Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління / Стратегічне управління Опроний конспект лекцій 2013.doc
Скачиваний:
37
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.62 Mб
Скачать

Методы разработки сценариев

1. Метод ссылок

2. Метод системы диаграмм

3. Метод критических полей

4. Метод «заголовков газет»

5. Метод «логики возможного развития»

6. Матрица перекрестного влияния событий

Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении План

6.1. Целевой подход в деятельности организации

6.2. Миссия, генеральная цель предприятия

6.3. Роль, значение, сущность и место цели в стратегическом управлении.

6.4. «Дерево целей» предприятия

В результате изучения темы студенты должны знать:

- сущность и задачи целевого подхода в стратегическом управлении;

- сущность и содержание понятия «миссия» предприятия;

- факторы выработки миссии предприятия;

- сущность и содержание понятия «цель» в стратегическом управлении;

- критерии классификации и классификационные группы целей;

- понятие «дерево целей и методы его построения.

6.1. Целевой подход в деятельности организации

Целевое начало в деятельности организации возникает не только потому, что ей нужно иметь ориентир, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. Целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это объединение людей, преследующих определенные цели.

Целевой подход - это система методов и методических приёмов, которые обеспечивают постоянную ориентацию управленческой деятельности, планово-управленческих решений, процессов реализации этих решений, направленных на конечные результаты, с учётом социально-экономических характеристик, которые постоянно меняются из-за развития системы потребностей, количественных и качественных изменений в производственном потенциале системы, относительно которой используется целевой подход.

Целевая ориентация организации

- Люди создают организации для решения своих проблем - организация имеет целевую ориентацию.

- Люди входят в организацию для получения результата - целевое направление.

- Люди из внешнего окружения (потребители, общественность, деловые партнеры) преследуют свои собственные цели при взаимодействии с организацией - придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее деятельности.

Основные группы людей, влияющие на организацию

  1. Собственники - создающие организацию для того, чтобы за счёт результатов деятельности решать свои жизненные проблемы.

  2. Сотрудники - создающие своим трудом результаты и получающие за это компенсацию, с помощью которой могут решать свои проблемы.

  3. Покупатели продукта организации — отдающие свои ресурсы в обмен на продукт, предлагаемый организацией, с помощью которого решают свои проблемы.

  4. Деловые партнёры организации - оказывающие организации услуги и получающие оплату своих услуг.

  5. Местное общество - связано с организацией формированием социальной и экономической сред обитания организации.

  6. Общество в целом (государственные институты) - взаимодействует с организацией в политической, экономической, правовой и других сферах макроокружения, получающие часть создаваемых организацией богатств для обеспечения общественного благополучия и развития.

  7. Каждая группа влияния имеет специфические цели и интересы (табл. 6.1).

Таблица 6.1