Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

menedzhment_testi_-_kopia

.doc

Скачиваний:

Добавлен:

22.03.2015

Размер:

3.73 Mб

Скачать

☆

1 / 31 2 3 > Следующая >>>

Теми:

Поняття і сутність менеджменту

Еволюція управлінської думки

Визначення

а) група людей, які діють спільно для досягнення своїх цілей

в) група людей, які свідомо координують діяльність для досягнення спільної мети

організації:

б) сукупність підрозділів, що виконують управлінські функції

Загальні характеристики

а) будь-яка організація використовує чотири основних види ресурсів

в) будь-яка організація є відкритою системою

а в

організацій:

б) діяльність будь-якої організації є успішною

г) будь-яка організація є ефективною і результативною

Визначення горизон-

а) процес поділу загальної роботи на її складові частини

б) процес завчасного визначення того, що і як повинно бути виконано

тального поділу праці:

в) діяльність з координації робіт підрозділів та окремих виконавців

Визначення верти-

а) процес поділу загальної роботи на її складові частини

б) процес завчасного визначення того, що і як повинно бути виконано

кального поділу праці:

в) діяльність з координації робіт підрозділів та окремих виконавців

Ознаки діяльності

а) активна зовнішньо-економічна діяльність

в) ефективність

д) стабільність кадрового складу

в г е

успішної організації:

б) залучення додаткових інвестицій

г) результативність

е) намагання існувати якомога довше

Визначення

а) система інструментів ефективного управління організацією за будь-яких умов зовнішнього середовища

менеджменту

б) процес ефективного використання всіх видів ресурсів для досягнення цілей організації

у широкому

в) уміння досягати поставленої мети, використовуючи працю, інтелект та мотиви поведінки інших людей

розумінні:

Визначення

а) система інструментів ефективного управління організацією за будь-яких умов зовнішнього середовища

менеджменту

б) процес ефективного використання всіх видів ресурсів для досягнення цілей організації

у вузькому

в) процес планування, організації, керування та контролю організаційних ресурсів для результативного та ефективного досягнення цілей організації

розумінні:

Послідовність виконання функцій

а) планування - організація - керування - контроль

в) планування - керування - контроль - організація

управління в циклі менеджменту:

б) планування - керування - організація - контроль

Ознаки діяльності

а) наявність у нього підлеглих

в) здатність приймати управлінські рішення

д) наявність повноважень для прийняття рішень

а д е

менеджера:

б) наявність концептуальних здібностей

г) робота в апараті управління організації

е) управління частиною або всією організацією

Сфера компетенції

а) формулювання виробничої політики організації

д) перевірка якості виконання завдань операційними виконавцями

а в е

менеджерів вищого рівня:

б) здійснення зв'язків з громадськістю

е) визначення загальної мети діяльності організації та її коригування

в) прийняття рішень щодо емісії акцій

ж) визначення обсягу партії продукції, що виготовляється одночасно

г) замовлення рекламних заходів

Сфера компетенції

а) формулювання виробничої політики організації

д) перевірка якості виконання завдань операційними виконавцями

б г ж

менеджерів середнього рівня:

б) здійснення зв'язків з громадськістю

е) визначення загальної мети діяльності організації та її коригування

в) прийняття рішень щодо емісії акцій

ж) визначення обсягу партії продукції, що виготовляється одночасно

г) замовлення рекламних заходів

Сфера компетенції

а) формулювання виробничої політики організації

д) перевірка якості виконання завдань операційними виконавцями

менеджерів нижчого рівня:

б) здійснення зв'язків з громадськістю

е) визначення загальної мети діяльності організації та її коригування

в) прийняття рішень щодо емісії акцій

ж) визначення обсягу партії продукції, що виготовляється одночасно

г) замовлення рекламних заходів

Міжособові ролі

а) представник

б) лідер

д) пов'язуюча ланка

з) той, хто приймає інформацію

б г д

керівників:

в) підприємець

е) той, хто веде переговори

і) той, хто розподіляє ресурси

г) головний керівник

ж) той, хто ліквідує порушення

к) той, хто розповсюджує інформацію

Інформаційні ролі

а) представник

б) лідер

д) пов'язуюча ланка

з) той, хто приймає інформацію

а з к

керівників:

в) підприємець

е) той, хто веде переговори

і) той, хто розподіляє ресурси

г) головний керівник

ж) той, хто ліквідує порушення

к) той, хто розповсюджує інформацію

Ролі керівників, що

а) представник

б) лідер

д) пов'язуюча ланка

з) той, хто приймає інформацію

в е ж і

пов'язані з прийняттям

в) підприємець

е) той, хто веде переговори

і) той, хто розподіляє ресурси

рішень:

г) головний керівник

ж) той, хто ліквідує порушення

к) той, хто розповсюджує інформацію

Рівень управління, що найбільше потребує концептуальних здібностей:

а) вищий

б) середній

в) нижчий

Рівень управління, що найбільше потребує технічних здібностей:

а) вищий

б) середній

в) нижчий

Рівень управління, що найбільше потребує комунікативних здібностей:

а) вищий

б) середній

в) нижчий

а б в

Ранні теорії (підходи) менеджменту:

а) процесний підхід

в) класична теорія

д) системний підхід

б в е

б) кількісний підхід

г) ситуаційний підхід

е) поведінкові теорії

Класичні теорії менеджменту:

а) школа наукового управління

б) школа людських відносин

г) школа організаційної поведінки

а д

в) школа науки управління

д) адміністративна школа управління

Школи управління, що вирізняють в

а) школа наукового управління

б) школа людських відносин

г) школа організаційної поведінки

б г

межах поведінкової теорії менеджменту:

