Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
37
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

Анализ стратегии конкурентов

Таблица 3.1

Классификация целей и стратегий конкурентов:

Масштаб конкуренции

  • Местный

  • Региональный

  • Национальный

  • Мультинациональный

  • Глобальный

Стратегическое намерение

  • Лидировать на рынке

  • Опередить сегодняшнего лидера

  • Войти в пятерку крупнейших лидеров отрасли

  • Войти в десятку крупнейших лидеров отрасли

  • Подняться на одну-две ступени в отраслевой иерархии

  • Опередить одного из конкурентов

  • Сохранить существующее положение

  • Просто выжить

Цели в борьбе за долю рынка

  • Активно расширяться за счет приобретений и внутреннего роста

  • Расширяться за счет внутреннего роста

  • Расширяться за счет приобретений

  • Сохранить существующую долю рынка с темпами роста на уровне средних по отрасли

  • Уступить часть доли рынка

Цели в борьбе за конкурентную позицию

  • Укреплять и расширять существующую позицию

  • Укреплять существующую позицию

  • Сохранить позицию в средних рядах

  • Улучшить рыночную позицию

  • Бороться

  • Отступить на позицию, которую можно удержать

Характер действий

  • Преимущественно наступательный

  • Преимущественно оборонительный

  • Комбинация наступательных и оборонительных мер

  • Активный, рискованный

  • Осторожное следование за лидером

Конкурентная стратегия

  • Борьба за лидерство по издержкам

  • Ориентация на нишу рынка

  • Дифференциация товара

М. Портер выделяет следующие взаимодействующие структурные факторы, которые ведут к росту интенсивности конкуренции:

1. Сосуществование сбалансированных конкурентов. Такая ситуация складывается, когда конкуренты имеют сходные характеристики. В этом случае можно прогнозировать опасность жесткой конкуренции.

2. Сосуществование конкурентов на рынке медленного роста. На медленно растущих рынках конкуренты стремятся утвердиться в качестве лидеров.

3. Высокие постоянные затраты оказывают на фирмы сильное давление при задействовании существующих производственных мощностей. Это вызывает быстрое снижение цен при наличии свободных мощностей. Такая ситуация может привести к войне цен и низкой прибыльности операций.

4. Необходима индивидуализация продукции, которая ведет к преимуществу в конкуренции.

5. Существование серьезных препятствий для выхода. Препятствия для выхода – это экономические, стратегические, физические и эмоциональные, которые удерживают организацию в бизнесе.

Препятствия для выхода

  • специализированные активы

  • стратегическая взаимосвязь

  • эмоциональные препятствия

  • правительственные ограничения

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конку­рентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок – потенциальные новички. Вероятность проникновения на рынок потенциальных конкурентов определяется высотой существующих барьеров и уровнем усилий, необходимых для их преодоления.

Барьеры:

  • эффект масштаба

  • потребность в капитале для проникновения на рынок

  • доступ к каналам распространения

  • эффект роста производительности

  • диверсификация

Очень большой конкурентной силой обладают производите­ли замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению.

Анализ товаров-заменителей включает выявление продукции, которая выполняет те же функции, что и продукция, выпускаемая данной отраслью.