- •1. Бюджетування як інструмент управління розвитком роботи підприємств
- •3.Розроблення с-ми бюджетів на підприємстві
- •2. Принципи та способи бюджетування
- •4. Потреба в капіталі для фінансування основних засобів і нематеріальних активів
- •5. Потреба в капіталі для фінансування оборотних активів
- •6. Правила фінансування підприємств
- •7. Золоте правило балансу
- •8. Правило вертикальної структури капіталу
- •9.Ефект фінансового левериджу
- •13. Система планів підприємства
- •10. Бюджетний контроль та аналіз відхилень .
- •11. Бюджетуванння на підприємстві: проблеми та шляхи їх вирішення .
- •12. Бюджетування як складова удосконалення управління підприємством у ринкових умовах
- •15 Зміст і етапи розробки бюджетів
- •16 Порядок розробки бюджетів.
- •17. Достоїнства та недоліки бюджетування на підприємстві.
- •18Фактори що сприяють і перешкоджають впровадженню бюджетування на підприємстві.
- •19Структура і місце служби контролінгу на підприємстві
- •20 Планування показників балансу
- •21 Прогноз руху грошових коштів
- •23. Планування ліквідності
- •24. Традиційне бюджетування
- •22. Планування прибутків і збитків
- •26. Бюджетна структура підприємства
- •27. Формування бюджетної системи на підприємстві
- •Формування статті руху грошових коштів, для ведення управлінського обліку
- •28. Види операційних бюджетів та їх особливості
- •29. Формування зведеного бюджету доходів і витрат
- •30. Види фінансових бюджетів та принципи їхньої побудови
- •31. Капітальний бюджет
- •32. Бюджетний контроль на підприємстві
- •33. Автоматизація системи бюджетування підприємства
- •34. Становлення фінансового планування в Україні в сучасних умовах
- •35. Види і зміст фінансових планів
- •36. План реалізації продукції (Бюджет продажів)
- •38. Бюджет товарно-матеріальних запасів
- •39. Бюджет фонду оплату праці та нарахувань на неї
- •40. Бюджет матеріальних витрат
- •41. Бюджет погашення кредитів
- •42. Бюджет податкових платежів
- •43. Структура консолідованого (зведеного) бюджету підприємства.
- •44. Особливості бюджетування українських підприємств
- •45. Наукові теорії сутності та функцій бюджетування на підприємстві
- •46. Характеристика основних методів управління підприємством
- •50. Система моніторингу узгодження та виконання системи бюджетів на підприємстві.
- •51. Класифікація бюджетів субєкта господарювання
- •52. Система стимулювання та розподіл відповідальності при бюджетуванні
- •53. Операційні бюджети підприємства: характеристика та технологія їх розробки
- •54. Фінансові бюджети підприємства: характеристика та технологія розробки
- •55. Основні методи аналізу та оцінки виконання бюджетів підприємства
- •56. Проблеми організації процесу бюджетування на підприємстві
12. Бюджетування як складова удосконалення управління підприємством у ринкових умовах
Бюджетування має охоплювати ключові показники діяльності підприємства, що дозволить керівнику заздалегідь оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним чином розподілити ресурси між підрозділами, намітити шляхи розвитку підприємства й уникнути кризової ситуації.
Технологія складання бюджету СГД включає дві складові: підготовка операційного бюджету та підготовка фінансового бюджету.
Операційний бюджет (бюджет поточної виробничої діяльності) підприємства, як правило, включає бюджети продажу, виробництва, виробничих запасів, прямих витрат на матеріали, виробничих накладних витрат, прямих витрат на оплату праці, витрат на реалізацію (збут), управлінських витрат та прогнозні звіти про фінансові результати (прибуток чи збиток) операційної діяльності.При складанні операційного бюджету за основу приймається бюджет продажу (реалізації робіт, послуг), а плановані обсяги виробництва і виробничих витрат повинні у повній мірі задовольняти потреби реалізації та бути мінімальними.
Оцінка собівартості – найбільш відповідальний етап. Для того, щоб зробити процес оцінки собівартості адекватним процесу оперативного фінансового планування, необхідно побудувати модель собівартості, за допомогою якої собівартість, залежно від зміни факторів споживання ресурсів і цін, автоматично перераховується.
Плановий звіт про фінансові результати концентрує прогноз усіх прибуткових операцій підприємства і тим самим дозволяє простежити
вплив індивідуальних кошторисів на річну суму прибутків.
Бюджет коштів складається за видами діяльності: операційною,інвестиційною і фінансовою.
Очікуване сальдо грошових коштів на кінець періоду порівнюється з мінімальною сумою коштів, яку СГД має дотримуватися (розміри мінімальної суми визначаються керівництвом підприємства).
На заключному етапі процесу бюджетування складається прогноз
балансу, що містить інформацію про майбутній стан підприємства на
кінець прогнозованого періоду та допомагає розкрити окремі фінансові проблеми, рішенням яких керівництво не планувало займатися (на-
приклад, зниження ліквідності підприємства).
14. Досягнення фінансової стабільності підприємства в умовах динамічного зовнішнього середовищаФінансова стабільність підприємства є однією із найважливіших характеристик фінансового стану підприємства і пов’язана з рівнем його залежності від кредиторів та інвесторів. В умовах кризи підприємство може досягати фінансової стабілізації за такими етапами: 1) ліквідація поточної неплатоспроможності підприємства; 2) відновлення фінансової стійкості (фінансової рівноваги у короткостроковому періоді); 3) забезпечення фінансової рівноваги у довгостроковому періоді. Кожному етапу фінансової стабілізації відповідають певні її внутрішні механізми — оперативний, тактичний і стратегічний, що являють собою систему заходів, спрямованих на вирішення конкретних завдань.
Оперативний механізм фінансової стабілізації — це система заходів, спрямованих, з одного боку, на зменшення розміру поточних зовнішніх зобов’язань підприємства у короткостроковому періоді, а з другого — на збільшення суми найліквідніших активів (грошей), що забезпечують термінове погашення цих зобов’язань.
Тактичний механізм фінансової стабілізації являє собою систему заходів, спрямованих на досягнення точки фінансової рівноваги підприємства у наступному періоді.
Стратегічний механізм фінансової стабілізації є винятково наступальною стратегією фінансового розвитку, яка забезпечує оптимізацію необхідних фінансових параметрів з метою прискорення економічного зростання підприємства.
Отже, фінансова стабільність — це спроможність підприємства досягати стану фінансової рівноваги при збереженні достатнього ступеня фінансової стійкості та зберігати цей стан у довгостроковій перспективі при ефективному управлінні фінансами.