59. Фінансовий менеджмент

Фінансовий менеджмент- система знань про фінансові відносини в господарському процесі,фін.механізм виконує фін.менеджер він відає кошти і забовязаний стежити за тим щоб не розтрачувалися кошти.

Функції фін.менедж.:

1.функції фін.менеджменту як керуючої системи

2.функції фін.менеджм.як спеціальної галузі управління підприємством.

Методи фін.менеджм:

1.управління зовнішніми фінансами(складається з управління оборотними активами та залученням коротко та довгострокових зовнішніх джерел фінансування.

2.Внутрішнє виробництво облік і контроль(це склад і аналіз фін.звітності,оцінка поточного стану підприємства та перспективи планування,збирання і оброблення даних бухг.обліку для управління фінансами.

60. Міжнародний менеджмент

Міжнародний менеджмент — процес застосування управлінських концепцій та інструментів у багатокультурному середовищі та отриманні завдяки цьому найкращих результатів у досягненні свої мети, додаткових переваг і заощадження часу.

Основними елементами Міжнародного менеджменту є:

• менеджери, які виконують управл рішення і функції стосовно планування, організації, укомплектування штатів, контролю і керівництва;

• Міжнародний менеджмент існує в будь-яких організаціях

• Міжнародний менеджмент застосовують на всіх організаційних рівнях

• Мета міжнародних менеджерів, як і менеджерів взагалі створювати додаткову вартість або отримувати прибуток

• міжнародні менеджери стурбовані продуктивністю, тобто досягнення їх цілей повинно бути раціональним і економічним.

Виділяють 7 основних ролей міжнародного менеджера:

• як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку

• як стратегічний мотиватор

• як ефективний організатор і керівник інтернаціонального проекту в інтернаціональному колективі

• як дипломат

• як громадський діяч

• як стратегічний оптимізатор міжнародного бізнесу

• як ефективний комунікатор

Природа міжнародного менеджменту має дві основні складові:

функції і концепції загального менеджменту — базова складова;

національні моделі менеджменту материнських країн, в яких були засновані ті чи інші міжнародні корпорації— культурологічна складова.