- •1. Бюджетування як інструмент управління розвитком роботи підприємств
- •3.Розроблення с-ми бюджетів на підприємстві
- •2. Принципи та способи бюджетування
- •4. Потреба в капіталі для фінансування основних засобів і нематеріальних активів
- •5. Потреба в капіталі для фінансування оборотних активів
- •6. Правила фінансування підприємств
- •7. Золоте правило балансу
- •8. Правило вертикальної структури капіталу
- •9.Ефект фінансового левериджу
- •13. Система планів підприємства
- •10. Бюджетний контроль та аналіз відхилень .
- •11. Бюджетуванння на підприємстві: проблеми та шляхи їх вирішення .
- •12. Бюджетування як складова удосконалення управління підприємством у ринкових умовах
- •15 Зміст і етапи розробки бюджетів
- •16 Порядок розробки бюджетів.
- •17. Достоїнства та недоліки бюджетування на підприємстві.
- •18Фактори що сприяють і перешкоджають впровадженню бюджетування на підприємстві.
- •19Структура і місце служби контролінгу на підприємстві
- •20 Планування показників балансу
- •21 Прогноз руху грошових коштів
- •23. Планування ліквідності
- •24. Традиційне бюджетування
- •22. Планування прибутків і збитків
- •26. Бюджетна структура підприємства
- •27. Формування бюджетної системи на підприємстві
- •Формування статті руху грошових коштів, для ведення управлінського обліку
- •28. Види операційних бюджетів та їх особливості
- •29. Формування зведеного бюджету доходів і витрат
- •30. Види фінансових бюджетів та принципи їхньої побудови
- •31. Капітальний бюджет
- •32. Бюджетний контроль на підприємстві
- •33. Автоматизація системи бюджетування підприємства
- •34. Становлення фінансового планування в Україні в сучасних умовах
- •35. Види і зміст фінансових планів
- •36. План реалізації продукції (Бюджет продажів)
- •38. Бюджет товарно-матеріальних запасів
- •39. Бюджет фонду оплату праці та нарахувань на неї
- •40. Бюджет матеріальних витрат
- •41. Бюджет погашення кредитів
- •42. Бюджет податкових платежів
- •43. Структура консолідованого (зведеного) бюджету підприємства.
- •44. Особливості бюджетування українських підприємств
- •45. Наукові теорії сутності та функцій бюджетування на підприємстві
- •46. Характеристика основних методів управління підприємством
- •50. Система моніторингу узгодження та виконання системи бюджетів на підприємстві.
- •51. Класифікація бюджетів субєкта господарювання
- •52. Система стимулювання та розподіл відповідальності при бюджетуванні
- •53. Операційні бюджети підприємства: характеристика та технологія їх розробки
- •54. Фінансові бюджети підприємства: характеристика та технологія розробки
- •55. Основні методи аналізу та оцінки виконання бюджетів підприємства
- •56. Проблеми організації процесу бюджетування на підприємстві
36. План реалізації продукції (Бюджет продажів)
Відправним пунктом складання операційних бюджетів є прогноз обсягів продаж та визначення факторів, що обмежує збут продукції. Для виробничого підприємства таким фактором є споживчий попит, що виражається в прогнозному обсязі реалізованої продукції в натуральних одиницях. Тому розробка основного бюджету починається з формування програми збуту – бюджету продаж, оскільки обсяг та асортимент продукції будуть визначати виробничу програму, тобто бюджет виробництва. Прогноз обсягу продаж – це необхідний попередній етап роботи по підготовці бюджету продаж. Прогноз продаж перетворюється в бюджет продаж в тому випадку, якщо керівництво підприємства вважає, що прогнозний обсяг продаж може бути досягнутим. Прогноз обсягу продаж здійснюють на основі аналізу макро- і мікроекономічних факторів.
Факторами, які впливають на прогноз обсягу продаж є: Обсяг продаж попередніх періодів; Виробничі потужності; Відносна прибутковість продукції; Вивчення ринку, рекламна компанія; Цінова політика, якість продукції; Конкуренція.При прогнозуванні продажів необхідно враховувати вплив різних факторів.
Серед них виділяють внутрішні і зовнішні фактори.
До внутрішніх відносять: обсяг продажу попередніх періодів; виробничі потужності; прибутковість виробів; цінова політика; якість продукції тощо.
До зовнішніх: залежність продажу підприємства від загальноекономічних показників (стан ринку; рекламна кампанія; конкуренція; сезонні коливання; довгострокові тенденції продажів для різних товарів тощо).
При прогнозуванні продажу використовують різні методи. Надійність прогнозу продажу підвищується в результаті комбінації статистичних і експертних методів.
Для прогнозу обсягу продажів рекомендують вибирати одну з типових цінових стратегій:
установлення цін трохи вище, ніж у конкурентів (преміальне ціноутворення);
установлення цін приблизно на рівні конкурентів (стратегія нейтрального ціноутворення);
установлення цін трохи нижче, ніж у конкурентів (стратегія цінового прориву).
Після прогнозу обсягу продажів переходять до складання відповідного бюджету.Складання бюджету починають з визначення обсягу реалізації продукції на майбутній квартал у фізичному вираженні. Обсяг продажів сформований на основі наявного на підприємстві портфеля замовлень. У розробці бюджету приймають участь відділи маркетингу, економічної й іншої служби. Вони виходять з річної виробничої програми (з поквартальною розбивкою), у розробці якої брали участь багато підрозділів підприємства. Крім того, відділ маркетингу відповідає і за прогноз цін на продукцію. Виручку від реалізації (без непрямих податків) на майбутній квартал визначають шляхом множення цін на відповідний обсяг реалізації у фізичному вираженні. Додатково до бюджету продажів складають бюджет інших доходів, оскільки з його допомогою корегують дохідну базу основного бюджету
37. Бюджет виробництва - це плановий випуск продукції в натуральних одиницях на бюджетний період. Він визначає обсяг ресурсів, необхідних для забезпечення безперебійного процесу виробництва продукції відповідно до запланованого обсягу її продажу і внутрішньогосподарського споживання. Для формування цього бюджету необхідно встановити політику щодо виробничих запасів, розрахувати обсяг виробництва за кожною позицією на бюджетний період та розробити графіки виробництва на проміжні інтервали часу.Бюджет виробництва складають у фізичному й у вартісному вираженні. Його розробляють виходячи з бюджету продажів. Він враховує виробничі потужності, збільшення (зниження) запасів, а також величину зовнішніх закупівель. Необхідний обсяг випуску продукції визначають як прогнозний запас готової продукції на кінець періоду плюс обсяг продажів за даний період і мінус запас готової продукції на початок планованого періоду. Самий складний момент у складанні бюджету виробництва – обчислити прийнятний запас готової продукції на кінець планованого періоду (кварталу, року). Найбільш простим і надійним способом визначення рівня запасів є вираження його у відсотках від рівня продажів наступного періоду. Бюджет виробництва повинний бути узгоджений з бюджетом продажів, щоб забезпечити збалансованість виробництва і реалізації продукції при як можна більш оптимальному завантаженню виробничих потужностей.