в) школа науки управління

д) адміністративна школа управління

Теорії менеджменту, що вперше сформу-

а) школа наукового управління

б) процесний підхід до управління

г) поведінкова теорія менеджменту

лювали універсальні принципи управління:

в) адміністративна школа управління

д) системний підхід до управління

Школи , що концентруються на вивченні

а) школа наукового управління

б) школа людських відносин

г) школа науки управління

сутності та змісту управлінської діяльності:

в) школа організаційної поведінки

д) адміністративна школа

Школи , що концентруються на побудові

а) школа наукового управління

б) школа людських відносин

г) школа науки управління

ефективних організаційних структур управління:

в) школа організаційної поведінки

д) адміністративна школа

Здобутки школи

а) обгрунтоване нормування праці

г) дослідження проблем індивідуальної психології

ж) необхідність відбору та навчання робітників

а в е ж

наукового

б) вивчення групової поведінки

д) опрацювання принципів побудови організації

з) дослідження основних функцій управління

управління:

в) необхідність стимулювання праці

е) оптимізація методів виконання робіт

Здобутки адміні-

а) обгрунтоване нормування праці

г) дослідження проблем індивідуальної психології

ж) необхідність відбору та навчання робітників

д з

стративної школи

б) вивчення групової поведінки

д) опрацювання принципів побудови організації

з) дослідження основних функцій управління

управління:

в) необхідність стимулювання праці

е) оптимізація методів виконання робіт

Здобутки поведін-

а) обгрунтоване нормування праці

г) дослідження проблем індивідуальної психології

ж) необхідність відбору та навчання робітників

б г

кових шкіл

б) вивчення групової поведінки

д) опрацювання принципів побудови організації

з) дослідження основних функцій управління

управління:

в) необхідність стимулювання праці

е) оптимізація методів виконання робіт

Інтегровані підходи до управління:

а) процесний

в) неокласичний

д) системний

а г д

б) кількісний

г) ситуаційний

Об"єкти досліджень

а) мотиви поведінки людини в організації

д) взаємозалежність окремих частин організації

процесного підхіду до управління:

б) взаємозв'язок функцій управління

е) найважливіші елементи зовнішнього середовища

в) шляхи прийняття оптимальних рішень

ж) шляхи підвищення продуктивності праці робітників

г) взаємозалежність організації та середовища

Об"єкти досліджень

а) мотиви поведінки людини в організації

д) взаємозалежність окремих частин організації

г д

системного підхіду до управління:

б) взаємозв'язок функцій управління

е) найважливіші елементи зовнішнього середовища

в) шляхи прийняття оптимальних рішень

ж) шляхи підвищення продуктивності праці робітників

г) взаємозалежність організації та середовища

Об"єкти досліджень

а) мотиви поведінки людини в організації

д) взаємозалежність окремих частин організації

г е

ситуаційного підхіду до управління:

б) взаємозв'язок функцій управління

е) найважливіші елементи зовнішнього середовища

в) шляхи прийняття оптимальних рішень

ж) шляхи підвищення продуктивності праці робітників

г) найбільш важливі елементи організації

Теми:

Прийняття управлінських рішень

Категорії, на які спирається

а) "обмежена раціональність"

в) "досягнення задоволеності"

класична теорія прийняття рішень:

б) "раціональність"

г) "суб'єктивність"

Категорії, на які спирається

а) "обмежена раціональність"

в) "досягнення задоволеності"

а в

поведінкова теорія прийняття рішень:

б) "раціональність"

г) "суб'єктивність"

Характеристики класичної теорії

а) має повну інформацію щодо ситуації

г) має повну інформацію щодо можливих альтернатив та їх наслідків

а в г

прийняття управлінських рішень -

б) не має повної інформації щодо ситуації

д) не здатна (не схильна) передбачити наслідки можливих альтернатив

особа, яка приймає рішення:

в) має чітку мету прийняття рішення

Характеристики поведінкової

а) має на меті максимізвцію економічного стану організації

г) має раціональну систему упорядкування переваг за ступенем їх

б в д

теорії прийняття управлінських

б) не має повної інформації щодо можливих альтернатив

важливості

рішень - особа, яка приймає

в) не має повної інформації щодо ситуації

д) не здатна (не схильна) передбачити наслідки можливих альтернатив

рішення:

Сфери застосування

а) вирішення принципово нових проблем

г) коли особа, яка приймає рішення, має достатньо влади, щоб нав'язати його

а г

ірраціональної моделі

б) вирішення простих, відомих проблем

д) коли вимагається згода підлеглих щодо виконанна прийнятого рішення

прийняття рішень:

в) недовіра між керівником та підлеглими

е) високий рівень довіри між керівником та підлеглими

Сфери застосування

а) дефіцит часу

г) коли особа, яка приймає рішення, має достатньо влади, щоб нав'язати його

а г

ірраціональної моделі

б) недовіра між керівником та підлеглими

д) коли вимагається згода підлеглих щодо виконанна прийнятого рішення

прийняття рішень:

в) високий рівень довіри між керівником та підлеглими

Послідовність виконання

а) прийняття рішення

г) накопичення інформації

ж) селекція рішень, що містить пам'ять

б-ж-а

етапів інтуїтивної технології

б) реєстрація змін

д) оцінка альтернативних рішень

прийняття управлінських рішень:

