Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
37
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

10.3. Система мотивации в стратегическом управлении

На рисунке 10.4 представлено развитие теорий мотивации трудовой деятельности персонала.

Рис. 10.4. Развитие теории мотивации трудовой деятельности

Принципы построения системы мотивации персонала

В процессе создания системы мотивации предлагается придерживаться проблемно-ориентированного подхода, который определяется следующими принципами.

1) Принципы соответствия, в том числе:

  • соответствие мотивационных задач основным направлениям стратегического развития компании;

  • соответствие мотивационных задач основным направлениям деятельности компании;

  • соответствие функции системы мотивации потребностям управленческого персонала;

  • соответствие системы мотивации техническим возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы;

  • адаптация системы мотивации к изменяющимся потребностям компании.

2) Организационные принципы, в том числе:

  • управляемое развитие системы. Принцип обусловливает необходимость выработки стратегических целей компании, в рамках которых происходит создание и развитие системы мотивации персонала;

  • поэтапное внедрение и развитие системы мотивации в целом, параллельная разработка системы материального стимулирования и нематериальной мотивации на базе анализа и обновления системы организации труда.

3) Методологические принципы, в том числе:

  • принцип взаимодействия материального стимулирования и нематериальной мотивации;

  • принцип системного и ситуационного подходов к рассмотрению системы мотивации;

  • основная цель построения системы – обеспечение здоровья в широком смысле слова и благосостояния с целью осуществления развития компании.

4) Технологические принципы, в том числе:

  • наличие функциональных, логических и ролевых связей между компонентами структуры системы мотивации, а также и между мотивационной системой и системой вознаграждения.

Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления

План

11.1. Сущность стратегической информации

11.2. Информационная система стратегического управления

11.3. Стратегический контроль

В результате изучения темы студенты должны знать:

- особенность, специфические черты стратегической информации;

- сущность и классификацию информационных систем в стратегическом управлении;

- сущность и этапы стратегического контроля;

11.1. Сущность стратегической информации

Стратегические информационные потребности предприятия охватывают все внутренние и внешние процессы, которые могут повлиять на долгосрочную деятельность предприятия и зависят от стратегических целей предприятия.

Стратегическая деятельность требует надежного информационного обеспечения в виде баз стратегических данных, допущений и прогнозов.

База стратегических данных (БСД) – это краткое системное описание важных стратегических элементов, относящихся к внешней среде предприятия; БСД используется для оценки текущего состояния, используется для определения трендов в будущем и для принятия решений.

БСД формируется при помощи целевых подборок информации, которые поступают из различных источников (рис. 11.1).