- •1)Виникнення менеджменту його цілі та завдання
- •2. Школи наукового менеджменту
- •5. Функція планування в менеджменті
- •6. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •7. Аналіз внутрішнього середовища організації
- •8. Сіткове планування в менеджменті
- •10. Організаційно розпорядчі методи в менеджменті
- •11. Економічні методи в менеджменті
- •12. Соціально-психологічні методи в менеджменті
- •13. Класифікація управлінського персоналу
- •14. Структура управління підприємством
- •15. Владні повноваження, відповідальність і делегування
- •16. Формування кадрового та керівного складу менеджменту
- •17. Діагностика робочого часу
- •18. Основні типи структур управління підприємством
- •19. Бюрократичні структури управління підприємством
- •20. Адаптивні структури управління підприємством
- •21. Функції, цілі та завдання службових осіб
- •22. Процесуальні теорії мотивації
- •23. Змістові теорії мотивації
- •24. Основні види матеріального заохочення працівників
- •25. Суть та зміст контролю
- •26. Види та процес контролю
- •28. Чинники які впливають на ефективність управління
- •29. Суть та види управлінських рішень
- •30. Виникнення і суть ринкових відносин
- •31. Прийняття рішень у менеджменті
- •36. Класифікація підприємств та особливості їх створення
- •49. Управління етикою та соціальною відповідальністю на підприємстві
- •50. Структура ринку
- •51. Фактори та методи впливу на продуктивність праці
- •52. Три сфери прийняття управлінських рішень
- •53. Основні стилі та прийоми керівництва
- •54. Функції конфліктів і способи їх подолання
- •1.Структурніметодирозв'язанняконфліктів:
- •2. Міжособистістилірозв'язанняконфліктів.
- •55. Підходи до формування стратегії конкуренції підприємства
- •56. Аналіз продуктивності праці на підприємстві
- •57. Іноваційний менеджмент
- •58. Менеджмент інфраструктури
- •59. Фінансовий менеджмент
- •60. Міжнародний менеджмент
13. Класифікація управлінського персоналу
Найбільш поширений підхід, згідно з яким управлінський персонал поділяють на керівників, фахівців, службовців (технічних виконавців). Головну роль в управлінні організацією відіграє керівник, який очолює відповідний колектив, наділений необхідними повноваженнями прийняття рішень з конкретних видів діяльності організації (підприємства) і несе повну відповідальність за результати роботи очолюваного ним колективу. Слід зазначити, що принципових відмінностей у праці керівника, менеджера, адміністратора і начальника немає. Менеджер — це керівник або управляючий, що обіймає постійну посаду на контрактній основі та наділений повноваженнями в галузі прийняття рішень щодо конкретних видів діяльності фірми. Термін менеджер використовується щодо: організатора конкретних видів робіт у межах окремих підрозділів або програм; керівника щодо підлеглих; адміністратора будь-якого рівня, що організовує роботу на основі сучасних методів управління. Фахівці — це працівники, які виконують визначені функції управління. Вони аналізують зібрану інформацію і готують варіанти рішень для керівників відповідного рівня. До фахівців належать економісти, бухгалтери, фінансисти, аналітики, юристи та ін.
Службовці (технічні виконавці) — працівники, які обслуговують діяльність фахівців і керівників, покликані виконувати інформаційно-технічні операції, звільняючи керівників і фахівців від цієї трудомісткої роботи. Це секретарі, друкарки, молодші техніки та ін.
14. Структура управління підприємством
Очолює підприємство директор (генеральний директор, президент), якому підпорядковуються заступники (виконавчі директори, віце-президенти), їх кількість визначається розмірами підприємства. За кожним заступником закріплюються конкретні керівні функції. У безпосередньому розпорядженні директора перебуває також його штатний апарат — секретаріат, юрисконсульт, референт. Директору також можуть безпосередньо підпорядковуватися певні функціональні служби, такі, як архів, комунікаційні та інформаційні служби, служби технічного контролю. Другим рівнем управління на підприємстві середнього розміру є цеховий, тобто виробничі підрозділи (основні та допоміжні) поділяються на цехи: основні — механічний, складальний, ливарний, термічний; допоміжні — ремонтно-механічний, інструментальний, енергетичний, транспортний. Начальникові цеху безпосередньо можуть підпорядковуватися кілька функціональних служб, а також заступники з технічних питань, з виробництва. Третім рівнем управління на виробництві середніх розмірів є рівень виробничих дільниць. Структура управління виробничою дільницею така: начальнику дільниці підпорядковані наладчики, комірники, табельники, майстри, які безпосередньо керують бригадами робітників.
15. Владні повноваження, відповідальність і делегування
Владні повноваження - це офіційне законне право менеджера приймати рішення, віддавати накази і розподіляти ресурси для досягнення бажаних організаційних результатів. Владні повноваження визначаються трьома характеристиками: Владні повноваження детермінуються виключно посадою, а не особистими чи діловими якостями співробітника організації.
Владні повноваження менеджера приймаються підлеглими. Обсяг владних повноважень у вертикальній ієрархії розподіляється зверху донизу. Відповідальність — обов'язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх задовільне розв'язання. Якщо відповідальність менеджера не підкріплюється достатніми повноваженнями, то виконання завдань можливе, але утруднене. Делегування — це процес передачі менеджерами владних повноважень і відповідальності співробітникам, які займають позиції на нижчих рівнях ієрархії.