Методы анализа портфеля продукции Матрица bcg

Параметры

отрасли

Относительный вес

Оценка привлекательности

Результат

1. Рост

0,2

5

0,2 5=1

2.Технологическая стабильность

0,5

2

0,5 2=1

3.Прибыльность

0,2

1

0,2 1=0,2

4.Размер

0,1

5

0,1 5=0,5

Оценка привлекательности отрасли

1+1+0,2+0,5=2,7

КФУ

Относительный вес

Оценка конкурентной силы

Результат

1.Исследовательский потенциал (ноу-хау)

0,3

5

0,3 5=1,5

2.Издержки производства

0,2

2

0,2 2=0,4

3.Качество продукции

0,2

3

0,2 3=0,6

4.Доля рынка

0,3

1

0,3 1=0,3

Оценка конкурентной позиции

1,5+0,4+0,6+0,3=2,8

Оценка конкурентной позиции

(ось Х)

Оценка привлекательности отрасли (ось Y)

1. Относительная доля рынка

1. Размер рынка и темпы роста

2. Разброс по прибыли относительно основных конкурентов

2. Особенности конкуренции

3. Способность конкурировать по ценам и качеству

3. Прибыльность рынка

4. Технологические преимущества

4. Требования к технологиям и инвестициям

5. Маркетинговые преимущества

5. Барьеры входа и выхода

6. Уровень менеджмента

6. Сезонность

7. Знание потребителя и рынка

7. Цикличность

8. Гибкость

8. Воздействия внешней среды

№ п/п

Наименование позиции

Стратегические указания

1

Победитель № 1

Инвестировать или удерживать позиции

2

Победитель № 2

Инвестировать, реинвестировать прибыль

3

Победитель № 3

Реинвестировать прибыль или извлекать максимальную выгоду

4

Промежуточный № 1

Инвестировать, реинвестировать, уходить

5

Промежуточный № 2

Извлекать максимальную выгоду или уходить

6

Промежуточный № 3

Извлекать максимальную выгоду или уходить

7

Проигравший № 1

Оставаться или медленно уходить

8

Проигравший № 2

Медленно уходить

9

Проигравший № 3

Уходить быстро (медленно) или оставаться