в) діагноз проблеми

е) опрацювання альтернативних рішень

Послідовність виконання

а) прийняття рішення

г) накопичення інформації

ж) селекція рішень, що містить пам'ять

в-г-е-д-а

етапів раціональної технології

б) реєстрація змін

д) оцінка альтернативних рішень

прийняття управлінських рішень:

в) діагноз проблеми

е) опрацювання альтернативних рішень

Зміст етапу діагнозу

а) виявлення та опис проблемної ситуації

г) встановлення мети вирішення проблемної ситуації

а г д

проблеми в процесі

б) вибір найкращого варіанту рішення

д) опрацювання критеріїв прийняття рішення

прийняття рішень:

в) збір інформації про проблему

Основні критерії оцінки

а) об'єктивність

в) актуальність

д) відповідність можливостям організації

а б в

якості інформації:

б) своєчасність

г) взаємовиключеність

Зміст категорії

а) властивість бути зрозумілою

г) наявність відомостей, необхідних та достатніх для прийняття рішення

"актуальність інформації":

б) стислість і чіткість викладення

д) відповідність об'єктивним інформаційним потребам

в) очевидність, яка грунтується на її демонстрації

Зміст категорії

а) властивість бути зрозумілою

г) наявність відомостей, необхідних та достатніх для прийняття рішення

"лаконічність інформації":

б) стислість і чіткість викладення

д) відповідність об'єктивним інформаційним потребам

в) очевидність, яка грунтується на її демонстрації

Зміст категорії

а) властивість бути зрозумілою

г) наявність відомостей, необхідних та достатніх для прийняття рішення

"комунікатівність інформації":

б) стислість і чіткість викладення

д) відповідність об'єктивним інформаційним потребам

в) очевидність, яка грунтується на її демонстрації

Вимоги до виявлення альтернатив,

а) відсутність заперечень з боку учасників обговорення

в) мінімальні витрати на реалізацію

б г

що обмежують іх чисельність:

б) забезпечення однакових умов опису

г) взаємовиключеність альтернатив

Критерії перевірки

а) об'єктивність

в) комунікативність

д) несуперечливість

б г е

альтернатив:

б) реалістичність

г) відповідність ресурсам організації

е) прийнятність наслідків реалізації

Послідовність застосування

а) актуальність

в) своєчасність

д) відповідність стратегії організації

б-е-г

критеріїв перевірки альтернатив:

б) реалістичність

г) прийнятність наслідків реалізації

е) відповідність ресурсам організації

Методи індивідуального

а) метод інверсії

г) метод "мозкового штурму"

ж) конференція ідей

а б в

творчого пошуку

б) метод аналогії

д) метод фокальних об'єктів

з) метод колективного блокноту

альтернатив:

в) метод ідеалізації

е) метод контрольних запитань

і) метод морфологічного аналізу

Методи колективного

а) метод інверсії

г) метод "мозкового штурму"

ж) конференція ідей

г ж з

творчого пошуку

б) метод аналогії

д) метод фокальних об'єктів

з) метод колективного блокноту

альтернатив:

в) метод ідеалізації

е) метод контрольних запитань

і) метод морфологічного аналізу

Методи активізації

а) метод інверсії

г) метод "мозкового штурму"

ж) конференція ідей

д е і

творчого пошуку

б) метод аналогії

д) метод фокальних об'єктів

з) метод колективного блокноту

альтернатив:

в) метод ідеалізації

е) метод контрольних запитань

і) метод морфологічного аналізу

Сутність методу

а) стимулювання пошуку ідей за допомогою універсальних запитань

фокальних об'єктів:

б) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

в) системне дослідження варіантів, що випливають із закономірностей побудови об'єкту

г) перенесення ознак випадкових об'єктів на об'єкт, що аналізується

Сутність методу

а) стимулювання пошуку ідей за допомогою універсальних запитань

морфологічного аналізу:

б) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

в) системне дослідження варіантів, що випливають із закономірностей побудови об'єкту

г) перенесення ознак випадкових об'єктів на об'єкт, що аналізується

Сутність методу

а) стимулювання пошуку ідей за допомогою універсальних запитань

контрольних запитань:

б) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

в) системне дослідження варіантів, що випливають із закономірностей побудови об'єкту

г) перенесення ознак випадкових об'єктів на об'єкт, що аналізується

Сутність методу

а) використання схожих відомих рішень з інших сфер діяльності, спостережень за природою

аналогії:

б) пошук альтернатив шляхом ініціювання уявлень про ідеальне вирішення проблеми

в) поєднання індивідуального висування ідей з їх колективним опрацюванням

г) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

Сутність методу

а) використання схожих відомих рішень з інших сфер діяльності, спостережень за природою

ідеалізації:

б) пошук альтернатив шляхом ініціювання уявлень про ідеальне вирішення проблеми

в) поєднання індивідуального висування ідей з їх колективним опрацюванням

г) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

Сутність методу

а) використання схожих відомих рішень з інших сфер діяльності, спостережень за природою

колективного блокноту:

б) пошук альтернатив шляхом ініціювання уявлень про ідеальне вирішення проблеми

в) поєднання індивідуального висування ідей з їх колективним опрацюванням

г) проведення дискусії із обговорення ідей щодо вирішення проблеми

Кількісні методи обґрунтування

а) аналітичні

в) статистичні методи

д) методи теорії статистичних рішень

а в г д е

управлінських рішень:

б) експертні

г) методи теорії ігор

е) методи математичного програмування

Якісні методи обґрунтування

а) аналітичні методи

в) статистичні методи

д) методи теорії статистичних рішень

г е

управлінських рішень:

