- •1)Виникнення менеджменту його цілі та завдання
- •2. Школи наукового менеджменту
- •5. Функція планування в менеджменті
- •6. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •7. Аналіз внутрішнього середовища організації
- •8. Сіткове планування в менеджменті
- •10. Організаційно розпорядчі методи в менеджменті
- •11. Економічні методи в менеджменті
- •12. Соціально-психологічні методи в менеджменті
- •13. Класифікація управлінського персоналу
- •14. Структура управління підприємством
- •15. Владні повноваження, відповідальність і делегування
- •16. Формування кадрового та керівного складу менеджменту
- •17. Діагностика робочого часу
- •18. Основні типи структур управління підприємством
- •19. Бюрократичні структури управління підприємством
- •20. Адаптивні структури управління підприємством
- •21. Функції, цілі та завдання службових осіб
- •22. Процесуальні теорії мотивації
- •23. Змістові теорії мотивації
- •24. Основні види матеріального заохочення працівників
- •25. Суть та зміст контролю
- •26. Види та процес контролю
- •28. Чинники які впливають на ефективність управління
- •29. Суть та види управлінських рішень
- •30. Виникнення і суть ринкових відносин
- •31. Прийняття рішень у менеджменті
- •36. Класифікація підприємств та особливості їх створення
- •49. Управління етикою та соціальною відповідальністю на підприємстві
- •50. Структура ринку
- •51. Фактори та методи впливу на продуктивність праці
- •52. Три сфери прийняття управлінських рішень
- •53. Основні стилі та прийоми керівництва
- •54. Функції конфліктів і способи їх подолання
- •1.Структурніметодирозв'язанняконфліктів:
- •2. Міжособистістилірозв'язанняконфліктів.
- •55. Підходи до формування стратегії конкуренції підприємства
- •56. Аналіз продуктивності праці на підприємстві
- •57. Іноваційний менеджмент
- •58. Менеджмент інфраструктури
- •59. Фінансовий менеджмент
- •60. Міжнародний менеджмент
21. Функції, цілі та завдання службових осіб
Службова особа - державні службовці (відповідно до ст. 18 ККУ), а також службовці громадських організацій, які мають право на офіційні дії. Законні вимоги службових осіб мають юридичне обов'язковий характер. До службових осіб належать керівники установ, міністерств, відомств та особи, які користуються правом наймати і звільняти працівників, а також особи, які постійно чи тимчасово здійснюють функції представників влади, обіймають посади, пов'язані з виконанням організаційно-розпорядчих чи адміністративно-господарських обов'язків в установах і організаціях.
Службовими особами є особи, які постійно, тимчасово чи за спеціальним повноваженням здійснюють функції представників влади чи місцевого самоврядування, а також обіймають в органах державної влади, органах місцевого самоврядування, на державних чи комунальних підприємствах, в установах чи організаціях посади, пов'язані з виконанням організаційно-розпорядчих чи адміністративно-господарських функцій, або виконують такі функції за спеціальним повноваженням. Службовими особами також визнаються посадові особи іноземних держав, а також іноземні третейські судді, особи, уповноважені вирішувати цивільні, комерційні або трудові спори в іноземних державах у порядку, альтернативному судовому, посадові особи міжнародних організацій, члени міжнародних парламентських асамблей, учасником яких є Україна, та судді і посадові особи міжнародних судів
22. Процесуальні теорії мотивації
Відповідно до процесуальних теорій мотивації поведінка людини є також функцією її сприйняття та очікувань. Ці теорії аналізують, як людина розподіляє зусилля для досягнення певних цілей і як вибирає конкретний вид поведінки.Спрощена концепція процесуальних теорій мотивації полягає в тім, що працівник, усвідомивши завдання і можливі винагороди за їх виконання, співвідносить цю інформацію зі своїми потребами, можливостями, готовністю зробити необхідні зусилля та вибирає для себе певний вид поведінки. Після цього він прагне досягти визначених за кількісними і якісними показниками цілей. Розгляньмо основні (найвідоміші) процесуальні теорії мотивації: теорію очікувань, теорію справедливості, концепцію партисипативного (спільного) управління, модель Портера—Лоулера.За конкретних обставин поведінку людини пов’язано з аналізом кількох можливостей. Від того, чому людина віддає перевагу, залежатиме те, як вона себе поводитиме і яких результатів досягатиме, адже наявність активної потреби не є єдиною умовою мотивації людини. Людина має вірити, що вибраний нею тип поведінки справді приведе її до бажаної мети.
23. Змістові теорії мотивації
Змістовні теорії мотивації вивчають потреби людини і пропонують ієрархічну класифікацію цих мотивів. В їхній основі лежать потреби людини, тобто відчуття нестачі того, без чого людині важко жити, або через що вона відчуває певний дискомфорт, а також прагнення людини подолати відповідні негаразди, які можуть бути подолані за умов, якщо людина буде впевнена, що вона зможе досягти бажаного. Вони дають змогу робити певні висновки про механізм мотивації людини.Розрізняють потреби:1. Первинні, або потреби природного походження - це їжа, вода, тепло.2. Набуті, або соціальні - це спілкування, знання, досвід, самореа-лізація.
Теорія Маслоу: Фізіологічні потреби. Це базові потреби людини, тобто потреба в їжі, воді і сексі Потреби в безпеці. Потреби в безпечному фізичному й емоційному оточенні, відсутності безпосередніх погроз, тобто потреби у волі від насильства й у суспільному порядку. Відносини приналежності. Потреби в приналежності відбивають бажання людини бути прийнятим серед своїх однолітків, мати друзів, бути членом групи, бути улюбленим. Потреби в самоповазі. Дані потреби пов'язані з бажанням мати позитивну думку про самого себе і користуватися увагою, повагою і визнанням з боку інших людей. Потреби в самовираженні. Вища категорія потреб — це прагнення людини до самореалізації.