- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1. Эволюция понимания и предвидение будущего предприятия Этапы становления стратегического управления
- •Преимущества текущего планирования и бюджетирования:
- •Сопоставление оперативного и стратегического управления
- •Модель стратегического менеджмента
- •Тема 2. Стратегическое управление: сущность и основные понятия
- •Подходы к стратегическому управлению с позиции школ (г. Минцберг, б.Олстрэнд, Дж. Лэмпел)
- •Менеджмент по целям
- •Административный менеджмент
- •Система менеджмент-обучение
- •Система менеджмент-обучение: высказывания
- •Механическое системное мышление
- •Интуитивное мышление
- •Стратегическое мышление
- •Проблемный прототип
- •Процесс мышления
- •Решение
- •Анализ сущности
- •Структура стратегического управления
- •Основные задачи стратегического управления
- •Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления
- •Тема 3. Среда деятельности организации Иерархическая модель среды бкг (bcg)
- •Компоненты микроокружения
- •Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
- •Факторы, определяющие торговую силу покупателя:
- •Срезы внутренней среды
- •Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха
- •Ключевые факторы успеха (продолжение)
- •Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли
- •Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
- •Пример взвешенной оценки конкурентной силы
- •Карта стратегических групп конкурентов в ювелирном бизнесе (розничная торговля)
- •Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Pest – анализ Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
- •Типы прогнозов
- •Методы прогнозирования
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении
- •Основные группы людей, влияющие на организацию
- •Типичные интересы основных групп влияния
- •Цели формирования миссии:
- •Формирование миссии
- •Тема 7. Определение стратегии организации
- •Классификация стратегий по уровням иерархии управления
- •Определение стратегии организации
- •Этапы проведения анализа портфеля бизнесов
- •Ключевые факторы
- •Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Взаимосвязь стратегий корпоративного уровня и swot-анализа
- •Бизнес-стратегии по м. Портеру
- •Генетические и базовые конкурентные стратегии
- •Конкурентное преимущество
- •Конкурентные стратегии по м. Портеру
- •Пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий по ф. Котлеру
- •Типы стратегий концентрированного роста:
- •Типы стратегий интегрированного роста:
- •Типы стратегий диверсифированного роста:
- •Типы стратегий сокращения:
- •Этапы создания нового продукта
- •Подход к анализу конкурента
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Типовые стратегии
- •Типовые ситуации
- •Методы анализа портфеля продукции Матрица bcg
- •М атрица McKinsey Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентной позиции сбе в отрасли
- •Показатели (параметры) для оценки координат бизнесов при их позиционировании по модели ge/McKinsey
- •Типовые решения (стратегические указания) по позициям модели ge/McKinsey
- •Матрица модели adl-lc
- •Типовые стратегические уточнения (тсу)
- •Модель д. Абеля
- •Метод адаптивного поиска и. Ансоффа
- •Типы маркетинговых стратегий
- •Тема 8. Сущность стратегического планирования
- •Тема 9. Организационное обеспечение
- •Приоритетная концентрация всех необходимых ресурсов и их адекватное использование.
- •Факторы выбора организационной структуры
- •Виды элементарной структуры
- •Финансово-экономический механизм обеспечения стратегического управления
- •Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
- •Тема 10. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала Методы снижения сопротивления
- •Обучение и общение
- •Вовлечение в принятие решений, связанных с внедрением перемен
- •И поддержка персонала
- •Переговоры
- •Манипуляция и кооптация
- •Подавление
- •Мероприятия по изменению культуры
- •Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления
- •Информационная система стратегического управления
- •Основные категории информационных систем.
- •Структура информационной базы стратегических данных
- •Элементы стратегического контроля
- •Литература
- •Стратегическое управление
Основные экономические характеристики отрасли
-
Размер рынка;
Масштаб конкуренции;
Темпы роста рынка и этап его жизненного цикла;
Количество конкурентов и их относительные размеры;
Количество покупателей, в том числе промышленных, и относительные размеры последних;
степень интеграции основных конкурентов и ее направление по технологической цепочке («вперед» и «назад»);
каналы распространения продукции;
скорость технологических изменений в производстве и темпы разработки инновационных товаров;
степень дифференциации товаров (услуг) компаний-конкурентов;
возможность экономии на масштабе в закупках, производстве, транспортировке, маркетинге и рекламе;
компактность размещения основных компаний в определенных регионах;
наличие эффекта обучаемости;
степень загрузки производственных мощностей как главное условие снижения издержек производства;
требуемый размер капиталовложений, условия входа в отрасль и выхода из нее;
отраслевой показатель прибыльности.
Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли
Экономическая характеристика |
Стратегическое значение |
Размер рынка |
Маленькие рынки редко привлекают большие (новые) компании; большие рынки привлекательны для компаний, намеревающихся приобрести устойчиво работающие фирмы с хорошими конкурентными позициями и привлекательной отрасли |
Типы роста рынка |
Быстро растущие рынки привлекают новых конкурентов, замедление темпов роста усиливает конкуренцию и приводит к вытеснению слабых компаний |
Излишек или недостаток производственных мощностей |
Излишек производственных мощностей в отрасли приводит к падению цен и доходов компании. Недостаток мощностей – к росту обоих показателей |
Прибыльность отрасли |
Высокорентабельные отрасли привлекают на рынок новые компании, низкорентабельные стимулируют уход компаний в другие отрасли |
Условия входа на рынок и выхода из него |
Высокие входные барьеры способствуют сохранению позиций и доходов уже существующих компаний, незначительные препятствия стимулируют появление новых конкурентов |
Себестоимость и значимость продукции |
Большинство покупателей скорее заинтересованы в снижении цен на крупные и дорогие предметы потребления, чем на небольшие или дешевые |
Стандартизация продукции |
Чем выше стандартизация продукции, тем сильнее давление со стороны покупателей, поскольку им легче перейти от одного производителя к другому
|
Быстрые изменения в технологии |
Фактор, повышающий риск вхождения в отрасль; оборудование и устройства морально устаревают до того, как полностью амортизируются |
Требования к стартовому капиталу |
Высокие требования к размеру стартового капитала представляют собой существенный барьер для входа и выхода из отрасли |
Вертикальная интеграция |
Увеличивает требования к стартовому капиталу, влияет на характер конкуренции и уровень издержек производства у сильно и слабо интегрированных компаний |
Экономия на масштабе |
Увеличивает объем производства и долю рынка, необходимые для обеспечения конкурентоспособного уровня издержек на единицу продукции |
Быстрое совершенствование продукции |
Сокращает жизненный цикл товара, увеличивает риск ввиду опасность быстрого выведения на рынок новых моделей конкурентами |