б) методи теорії ігор

г) метод вагових коефіцієнтів

е) метод простого ранжування

Методи, що застосовуються за неможливості

а) методи математичного програмування

в) статистичні методи

д) методи теорії ігор

б г

використання розрахункових методів:

б) метод простого ранжування

г) метод вагових коефіцієнтів

е) аналітичні

Методи, що застосовуються в умовах

а) теоретико-ігрові методи

г) аналітичні методи

г д

однозначної визначеності інформації

б) статистичні методи

д) методи математичного програмування

про ситуацію прийняття рішення:

в) метод платіжної матриці

е) експертні методи

Методи, що застосовуються в умовах

а) теоретико-ігрові методи

г) аналітичні методи

б в д

імовірної визначеності інформації

б) статистичні методи

д) методи математичного програмування

про ситуацію прийняття рішення:

в) метод платіжної матриці

е) експертні методи

Методи, що застосовуються в умовах

а) теоретико-ігрові методи

г) аналітичні методи

невизначеності інформації

б) статистичні методи

д) методи математичного програмування

про ситуацію прийняття рішення:

в) метод платіжної матриці

е) експертні методи

Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та

а) свідомі дії розумного суперника

в) ризик прийняття неоптимального рішення

сферу застосування методів теорії статистичних рішень:

б) об'єктивні обставини, які невідомі

г) відсутність аналітичних та статистичних даних

Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та

а) свідомі дії розумного суперника

в) ризик прийняття неоптимального рішення

сферу застосування методів теорії ігор:

б) об'єктивні обставини, які невідомі

г) відсутність аналітичних та статистичних даних

Теоретико-ігрові методи

а) методи теорії статистичних рішень

в) методи теорії ігор

а в

обґрунтування управлінських рішень:

б) статистичні методи

г) методи математичного програмування

Експертні методи

а) метод сум

в) метод простого ранжування

д) метод вагових коефіцієнтів

в д

обґрунтування управлінських рішень:

б) метод середньої арифметичної

г) метод екстраполяції

е) нормативний метод

Методи обґрунтування задач, які

а) метод платіжної матриці

в) методи теорії статистичних рішень

вимагають прийняття послідовних рішень:

б) метод "дерева рішень"

г) методи теорії ігор

Сфери застосування

а) задачі в умовах повної визначеності

в) задачі, що вимагають прийняття послідовних рішень

методу "дерева рішень":

б) задачі в умовах імовірної визначеності

г) задачі, умови яких визначаються свідомими діями розумного суперника

Рівень беззбитковості за

- ціна одиниці продукції

30 грн.

а) ~167 од.

наведеними даними становить:

- виробнича собівартість одиниці продукції

27 грн.

б) 150 од.

- умовно-постійні витрати

4 500 грн.

в) 1 500 од.

Рівень беззбитковості за

- ціна одиниці продукції

0,60 грн.

а) 60 000 од.

наведеними даними становить:

- виробнича собівартість одиниці продукції

0,45 грн.

б) 15 000 од.

- умовно-постійні витрати

9 000 грн.

в) 20 000 од.

Рівень беззбитковості за

- ціна одиниці продукції

10 грн.

а) 150 од.

наведеними даними становить:

- виробнича собівартість одиниці продукції

7,5 грн.

б) 200 од.

- умовно-постійні витрати

І 500 грн.

в) 600 од.

Рівень беззбитковості за

- ціна одиниці продукції

І 200 грн.

а) 60 од.

наведеними даними становить:

- виробнича собівартість одиниці продукції

І 000 грн.

б) 300 од.

- умовно-постійні витрати

60 000 грн.

в) 50 од.

Рівень беззбитковості за

- ціна одиниці продукції

125 грн.

а) 100 од.

наведеними даними становить:

- виробнича собівартість одиниці продукції

110 грн.

б) 88 од.

- умовно-постійні витрати

11 000 грн.

в) ~733 од.

Очікуваний ефект

Від виходу на нові ринки в залежності від рівня конкуренції компанія розраховує, що:

наведеного прикладу

імовірність одержання прибутку у $ 250 тис. становить 30%

а) $ 160 тис.

складає:

імовірність одержання прибутку у $ 150 тис. становить 50%

б) $ 150 тис.

імовірність одержання прибутку у $ 50 тис. становить 20%

в) $ 450 тис.

Очікуваний ефект

Запроваджуючи систему знижок; компанія розраховує, що в залежності від рівня цін на сировину:

наведеного прикладу

імовірність одержання прибутку у 800 тис. грн. становить 25%

а) 250 тис. грн.

складає:

імовірність одержання прибутку у 250 тис. грн. становить 40%

б) 850 тис. грн.

імовірність одержання збитків у 200 тис. гри. становить 35%

в) 230 тис. грн.

Очікуваний ефект

Збільшуючи виробничі потужності, компанія розраховує, що в залежності від попиту:

наведеного прикладу

імовірність одержання доходу у 100 тис. гри. становить 40%

а) 43 тис. грн.

складає:

імовірність одержання доходу у 20 тис. грн. становить 30%

б) 100 тис. грн.

імовірність одержання збитків у 10 тис. грн. становить 30%

в) 110 тис. грн.

Очікуваний ефект

Збільшуючи об'єми продажу, компанія розраховує, що в залежності від рівня інфляції:

наведеного прикладу

імовірність одержання прибутку у 50 тис. грн. становить 40%

а) 50 тис. грн.

складає:

імовірність одержання прибутку у 20 тис. грн. становить 30%

б) 17 тис. грн.

