.) де Немур энд компани" и "Дженерал моторз".

Или вот рассмотрим одну недавно разыгравшуюся интригу, дающую представление

о некоторых типах экономических деятелей, подвизающихся в высших кругах из мира корпораций. Роберт Янг – финансовый воротила и биржевик недавно решил устранить с поста Уильяма Уайта, управляющего "Нью-Йорк сентрэл рейлроуд", всю жизнь занимавшего административные должности на железнодорожном транспорте.

Янг добился своего – но не это, конечно, интересует нас в приведенной истории. Успех в мире корпораций достигается далеко не так, как это изображено в романе "Апартаменты администратора", где молодой человек с инженерными наклонностями выдвигается благодаря произнесенной им искренней речи об ответственности, лежащей на корпорациях. Янг воспользовался покровительством двух друзей, принадлежащих к ведущей группе крупнейших богачей; и, помимо этого, он сам, по имеющимся сведениям, получил за последние 17 лет свыше 10 млн. дохода – главным образом за счет прибыли на капитал. Его годовой доход значительно превышает 1 млн. долл., доход его жены составляет 0,5 млн. долл. – и они ухитряются сохранить после уплаты налогов 75% этой суммы. Но, с другой стороны, надо сказать, что ни в одном из известных нам произведений

художественной литературы мы не видим проблеска понимания реальных явлений, совершающихся в мире корпораций.

5

Когда преуспевшие администраторы оглядываются назад, на пройденный ими путь, они часто подчеркивают то, что они называют "элементом удачи". Но что это такое? Говорят, что Джордж Хэмфри положил себе за правило иметь возле себя "удачливых людей". Если расшифровать таинственное понятие "удачи", то окажется, что под ним кроется тот факт, что в мире корпораций совершается процесс накопления успеха. Если вы работаете успешно, то это доказывает, что вы удачливый человек, а если вам сопутствует удача, то на вас падает выбор людей, пребывающих в верхах, и, таким образом, вы имеете шансы добиться еще большего успеха. Изучая карьеру администраторов, можно часто видеть, как люди, вращающиеся в одной и той же сфере, выдвигают друг друга. Например, Хэмфри был членом консультативного комитета министерства торговли. Там он познакомился с Паулем Гофманом. Позднее, когда Гофман возглавил Администрацию европейского экономического сотрудничества, он протащил Хэмфри в руководство консультативного комитета по вопросам германской промышленности. Здесь он

был замечен генералом Клеем. Генерал Клей, конечно, знаком с генералом Эйзенхауэром. И, когда генерал Эйзенхауэр стал президентом, генерал Клей рекомендовал Хэмфри своему близкому другу, президенту Эйзенхауэру.

Существует еще один фактор, формирующий ту сеть дружеских отношений и взаимной поддержки, которую люди именуют "удачей". Это светская жизнь людей из мира корпораций. Имеется основание полагать, что известная доля служебной деятельности ведущих администраторов корпораций тратится на закулисные "политические маневры". Подобно любому политику, преуспевающий администратор, особенно если он уже добрался до вершины или близок к ней, стремится приобрести друзей, завязать прочные связи, и он тратит, надо думать, немало времени и труда на то, чтобы разгадать замыслы тех клик, которые он считает враждебными. Он пускает в ход свои козыри, и эта "игра" является, очевидно, одним из условий успешной карьеры людей из управленческой элиты.

Ведущие администраторы считают, что беспрерывное существование их корпораций предполагает беспрерывность их руководства или руководства людей, подобных им, то есть

подготовку преемников, которые не только обладали бы специальной выучкой, но и были бы проникнуты определенной идеологией. Знаменательны в этом отношении слова, недавно сказанные о человеке, занимающем высокий пост в крупнейшей в мире нефтяной компании: "Он в такой же степени является продуктом компании, как и 2 млн. баррелей нефтяных продуктов, которые она ежедневно выпускает". По мере того как будущие руководители корпораций продвигаются вверх, по направлению к центральному руководящему ядру, они становятся членами ряда клик, которые они часто туманно называют "упряжкой". Им приходится держать ухо востро. Они должны взвешивать различные точки зрения и остерегаться слишком поспешных суждений. Им надлежит приноровиться к деловой "упряжке" и к различным кликам, борющимся внутри корпорации. Если карьера данного человека является подлинно корпоративной карьерой, то для того, чтобы продвигаться, ему надо служить интересам корпорации, а это значит служить тем, кто правит ею и судит о ее интересах.

