50. Система моніторингу узгодження та виконання системи бюджетів на підприємстві.

У сучасних конкурентних умовах успішність господарювання підприємств потребує ефективного управління фінансами. У складі системного механізму управління фінансами в контексті побудованих бюджетів важливу роль необхідно відводити методам їх внутрішнього фінансового контролю (моніторингу). Моніторинг виконання узгодженої системи бюджетів являє собою організований господарством процес перевірки виконання всіх управлінських рішень у сфері їх формування з метою реалізації розробленої політики розвитку і намічених показників бюджетів різних рівнів.

Створення системи фінансового моніторингу повинно бути невід’ємною складовою побудови всієї системи управління підприємством з забезпечення ефективності його функціонування. Систему моніторингу необхідно будувати за їх функціональною структурою.

Функціональна структурна система моніторингу в управлінні фінансами обумовлена внутрішніми галузевими особливостями розвитку підприємств. Ці характеристики з поглибленням процесу інтеграції набувають нових ознак, потребують нових підходів, нової побудови бюджетного менеджменту, а отже, підпорядкування економічного механізму новим соціально-економічним змінам і ситуаціям.

51. Класифікація бюджетів субєкта господарювання

За сферою діяльності підприємства:

- бюджет з інвестиційної діяльності;

- бюджет з операційної діяльності;

- бюджет з фінансової діяльності.

В свою чергу вказані бюджети можуть мати подальший розподіл. Наприклад, бюджет з операційної діяльності містить в собі: бюджет продаж, бюджет запасів, бюджет прямих витрат, бюджет виробничих накладних витрат, бюджет собівартості, бюджет розрахунків.

За видами витрат:

- поточний бюджет (бюджет поточної діяльності)

- капітальний бюджет ( бюджет капітальних витрат).

За номенклатурою витрат:

- функціональний (операційний) бюджет

- комплексний ( зведений) бюджет.

За методами розробки:

- статичний (стабільний) бюджет

- гнучкий.

гнучкий бюджет – бюджет, складений на основі бюджетних витрат і доходів для фактичного обсягу діяльності або для кількох релевантних рівнів передбачуваної діяльності.

У гнучких бюджетах планові розрахунки затрат і фінансових результатів привязуються до обсягів виробництва та реалізації продукції. До цієї категорії бюджетів належать бюджет затрат, які відносять до умовно змінних. На відміну від цього, показники фіксованих бюджетів здебільшого не змінюються зі зміною обсягів виробництва. За принципом фіксованого бюджетування складають бюджет адміністративних витрат, бюджет на рекламу.

52. Система стимулювання та розподіл відповідальності при бюджетуванні

Результати діяльності підприємства дозволяють отримати внутрішнє та зовнішнє задоволення залежно від цілей, поставлених перед підрозділом чи працівником.

В процесі бюджетування застосовують такі стимули:

економічні - винагороду та пільги, залежно від результатів бюджетування, професійності, здібностей і можливостей;

соціальні - самореалізація особистості, ступінь участі працівників в самоуправлінні, соціальний статус працівників;

морально-етичні - діловий імідж підприємства, престижність роботи в ньому.

Ефективна система стимулювання формується на основі таких принципів:

джерелом утворення фонду стимулювання є ефект, досягнутий в результаті діяльності працівника, центру фінансової відповідальності, підприємства;

обліковим і аналітичним забезпеченням формування і розподілу заохочення за підсумками бюджетного періоду є облік, контроль і аналіз результатів діяльності ЦФВ;

критерієм оцінки результату та основою розрахунку коефіцієнтів заохочення є бюджетні показники, отримані від діяльності працівника, підрозділу, підприємства;

відповідальність підрозділів та працівників тільки за ті результати, на які вони впливають;

дотримання правила рівного розподілу ефекту від досягнення позитивного результату підприємства;

не суперечливий характер критеріїв оцінки результатів діяльності;

критерії та важелі стимулювання повинні відрізнятись залежно від рівня управління і відповідальності;

система мотивації повинна врахувати не тільки матеріальні, але й нематеріальні стимули.