імовірність одержання збитків у 30 тис. грн. становить 30%

в) 40 тис. грн.

Очікуваний ефект

Запроваджуючи систему мікрокредитів, банк розраховує, що в залежності від рівня ділової активності:

наведеного прикладу

імовірність одержання прибутку у 600 тис. грн. становить 30%

а) 200 тис. грн.

складає:

імовірність одержання прибутку у 200 тис. грн. становить 40%

б) 700 тис. грн.

імовірність одержання збитків у 100 тис. грн. становить 30%

в) 230 тис. грн.

Умови

Найкраща стратегія

В матриці наведені розміри прибутку

Стратегії

S 1

S 2

S 3

за критерієм песимізму

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

у наведеному прикладі:

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

# 3

в) # 3

Умови

Найкраща стратегія

В матриці наведені розміри прибутку

Стратегії

S 1

S 2

S 3

за критерієм оптимізму

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

у наведеному прикладі:

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

# 3

в) # 3

Умови

Найкраща стратегія

В матриці наведені розміри прибутку

Стратегії

S 1

S 2

S 3

за критерієм коефіцієнту

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

оптимізму у наведеному

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

прикладі:

( К опт. = 0,3; К пес. = 0,7 )

# 3

в) # 3

Умови

Найкраща стратегія

В матриці наведені розміри прибутку

Стратегії

S 1

S 2

S 3

за критерієм Лапласа

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

у наведеному прикладі:

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

# 3

в) # 3

Умови

Найкраща стратегія

В матриці наведені розміри прибутку

Стратегії

S 1

S 2

S 3

за критерієм жалю

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

у наведеному прикладі:

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

# 3

в) # 3

Умови

Найкраща стратегія у

В матриці наведені розміри втрат

Стратегії

S 1

S 2

S 3

наведеному прикладі з

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

точки зору мінімізації

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

втрат:

# 3

в) # 3

Умови

Найкраща стратегія у

В матриці наведені розміри втрат

Стратегії

S 1

S 2

S 3

наведеному прикладі з

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

точки зору мінімізації

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

втрат:

# 3

в) # 3

Умови

Найкраща стратегія у

В матриці наведені розміри втрат

Стратегії

S 1

S 2

S 3

наведеному прикладі з

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

точки зору мінімізації

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

втрат:

# 3

в) # 3

Умови

Найкраща стратегія у

В матриці наведені розміри втрат

Стратегії

S 1

S 2

S 3

наведеному прикладі з

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

точки зору мінімізації

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

втрат:

# 3

в) # 3

Умови

Найкраща стратегія у

В матриці наведені розміри втрат

Стратегії

S 1

S 2

S 3

наведеному прикладі з

як можливі наслідки реалізації різних

# 1

а) # 1

точки зору мінімізації

стратегій компанії за різних умов:

# 2

б) # 2

втрат:

# 3

в) # 3

Стратегії

Стратегії компанії В

У наведеному прикладі

В матриці наведені розміри доходу

компанії А

В 1

В 2

В 3

В 4

а) А2В3

визначити сідлову точку:

як можливі наслідки реалізації різних

А 1

а) А ___ В ___

стратегій компанії А за різної реакції

А 2

б) відсутня

конкурента В:

А 3

Стратегії

Стратегії компанії В

У наведеному прикладі

В матриці наведені розміри прибутку

компанії А

В 1

В 2

В 3

В 4

а) А3В3

визначити сідлову точку:

як можливі наслідки реалізації різних

А 1

а) А ___ В ___

стратегій компанії А за різної реакції

А 2

б) відсутня

конкурента В:

А 3

Стратегії

Стратегії компанії В

У наведеному прикладі

В матриці наведені розміри прибутку

компанії А

В 1

В 2

В 3

а) А3В2

визначити сідлову точку:

як можливі наслідки реалізації різних

А 1

а) А ___ В ___

стратегій компанії А за різної реакції

А 2

б) відсутня

конкурента В:

А 3

Стратегії

Стратегії компанії В

У наведеному прикладі

В матриці наведені розміри обороту

компанії А

В 1

В 2

В 3

б)

визначити сідлову точку:

як можливі наслідки реалізації різних

А 1

а) А ___ В ___

стратегій компанії А за різної реакції

А 2

б) відсутня

конкурента В:

А 3

Стратегії

Стратегії компанії В

У наведеному прикладі

В матриці наведені розміри доходу

компанії А

В 1

В 2

В 3

В 4

а) А3В3

визначити сідлову точку:

як можливі наслідки реалізації різних

А 1

а) А ___ В ___

стратегій компанії А за різної реакції

А 2

б) відсутня

конкурента В:

А 3

Ключові фактори успіху

Експерти

За даними експертів

№ 1

№ 2

№ 3

№ 4

№ 5

№ 6

б) 0,33

визначити найбільш

а) якість продукції

0,1

0,4

0,3

0,2

а) _____

значущий фактор

б) можливість цінового маневрування

0,5

0,3

0,2

0,3

0,4

0,3

б) _____

та його значення:

в) дисципліна поставок

0,2

0,4

0,2

0,1

0,2

в) _____

г) технічне обслуговування

0,1

г) _____

д) реклама

0,1

0,2

д) _____

Ключові фактори успіху

Експерти

За даними експертів

№ 1

№ 2

№ 3

№ 4

№ 5

№ 6

а) 2,17

визначити найбільш

а) якість продукції

а) _____

значущий фактор

б) можливість цінового маневрування

б) _____

та його значення:

