- •Міністерство фінансів України
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •«Стратегічне управління»
- •Опис навчальної дисципліни
- •«Стратегічне управління»
- •Інструментальні:
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 2.Стратегічне управління: сутність та основи поняття
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 3.Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 7.Вироблення стратегії організації
- •Тема 8.Сутність стратегічного планування
- •Змістовий модуль 3
- •Тема 9.Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 11.Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Додатки
- •Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
- •Фактори проміжного середовища та їх вплив на підприємство
- •Сильні та слабкі сторони підприємства
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Практичні завдання до ситуаційної вправи
- •Методика виконання завдань
- •Матриця swot
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Теми рефератів
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Теми рефератів
- •Література:
- •7, 8, 10, 11, 14, 15, 18
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання № 1
- •Структура обороту готелю «Лазурний берег»
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Індивідуальне завдання № 5
- •6. Підсумковий контроль
- •Самостійна робота студентів
- •Семінарські заняття
- •Індивідуальна робота
- •11. Автором „екологічної моделі” зовнішнього середовища підприємства є:
- •15. До складових „класичної” моделі „галузевої конкуренції” м. Портера не входять:
- •16. Автором „галузевої моделі” середовища організації є:
- •17. Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними параметрами:
- •19. При аналізі зовнішнього середовища розвиток ринку оцінюється за такими параметрами:
- •30. Засновником концепції мво був:
- •Додаткова література
- •Періодичні часописи
- •Комарова Катерина Володимирівна Стратегічне управління
Тема 6.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
Цільовий підхід в діяльності організації. Цільовий підхід як метод координації. Завдання та умови розвитку цільового підходу на сучасному етапі.
Місія, генеральна мета підприємства. Сутність місії фірми та її роль в управлінському процесі. База для розробки „місії”: коло потреб, сукупність споживачів, продукція, конкурентні переваги. Правила вибору місії підприємства.
Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні. Сутність і зміст категорії „мета в управлінні”. Роль мети в управлінні. Функції цілей. Етапи визначення мети в управлінні. Вимоги до цілей. Критерії класифікації та класифікаційні групи цілей.
Дерево цілей підприємства. Поняття „дерева цілей” організації. Основне правило та вимоги до побудови „дерева цілей” Методи побудови „дерева цілей”.
Тема 7.Вироблення стратегії організації
Сутність та зміст поняття „стратегія”. Сутність поняття категорії „стратегія”. Аспекти категорії „стратегія”. Визначення „стратегії” різними авторами ( А. Чандлер, І. Ансофф, А.Євенко, Б. Карлофф, А. Хакс, Дж. Томпсон та ін.). Фактори, що впливають на зміст стратегії.
Визначення стратегії підприємства.Основні етапи вибору стратегії та їх загальна характеристика. Фактори, що впливають на вибір стратегії.
Базисні (еталонні) стратегії розвитку бізнесу. Класифікація загальних стратегій: зростання, стабільності, скорочення діяльності, комбінація вищезгаданих стратегій. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії.
Загальноконкурентні стратегії. Сутність та поняття бізнес-стратегії. Характеристики загально конкурентних стратегій за М. Портером: лідирування по зниженню витрат, диференціація, фокусування. Конкурентні стратегії за Ф. Котлером та їх характеристика.
Продуктово-товарні стратегії. Підходи до створення продуктової стратегії. Етапи створення нового продукту та їх загальна характеристика. „Портфель” підприємства. Методи „портфельного” аналізу: матриця Бостонської консалтингової групи (матриця BCG), дев’ятисекторна матриця „GE-McKincey” („Дженерал-Елекрик-Мак-Кінсі”), модель ADL-LC, модель
Д. Абеля, метод адаптивного пошуку І. Ансоффа.
Функціональні стратегії. Сутність функціонального потенціалу управління. Характеристика моделей і методів розробки основних функціональних стратегій управління: маркетингової стратегії, стратегії НДПКР (наукових досліджень та розробок), виробничої стратегії, стратегії фінансування, стратегії управління персоналом, стратегії матеріально-технічного забезпечення.
Тема 8.Сутність стратегічного планування
Сутність стратегічного планування.Сутність поняття „стратегічне планування”. Характерні особливості стратегічного планування. Мета та принципи стратегічного планування. Основні завдання стратегічного планування та їх характеристики.
Етапи стратегічного планування. Характеристика етапів стратегічного планування та їх характеристика. Визнання існування, причини та сутність бар’єрів стратегічного планування. Характеристика бар’єрів стратегічного планування. Подолання бар’єрів.
Стратегічний план та стратегічна програма.Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу. Типи стратегічних планів. Структура стратегічного плану. Стратегічна програма та стратегічний проект як інструменти реалізації стратегії.