т

Механическое системное мышление

Интуитивное мышление

Стратегическое мышление

Проблемный прототип

Процесс мышления

Решение

Анализ сущности

ри вида процесса мышления

Переустройство элементов (системно-механическая реорганиза-ция)

Локальная оптимизация (видя дерево, не видеть леса)

Трансформация (измененная конфигурация)

Структура стратегического управления

Основные задачи стратегического управления

Задача 1. Разработка стратегического видения	Стратегическое видение- маршрут движения компании в будущее; определяет техно­логии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возмож­ности и образ компании, какой она должна стать в будущем.
Задача 2. Постановка целей	Цели - результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития.
Задача 3. Разработка стратегии	Стратегия компании - это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения гло­бальных целей организации.
Задача 4. Воплощение и реализация стратегии	Воплощение стратегии – это превращение теоретической стратегии в набор конкретных мероприятий. Реализация стратегии – это набор конечных действий по воплощению стратегии: развитие компетенций и возможностей организации, финансирование, выработка политики поддержки, мотивация работников, создание корпоративной культуры, надлежащее руководство.
Задача 5. Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок

Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления

Шендел и Хаттен	Стратегическое управление -процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.
Хиггенс	Стратегическое управление– это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением.
Пирс и Робинсон	Стратегическое управление- набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации.
Ансофф	Стратегический менеджментобеспечивает постоянный потенциал прибыльности, оперативный менеджмент – превращение потенциала в реальную прибыль.

Тема 3. Среда деятельности организации Иерархическая модель среды бкг (bcg)

Мировая экономика Национальная экономика Отрасль Сегмент рынка Предприятие