2. Специальные приемы финансового менеджмента

Общим содержанием всех приемов финансового менедж­мента являются денежные отношения, связанные с оборотом капитала и с движением денег.

Приемы финансового менеджмента представляют собой способы воздействия денежных отношений на определенный объект управления для достижения конкретной цели.

По направлениям действия приемы финансового ме­неджмента можно свести в четыре группы:

приемы, направленные на перевод денежных средств;

приемы, направленные на перемещение капитала для его прироста;

приемы, направленные на сохранение способности капитала­ приносить высокий доход;

приемы, носящие спекулятивный характер (спекуля­тивные операции).

Приемы по переводу денежных средств связаны с расче­тами за купленные товары (работы, услуги).

Их основу составляют денежные отношения, в которые включена купля-продажа этих товаров.

Перемещение капитала для его прироста - это инвести­ционная сделка, связанная, как правило, с долгосрочным вложением капитала. Поэтому приемы, направленные на пе­ремещение капитала, представляют собой способы осуществ­ления прироста этого капитала, способы получения дохода на капитал в форме его прироста.

Сохранение способности капитала приносить высокий доход представляет собой приемы управления движением капитала в условиях риска и неопределенности хозяйствен­ной ситуации.

Спекулятивная операция есть краткосрочная сделка по получению прибыли в виде разницы в ценах (курсах покупки и продажи, разницы в процентах, взятых взаймы и отданных в кредит, и т.п.)

Создание и развитие предприятия связано с определенными предпринимательскими целями, которые можно классифицировать например следующим образом:

вещественные цели – производство определенных товаров и услуг (виды и структура продукции, рыночный спрос, производственная мощность, качество ресурсов и продуктов, объем выпуска и реализации, каналы сбыта).

результативные цели – это стоимостное измерение вещественных целей (объем и структура выручки, структура затрат, прибыль, рентабельность, получаемые дивиденды и т.д.)

Финансовая постановка целей деятельности предприятия требует рассматривать его как открытую систему во взаимодействии с другими предприятиями (рис.8).

Условия формирования результатов деятельности:

Внешние условия деятельности предприятия связаны с ситуацией на рынках сбыта и закупок, на финансовых рынках, макроэкономической средой. Внешние факторы влияют на выручку предприятия и уровень затрат предприятия:

объем спроса и предложения товаров;

цены на продукты и ресурсы;

проценты по кредитам;

ставки налогов;

и другие.

Внутренние условия складываются в результате внутрипроизводственных управленческих решений. Основными внутренними параметрами являются:

производственная мощность предприятия ограничивает объем выпуска продукции;

уровень технологии и организации производственных процессов влияет на качество товаров и услуг и эффективность использования ресурсов, а, следовательно, на себестоимость и цены реализации продукции предприятия;

уровень финансового менеджмента определяет результативность деятельности.

	Характеристика предпринимательских целей
Целевые пвараметры	Вещественные -Виды и структура продукции -Программа сбыта -Доля рынка -Производственная мощность -Объем производства и сбыта -Каналы сбыта Размещение производства -Организация производственных процессов и т. д.	Результативные -Выручка от реализации -Структура выручки -Величина и структура затрат -Прибыль/рентабельность -Дивиденды ит.д.	Финансовые -Платежеспособность -Объем и структура ликвидных резервов -Накопление прибыли -Структура и масштаб инвестиционных программ и т. д.

Рис.8.Система предпринимательских целей