в) дисципліна поставок

в) _____

г) технічне обслуговування

г) _____

д) реклама

д) _____

Ключові фактори успіху

Експерти

За даними експертів

№ 1

№ 2

№ 3

№ 4

№ 5

№ 6

в) 0,35

визначити найбільш

а) якість продукції

0,1

0,3

0,2

0,1

0,2

а) _____

значущий фактор

б) можливість цінового маневрування

0,1

0,3

0,4

0,1

б) _____

та його значення:

в) дисципліна поставок

0,6

0,3

0,2

0,3

0,4

в) _____

г) технічне обслуговування

0,1

0,2

0,1

г) _____

д) реклама

0,1

0,2

д) _____

Ключові фактори успіху

Експерти

За даними експертів

№ 1

№ 2

№ 3

№ 4

№ 5

№ 6

д) 1,67

визначити найбільш

а) якість продукції

а) _____

значущий фактор

б) можливість цінового маневрування

б) _____

та його значення:

в) дисципліна поставок

в) _____

г) технічне обслуговування

г) _____

д) реклама

д) _____

Ключові фактори успіху

Експерти

За даними експертів

№ 1

№ 2

№ 3

№ 4

№ 5

№ 6

г) 0,3

визначити найбільш

а) якість товару

0,2

0,1

0,2

0,1

0,2

а) _____

значущий фактор

б) ціна товару

0,1

0,2

0,3

0,4

0,3

0,1

б) _____

та його значення:

в) канали збуту

0,1

0,3

0,2

0,1

0,2

0,3

в) _____

г) технічне обслуговування

0,5

0,3

0,2

0,3

0,2

г) _____

д) реклама і стимулювання

0,1

0,2

д) _____

Тема:

Планування в організації

Визначення

а) процес опрацювання стратегій діяльності

в) процес визначення цілей організації та прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення

функції планування:

б) процес визначення цілей діяльності

г) процес надання стратегії конкретної форми

100

Етапи процесу

а) опрацювання стратегій діяльності

а в г

планування:

б) визначення конкурентних переваг

в) надання стратегії конкретної форми

г) визначення цілей діяльності

101

Послідовність виконання

а) опрацювання стратегій діяльності

г-а-в

етапів процесу планування:

б) визначення конкурентних переваг

в) надання стратегії конкретної форми

г) визначення цілей діяльності

102

Класифікація планів за

а) проекти і процедури

ступенем конкретності:

б) бюджети і завдання

в) завдання і орієнтири

103

Визначення

а) деталізація стратегії у короткотермінових рішеннях

стратегічного планування:

б) підготовка альтернативних напрямків дій

в) визначення головних цілей організації, принципів

придбання та використання ресурсів

104

Визначення

а) деталізація стратегії у короткотермінових рішеннях

оперативного планування:

б) підготовка альтернативних напрямків дій

в) визначення головних цілей організації, принципів

придбання та використання ресурсів

105

Вимоги до правильного

а) структурованість

в) мобілізація працівників на результативну діяльність

б д е

формулювання цілей:

б) зорієнтованість у часі

г) відображення ціннісних орієнтацій керівника

д) реалістичність та досяжність

е) сформульованість письмово

106

Класифікація цілей

а) неофіційні цілі

в) задачі організації

ж) фінансові цілі

б в д

за рівнем абстракції:

б) глобальні цілі

г) групові цілі

д) місія організації

з) дивізіональні цілі

е) середньострокові цілі

107

Визначення місії

а) уявлення про суспільне призначення організації

організації:

б) уявлення самої організації про своє призначення

в) компоненти, що опосередковано впливають на організацію

г) процес контролю зовнішніх чинників

108

Визначення

а) спільна мета всіх підрозділів організації

глобальної мети:

б) уявлення про суспільне призначення організації

в) результат діяльності організації за найкращих умов

г) уявлення організації про своє призначення

109

Сутність методу

а) нав'язати підлеглому опрацьовану мету

б в г

управління за цілями (МВО):

б) спільно з підлеглим опрацювати цілі його діяльності

в) забазпечити мотивацію діяльності підлеглого

г) винагороджувати результат, а не процес діяльності

110

Етапи процесу

а) самоконтроль

а б в д

управління за цілями (МВО):

б) планування дій

в) періодична звітність

д) постановка цілей

г) встановлення ієрархії цілей

е) корегуючі заходи

111

Послідовність виконання етапів

а) самоконтроль

д-б-а-в

процесу управління за цілями (МВО):

б) планування дій

в) періодична звітність

д) постановка цілей

г) встановлення ієрархії цілей

е) корегуючі заходи

112

Визначення

а) генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей

стратегії:

б) процес контролю зовнішніх чинників для визначення майбутніх можливостей та загроз

в) загальне керівництво для дій та прийняття рішень - "кодекс законів організації"

113

Елементи стратегії:

а) персонал організації

в) сфери стратегії

ж) внутрішні можливості організації

в г е з

б) керівники вищого рівня

г) розподіл ресурсів

д) цілі

з) конкурентні переваги

е) синергія

114

Визначення синергії:

а) ефект цілісності

в) засоби адаптації до зовнішнього середовища

б) ієрархія системи управління

г) сукупність зв'язків між підрозділами

д) вплив зовнішнього середовища

е) переваги організації щодо її конкурентів

115

Визначення

а) ефект цілісності

в) засоби адаптації до зовнішнього середовища

сфери стратегії:

