Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
37
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

7.6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации

    1. Создание производственной базы в одной стране и експорт товаров за рубеж.

    2. Выдача лицензий зарубежным фирмам на использование технологий компании либо на производство и распространение продукции компании.

    3. Франчайзинг.

    4. Мультинациональная стратегия.

    5. Глобальная стратегия.

    6. Стратегические альянсы.

Тема 8. Сущность стратегического планирования План:

8.1. Сущность стратегического планирования.

8.2. Стратегический план и стратегическая программа.

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и содержание понятия «стратегическое планирование»;

- основные этапы стратегического планирования и их характеристика;

- сущность и содержание понятия «стратегический план», «стратегическая программа».

8.1. Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование – это особый вид практической деятельности, который состоит в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование имеет следующие характерные особенности (табл. 8.1).

Таблица 8.1

Характерные особенности стратегического планирования

  • Направленность в среднесрочную и долгосрочную перспективы

  • Ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит выживание организации

  • Органическое увязывание намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, которые необходимы для их достижения

  • Учет влияния на рассматриваемый объект многочисленных внешних факторов и разработка мероприятий, которые максимально ослабят их отрицательное влияние или предоставят возможность использовать положительное влияние для решения стратегических задач

  • Адаптивный характер, т.е. способность предусматривать изменения внешней среды и приспосабливать к ним процесс функционирования организации.

В процессе стратегического планирования решаются такие основные задачи.

1.Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле этого слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношение фирмы с ее окружением. Фирме необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

2.Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных ресурсов, таких как фонды, технологический опыт и дефицитные управленческие таланты.

3.Внутренняя координация. Включает в себя координацию стратегической деятельности для отражения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

4.Организация стратегического предвидения. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.

Современный подход к стратегическому планированию предполагает взаимозависимость планирования, а также других функций и видов деятельности фирмы и указывает на необходимость учета этой взаимосвязи при проектировании систем планирования на фирме. Схематически система стратегического планирования представлена на рис. 8.1.