- •1)Виникнення менеджменту його цілі та завдання
- •2. Школи наукового менеджменту
- •5. Функція планування в менеджменті
- •6. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •7. Аналіз внутрішнього середовища організації
- •8. Сіткове планування в менеджменті
- •10. Організаційно розпорядчі методи в менеджменті
- •11. Економічні методи в менеджменті
- •12. Соціально-психологічні методи в менеджменті
- •13. Класифікація управлінського персоналу
- •14. Структура управління підприємством
- •15. Владні повноваження, відповідальність і делегування
- •16. Формування кадрового та керівного складу менеджменту
- •17. Діагностика робочого часу
- •18. Основні типи структур управління підприємством
- •19. Бюрократичні структури управління підприємством
- •20. Адаптивні структури управління підприємством
- •21. Функції, цілі та завдання службових осіб
- •22. Процесуальні теорії мотивації
- •23. Змістові теорії мотивації
- •24. Основні види матеріального заохочення працівників
- •25. Суть та зміст контролю
- •26. Види та процес контролю
- •28. Чинники які впливають на ефективність управління
- •29. Суть та види управлінських рішень
- •30. Виникнення і суть ринкових відносин
- •31. Прийняття рішень у менеджменті
- •36. Класифікація підприємств та особливості їх створення
- •49. Управління етикою та соціальною відповідальністю на підприємстві
- •50. Структура ринку
- •51. Фактори та методи впливу на продуктивність праці
- •52. Три сфери прийняття управлінських рішень
- •53. Основні стилі та прийоми керівництва
- •54. Функції конфліктів і способи їх подолання
- •1.Структурніметодирозв'язанняконфліктів:
- •2. Міжособистістилірозв'язанняконфліктів.
- •55. Підходи до формування стратегії конкуренції підприємства
- •56. Аналіз продуктивності праці на підприємстві
- •57. Іноваційний менеджмент
- •58. Менеджмент інфраструктури
- •59. Фінансовий менеджмент
- •60. Міжнародний менеджмент
18. Основні типи структур управління підприємством
Типи організаційних структур управління:
1. Лінійна – це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі (рис. 4.1).
2. Функціональна – структура, яка передбачає наявність штабів, але їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і прийняття рішень (рис. 4.2).
3. Лінійно-функціональна – структура управління, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальність за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі (рис. 4.3).
4. Дивізіональна – це структура управління, яка будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування (рис. 4.4).
5. Матрична – це структура, яка передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції (послуг).
|
19. Бюрократичні структури управління підприємством
Для бюрократичних (механістичних) організаційних структур властиві високий рівень розподілу прав, розвинута іерархія управління ланцюгом команд, наявність численних прав і норм поведінки персоналу, підбір кадрів за діловими та професійними якостями. Труднощі, що виникають у бюрократичних структурах, пов'язані з перебільшенням значущості стандартизованих правил, процедур і норм, що забезпечують належне виконання співробітниками завдань. Це призводить до того, що організація втрачає гнучкість поведінки, з'являються нові проблеми у процесі взаємодії, обміну інформацією та координації діяльності різних частин організації. Ще однією негативною властивістю бюрократичних структур є брак здатності спонтанно й по-новому реагувати на навколишні умови, що суттєво необхідно для ефективного функціонування організації. Суворе додержання правил спричинює негнучкість і повне порушення здібностей організації вводити в процес своєї діяльності нові елементи.
20. Адаптивні структури управління підприємством
Адаптивні (органічні) організаційні структури розробляються та впроваджуються з метою забезпечення можливостей реагувати на зміни зовнішнього середовища та впроваджувати наукомістку технологію.Бюрократичні й адаптивні структури є крайнощами, а реальні структури реальних організацій перебувають у різних співвідношеннях. Окрім того, часто трапляється так, що різним підрозділам в одній організації властиві, різні структури. Наприклад, керівництво великої організації використовує у виробничих підрозділах бюрократичні структури, а в науково-дослідних — адаптивні.Розглянемо найвідоміші та часто використовувані типи бюрократичних організаційних структур* Лінійний тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв'язку між ланками управління та, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління. Сутність лінійного управління полягає в тому, що кожен виробничий підрозділ очолює керівник, який здійснює всі функції управління. Кожен працівник підрозділу безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівникові. У свою чергу, останній підзвітний — вищому органу. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого безпосереднього керівництва.