б) ієрархія системи управління

г) сукупність зв'язків між підрозділами

д) вплив зовнішнього середовища

е) переваги організації щодо її конкурентів

116

Рівні стратегій:

а) стратегія бізнесу

в) стратегія фокусування

а г д

б) стратегія диференціації

г) загально-корпоративна стратегія

д) функціональна стратегія

е) стратегія контролю за витратами

117

Рівень організації, на який спрямована

а) функціональні служби організації

загально-корпоративна стратегія:

б) конкретний структурний підрозділ

в) вся організація

118

Рівень організації, на який

а) функціональні служби організації

спрямована стратегія бізнесу:

б) конкретний структурний підрозділ

в) вся організація

119

Рівень організації, на який спрямована

а) функціональні служби організації

функціональна стратегія:

б) конкретний структурний підрозділ

в) вся організація

100

Компоненти, які визначає

а) бізнес, яким передбачає займатись організація

стратегія бізнесу:

б) шляхи забезпечення конкурентних переваг

в) шляхи оптимального використання ресурсів

101

Компоненти, які визначає

а) бізнес, яким передбачає займатись організація

загально-корпоративна стратегія:

б) шляхи забезпечення конкурентних переваг

в) шляхи оптимального використання ресурсів

102

Компоненти, які визначає

а) бізнес, яким передбачає займатись організація

функціональна стратегія:

б) шляхи забезпечення конкурентних переваг

в) шляхи оптимального використання ресурсів

103

Послідовність виконання

а) визначення цілей діяльності

г-в(б)-б(в)-а-д

етапів процесу формулювання

б) внутрішній аналіз

г) визначення місії

стратегії:

в) зовнішній аналіз

д) аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії

104

Зміст правильно

а) види діяльності організації

ж) основні споживачі

а в г е ж з

сформульованої

б) задачі організації

г) ринки, на яких діє організація

з) товари, що виробляються

місіі організації:

в) конкурентні переваги організації

д) стратегії бізнесу

е) головні цілі організації

105

Галузеві чинники, що оцінюються

а) споживачі

а в г е

в рамках зовнішнього аналізу:

б) банківські установи

в) постачальники

д) бюджетні організації

г) технології

е) конкуренти

106

Види загально-

а) стратегія зростання

ж) стратегія фокусування

а в г е

корпоративних стратегій:

б) стратегія контролю за витратами

г) реструктивна стратегія

з) функціональна стратегія

в) стратегія стабілізації

д) стратегія диференціації

е) комбінована стратегія

107

Варіанти стратегії

а) експансія

а б в

зростання:

б) диверсифікація

в) інтеграція

д) стратегія контролю за витратами

г) переорієнтація

е) стратегія диференціації

108

Варіанти реструктивної

а) експансія

д) ліквідація

б в д

стратегії:

б) відсікання зайвого

в) переорієнтація

е) стратегія контролю за витратами

г) диверсифікація

109

Рівні стратегій, що обираються

а) загально-корпоративні стратегії

методами пакетного менеджменту:

б) функціональні стратегії

в) стратегії бізнесу

110

Рівні стратегій, що обираються

а) загально-корпоративні стратегії

методом "життєвого циклу":

б) функціональні стратегії

в) стратегії бізнесу

111

Оптимальна стратегія щодо

Темпи

продукції групи "А" за методом

зростання

а) стратегія зростання

д) стратегія контролю за витратами

пакетного менеджменту:

ринку

б) стратегія стабільності

е) стратегія фокусування

в) стратегія диференціації

ж) комбінована стратегія

Частка продукції на ринку

г) реструктивна стратегія

112

Оптимальна стратегія щодо

Темпи

а (г)

продукції групи "В" за методом

зростання

а) стратегія зростання

д) стратегія контролю за витратами

пакетного менеджменту:

ринку

б) стратегія стабільності

е) стратегія фокусування

в) стратегія диференціації

ж) комбінована стратегія

Частка продукції на ринку

г) реструктивна стратегія

113

Оптимальна стратегія щодо

Темпи

продукції групи "С" за методом

зростання

а) стратегія зростання

д) стратегія контролю за витратами

пакетного менеджменту:

ринку

б) стратегія стабільності

е) стратегія фокусування

в) стратегія диференціації

ж) комбінована стратегія

Частка продукції на ринку

г) реструктивна стратегія

114

Оптимальна стратегія щодо

Темпи

продукції групи "D" за методом

зростання

а) стратегія зростання

д) стратегія контролю за витратами

пакетного менеджменту:

ринку

б) стратегія стабільності

е) стратегія фокусування

в) стратегія диференціації

ж) комбінована стратегія

Частка продукції на ринку

г) реструктивна стратегія

115

Найбільш прибуткова група

Темпи

а) група А

продукції за методом

зростання

б) група В

пакетного менеджменту:

ринку

в) група С

г) група D

Частка продукції на ринку

116

Група продукції, найбільш доцільна

Темпи

а) група А

для значних інвестицій за методом

зростання

б) група В

пакетного менеджменту:

ринку

в) група С

г) група D

Частка продукції на ринку

117

Найменш прибуткова група

Темпи

а) група А

продукції за методом

зростання

б) група В

пакетного менеджменту:

ринку

в) група С

г) група D

Частка продукції на ринку

118

Група продукції, найменш доцільна

Темпи

а) група А

а (г)

для значних інвестицій за методом

зростання

б) група В

пакетного менеджменту:

ринку

в) група С

г) група D

Частка продукції на ринку

119

Види стратегій бізнесу

а) стратегія зростання

ж) стратегія диверсифікації

б г е

за М. Портером:

б) стратегія контролю за витратами

г) стратегія фокусування

з) функціональна стратегія

в) стратегія стабільності

д) комбінована стратегія

е) стратегія диференціації

120

Базові поняття, на яких

а) ідея сегментації ринку

грунтуються стратегії диференціації:

б) орієнтація на певну групу споживачів

в) орієнтація на обмежену частину асортименту продукції

г) орієнтація на продукцію з унікальними властивостями

121

Базові поняття, на яких

а) ідея сегментації ринку

а б в

грунтуються стратегії фокусування:

б) орієнтація на певну групу споживачів

в) орієнтація на обмежену частину асортименту продукції

г) орієнтація на продукцію з унікальними властивостями

122

Засоби реалізації стратегії

а) впровадження нового устаткування

а г д е

контролю за витратами:

б) прискорене оновлення асортименту продукції

д) зменшення накладних витрат

в) підвищення якості продукції (послуг)

е) застосування нових технологій

г) збільшення обсягів виробництва

ж) кращий рівень обслуговування

123

Засоби реалізації

а) збільшення обсягів виробництва

в г д

стратегії диференціації:

б) зменшення накладних витрат

г) підвищення якості продукції

ж) впровадження нового устаткування

в) кращий рівень обслуговування

д) прискорене оновлення продукції

е) застосування нових технологій

124

Засоби реалізації

а) зменшення витрат на виготовлення одиниці продукції

а б

стратегії фокусування:

б) збільшення витрат для надання продукту унікальних властивостей

125

Умови ефективного застосування

а) наявність унікальних властивостей продукту

в) еластичність попиту на продукт

б в г

стратегії контролю за витратами:

б) наявність товарів-замінників

г) наявність можливостей регулювання обсягів виробництва і продажу

126

Вид стратегії щодо поставки на ринок

а) стратегія диференціації

д) стратегія зростання

а (г)

продукції з унікальними властивостями:

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

е) реструктивна стратегія

г) стратегія фокусування

127

Вид стратегії, якому відповідають

а) стратегія диференціації

д) стратегія зростання

методи цінової конкуренції на ринку:

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

г) реструктивна стратегія

128

Вид стратегії, якому відповідає

а) стратегія диференціації

д) стратегія зростання

орієнтація на певний географічний ринок:

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

е) реструктивна стратегія

г) стратегія фокусування

129

Вид стратегії, якому відповідає

а) стратегія диференціації

д) стратегія зростання

орієнтація на певну групу споживачів:

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

е) реструктивна стратегія

г) стратегія фокусування

130

Вид стратегії, якому відповідає

а) стратегія диференціації

д) стратегія зростання

в (г)

зменшення накладних витрат:

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

е) реструктивна стратегія

г) стратегія фокусування

131

Вид стратегії, якому відповідає

а) стратегія диференціації

д) стратегія зростання

закриття частини виробництва:

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

е) реструктивна стратегія

г) стратегія фокусування

132

Вид стратегії, якому відповідає рішення

а) стратегія диференціації

д) стратегія зростання

"Colgate Corp." щодо продажу виробництв

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

е) реструктивна стратегія

тенісного інвентарю та ювелірних виробів:

г) стратегія фокусування

133

Вид стратегії, якому відповідає діяльність

а) стратегія диференціації

д) стратегія зростання

б (д)

"Daewoo Corp." в широкому колі галузей:

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

е) реструктивна стратегія

г) стратегія фокусування

134

Вид стратегії, якому відповідає просування

а) стратегія диференціації

в) стратегія контролю за витратами

д) стратегія зростання

"Coca-Cola Corp." на ринки інших країн:

б) стратегія диверсифікації

г) стратегія фокусування

е) реструктивна стратегія

135

Характеристики

а) орієнтація на конкретних споживачів

г) матеріальне стимулювання виконавців

а б д е

ефективної стратегії:

б) використання сильних сторін організації

д) конкретність задач з реалізації конкурентних переваг

в) фінансова забезпеченість заходів

е) опрацювання заходів з подолання слабкостей та загроз

136

Одноразові плани, що надають

а) бюджети

а г е

стратегії конкретного змісту:

б) політика

в) правила

д) стандартні операційні процедури

г) проекти

е) програми

137

Плани, що повторюються в

а) бюджети

б в д

процесі впровадження стратегій:

б) політика

в) правила

д) стандартні операційні процедури

г) проекти

е) програми

138

Визначення

а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень

бюджету:

б) загальний всебічний план досягнення цілей

в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин

г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації

139

Визначення

а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень

політики:

б) загальний всебічний план досягнення цілей

в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин

г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації

140

Визначення стандартних

а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень

операційних процедур:

б) загальний всебічний план досягнення цілей

в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин

г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації

1 / 31 2 3 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
13.11.2019293.89 Кб1Menedj_person.doc
#
06.11.2018518.14 Кб5Menedj_person.doc
#
07.03.2016115.58 Кб29Menedzhment.docx
#
24.08.201924.64 Кб0menedzhment_25-30.docx
#
22.09.2019355.33 Кб1menedzhment_moy.doc
#
22.03.20153.73 Mб42menedzhment_testi_-_kopia.doc
#
16.04.2019447.49 Кб3men_teor.doc
#
22.03.201548.76 Кб36meo.docx
#
17.08.2019109.57 Кб2Merezhko_shpora.doc
#
22.03.201594.21 Кб4Methodical_Recommendations.doc
#
24.11.2018195.07 Кб1Metod seminar 1112.doc