Модель д. Абеля
Модель Д. Абеля предлагает оценивать область бизнеса в трех измерения:
обслуживание группы покупателей (кто?);
потребности покупателей (что?);
технология, которая используется при разработке и производстве продукта (как?).
Метод адаптивного поиска и. Ансоффа
1.Стратегия усовершенствования деятельности. Предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия для существующих товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка; разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.
2.Товарная экспансия – стратегия разработки новых или усовершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж.
3.Стратегия развития рынка (рыночная экспансия). Стратегия направлена на поиск новых рынков (сегментов рынка) для создания уже освоенных товаров.
4.Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции с освоением новых рынков.
|
Стратегии функционального уровня представляют собой планы действий основных отделов фирмы, цель которых — обеспечение реализации стратегии данного уровня. К числу основных отделов коммерческой компании относятся отделы маркетинга, производства, финансов, кадров и отдел исследований и разработок. |
|
Маркетинговая стратегия – это подсистема общей стратегии, которая нацелена на анализ, разработку и принятие комплекса стратегических решений в области номенклатуры, ассортимента, качества и объема производства продуктов организации, а так же реализации продуктов на соответствующих рынках. |
Типы маркетинговых стратегий
|
Производственная стратегия – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции создания продукта коммерческой организации, которая предусматривает использование и развитие для этого всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества. |
|
Финансовая стратегия – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества. |
-
Стратегические позиции финансовой стратегии
1. Сводные финансовые показатели общей стратегии.
2. Решения по оптимизации корпоративных финансов.
3. Финансово-инвестиционная стратегия.
4. Лизинг.
5. Решения по операциям с собственными ценными бумагами.
6. Решения по финансовым рынкам.
7. Стратегические альянсы.
8. Решения по венчурному капиталу.
9. Поглощения и слияния.
|
Инвестиционные стратегии – это стратегии формирования инвестиционного портфеля. С этих позиций можно выделить стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост, и стратегии, направленные на сокращение этой деятельности. |
|
Стратегии ресурсообеспечения – представляют собой набор принципиальных положений, позволяющих компании эффективно распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков. Так же в этой стратегии должна быть оценена стратегическая независимость фирмы от конкурентной силы поставщиков. |
|
Политические стратегии – определяют отношение фирмы к группам стратегического влияния и определяют действия фирмы по отношению к политическим сторонникам и противникам. |