Карьера ведущего администратора развертывается почти целиком в мире корпораций: из каждых 10 человек, занимавших

высшие административные посты в корпорациях на протяжении жизни последних трех поколений, только один человек (менее одного человека!) подвизался до занятия такого высшего поста в иных иерархиях или в качестве независимого деятеля одной из свободных профессий. Больше того, эта карьера все чаще делается в рамках одной корпорации: в 1870 г. более 6 из 10 администраторов, взобравшихся на верхнюю ступень административной лестницы, не работали раньше в той корпорации, где они заняли высший пост, а в 1950 г. почти 7 человек из 10 ведущих администраторов достигли высших постов именно в тех компаниях, где они работали до получения этих постов. Сначала вы становитесь вице-президентом, затем президентом. Вас должны хорошо знать, к вам должны хорошо относиться, вы должны быть своим человеком.

В высших сферах корпораций успешное продвижение отдельных людей, очевидно, зависит от существующих там принципов отбора и от способов применения этих принципов, практикуемых теми, кто уже стоит у власти. В мире корпораций выдвижение определяется оценкой начальства. Большинство руководителей корпораций весьма гордится своей способностью "оценивать людей"; но каково мерило, с помощью

которого они производят эту оценку? Применяемые критерии не отличаются четкостью и объективностью, они почти неуловимы, зачастую совершенно субъективны, и подчиненные часто воспринимают их как весьма спорные. Профессора, изучающие "психологические данные, необходимые для бизнеса", проявили много усердия по части изобретения еще более туманных мерил и поискам "психологических качеств администратора", но преобладающая часть этих "исследований" представляет собой бессмыслицу, не имеющую никакого отношения к реальной действительности. В этом легко убедиться, если проанализировать реально существующие критерии отбора, личные и социальные особенности людей, добившихся успеха, и их образ жизни, типичный для людей из мира корпораций.

В средних и низших звеньях административного аппарата корпорации часто преобладают объективные критерии выдвижения, связанные с умелым выполнением служебных обязанностей. Здесь имеется даже возможность составлять правила повышения по службе и объявлять их в обычном бюрократическом порядке. При таких условиях искусство и энергия

часто вознаграждаются независимо от соображений, связанных с выработкой так называемого "корпоративного характера". Но, когда работник менее высокого ранга становится кандидатом на высокий административный пост, от него уже требуют способности к здравым суждениям, широкого кругозора и прочих, менее осязательных особенностей "корпоративного характера". "Характер, – писал обозреватель журнала "Форчун", – и даже подобающая администратору внешность становятся в этом случае более важными качествами, чем чисто деловые дарования".

Часто приходится слышать, что решающее значение в деле выдвижения на высшие посты имеет практический опыт кандидата, но это весьма поверхностное представление, ибо сама возможность приобретения опыта, который может считаться достаточным для выполнения больших задач, требующих здравых суждений и осторожного маневрирования, именно и зависит от тех, кто находится на командных постах. Значение такого опыта часто маскируется ссылкой на существование некоего абстрактного, поддающегося воспитанию качества, именуемого "административными способностями". Однако многие из тех, кто был близок к высшим кругам

(но не принадлежал к ним), пришли к убеждению, что такой вещи скорее всего не существует. И если даже допустить, что такая отвлеченная способность существует, то только несведущий человек может думать, что это и есть то качество, которое требуется там, где делают высокую политику, или что кто-нибудь будет стараться набрать людей того сорта, которым платят по 200 тыс. долл. в год, для выполнения оперативно-управленческих функций. Для этого вы наймете человека, которому платят 20 тыс. долл. в год, или, еще лучше, обратитесь к фирме, консультирующей по юридическим и управленческим вопросам; и заправилы корпораций, получающие по 200 тыс. долл. в год, так и делают. "Административные способности" этих людей как раз и состоят отчасти в том, что они сознают собственную неспособность и знают, где найти человека с соответствующими способностями и где взять деньги на его оплату. И, пока у нас нет точного определения понятия одаренности, необходимой для движения в мире корпорации – понятия, весьма широкого, – наиболее точным единичным определением надо считать следующее: это умение быть полезным начальству, от которого зависит ваше продвижение.