Преимущества текущего планирования и бюджетирования:

С точки зрения расходов:	обеспечивают экономический подход по использованию всех типов ресурсов; обеспечивают контроль над расходами; дают возможность уменьшить расходы за счет децентрализации решений; ориентируют руководство на организацию эффективной работы финансовых и бухгалтерских подразделений
С точки зрения управления финансами:	дают возможность прогнозировать поступление и использование денежных средств; дают возможность заранее определить где, когда и на какую сумму можно обеспечить финансирование; повышают имидж предприятия перед финансовыми организациями
С точки зрения коммерческой деятельности:	заставляет предприятие изучать и прогнозировать место продукции предприятия на рынке; дают возможность формулировать и выполнять действия, улучшающие состояние предприятия в целом
С точки зрения планово-аналитической деятельности:	заставляют детально анализировать все стороны деятельности предприятия; являются способом количествен- ной оценки достижения коротко- срочных целей предприятия; являются способом выявления отклонений («сигналов тревоги») в деятельности, связанным с выполнением планов
С точки зрения общего руководства:	четко определяют место, важность и стоимость каждого структурного подразделения, ее вклад в общие результаты; обеспечивают координацию деятельности всех структурных подразделений; создают условия для децентрализации ответственности; повышают гибкость за счет распределения обязанностей
С точки зрения организации контроля:	создают основу для организации контроля за денежными ресурсами и инвестициями; обеспечивают контроль за рентабельностью

Сопоставление оперативного и стратегического управления

Аспекты	Оперативное управление	Стратегическое управление
1. Культура	Ориентирована на производство/маркетинг: успех = агрессивная конкуренция + эффек-тивное производство	Ориентирована на стратегию/гибкость: успех = изобрета-тельность + предви-дение/создание потребностей
2. Менеджер	Умение получить при- быль, достичь поставлен- ные цели, проконтролиро- вать	Предприниматель, «проводник» новшеств и благожелательный лидер
3. Система управления	- Долгосрочное планирование - Контроль сложившейся деятельности	- Стратегическое планирование/стратеги-ческое проблемное управление - Стратегическое управление - Стратегический контроль
4. Информация	Тенденция спроса и при- быльности	Новые проблемы и возможности
5. Структура	Функциональная/диви-зиональная; стабильная	По проектам/матричная; динамичная
6. Власть	- Децентрализована - Сосредоточена в произ- водстве и маркетинге	Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, новых предприятиях, стратегическом планировании