Теми рефератів

1. Особливості застосування методів прогнозування в умовах функціонування

української економіки.

2. Недоліки екстраполяційних методів для прогнозування змін у соціально-

економічних системах.

Література:

7, 8, 9, 14, 18

Семінарське заняття № 4

Тема: Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні

Кількість годин – 4

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:

• сутність, завдання та умови розвитку цільового підходу на сучасному етапі;

• сутність місії організації та її роль в управлінському процесі ;

• поняття «дерева цілей» і методи його побудови.

План

1. Цільовий підхід в діяльності організації.

2. Місія, генеральна мета підприємства.

3. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні.

4. Дерево цілей підприємства.

Основні питання для обговорення

1. Охарактеризуйте роль і значення «місії фірми» в стратегічному управлінні підприємством. На яких засадах формується місія і які ознаки грамотно сформульованої місії?

2. Охарактеризуйте «цілі в управлінні». Чим вони відрізняються від цілей в інших сферах діяльності людини?

3. Охарактеризуйте основні етапи визначення мети в стратегічному управлінні.

4. Що таке «дерево цілей» і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати «дерево цілей» для діяльності підприємства?

Питання для поглибленого вивчення

1. Фактори, що визначають мету в стратегічному управлінні.

2. Основні етапи формування мети в управлінні.

3. Зв'язок філософії існування, «бачення» та місії організації.

4. Роль та основні складові місії організації.

5. Основні ознаки правильно сформульованої мети.

6. Різноманітність критерії класифікації цілей в управлінні.

7. Показники, що використовуються для характеристики стратегічних цілей.

Аналіз ситуації (стисло)

«Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»

Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником мо­розива в місті. Поряд з іншими однією з головних економіч­них проблем є невисокий рівень рентабельності виробниц­тва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займа­тися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціа­ліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який про­понує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової тор­гівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відво­лікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питан­ня, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додат­кових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропо­зиції щодо формування власної торговельної мережі.

Запитання:

1. У чому полягає місія підприємства, його основні цілі, яку ринкову нішу воно займає?

Завдання:

1. Сформулюйте місію підприємства «ПолФорум».