11. Автором „екологічної моделі” зовнішнього середовища підприємства є:

а) П. Лоуренс;

б) Г. Олдріч;

в) М. Портер.

15. До складових „класичної” моделі „галузевої конкуренції” м. Портера не входять:

а) конкуренти;

б) споживачі;

в) організації-регулятори;

г) товари-замінники;

д) немає правильної відповіді.

16. Автором „галузевої моделі” середовища організації є:

а) М. Портер;

б) Дж. Гелбрейт;

в) Г. Олдріч.

17. Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними параметрами:

а) наявність багатих споживачів та їх роль;

б) кількість і концентрація споживачів;

в) еластичність попиту за ціною;

г) характер споживання і „витрати конверсії”;

д) мотивація придбання.

18. Аналіз постачальників) здійснюється за такими параметрами:

а) важливість ресурсів, що постачаються для галузі;

б) кількість і концентрація постачальників;

в) диференціація продуктів, що постачаються;

г) еластичність ресурсів за ціною, рівень якості;

д) інтеграція постачальників „уперед”;

е) кількість укладених договорів.

19. При аналізі зовнішнього середовища розвиток ринку оцінюється за такими параметрами:

а) загальна кон’юнктура ринку;

б) обсяг і темпи зростання (скорочення) ринку;

в) обсяг і темпи зростання (скорочення) сегментів (щодо інтересів фірми);

г) рівень цін;

д) перспективи появи нових ринків/сегментів.

20. Стратегічна група конкурентів – це:

а) певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі;

б) певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами;

в) певна кількість підприємств, що мають однаковий профіль.

21. Конкурентоспроможність продукції – це:

а) ступень її відповідності на певний момент вимогам споживачів;

б) ступінь її відповідності вимогам споживачів;

в) перелік характеристик продукції;

г) немає правильної відповіді.

22. При побудові „карти стратегічних груп” розміри кола повинні відображати:

а) розміри даного підприємства;

б) частку ринку, що обслуговується окремим підприємством;

в) частку ринку, що обслуговується окремою стратегічною групою.

23. Які з наведених умов визначають вибір стратегії „лідирування на основі зниження витрат”:

а) наявність унікальних якостей продукту;

б) масовий тип виробництва продукції;

в) чутливість обсягу продажу до рівня ціни на продукт;

г) орієнтація на певну групу споживачів;

д) особливості сегмента ринку даної продукції.

24. Розрізняють такі види загально конкурентних стратегій:

а) стратегія зростання;

б) стратегія контролю над витратами;

в) стратегія стабілізації;

г) стратегія фокусування;

д) комбінована стратегія;

е) стратегія диференціації.

25. Основними методами прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи декомпозиції;

г) методи моделювання.

26. „Стратегія формування середовища” розробляється як спосіб впливу на:

а) залежні від діяльності підприємства фактори;

б) незалежні від діяльності підприємства фактори;

в) темпи розвитку підприємства.

27. Основними методами розробки сценаріїв, що використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) метод системи діаграм;

б) метод посилань;

в) метод критичних полів;

г) метод „заголовків газет”;

д) матриця перехресного впливу подій.

28. Основними елементами матриці SWOT – аналізу є:

а) „можливості”;

б) „сильні сторони”;

в) „загрози”;

г) „слабкі сторони”.

29. Вкажіть порядок етапів проведення аналізу SWOT:

а) формування (уточнення) стратегії для кожної СЗГ;

б) аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів;

в) оцінка зовнішніх факторів і ймовірності їх впливу;

г) оцінка внутрішніх факторів і ймовірності їх впливу;

д) розробка рекомендацій, що підсилюють переваги і пом’якшують (усувають) недоліки по кожному з внутрішніх факторів;

е) хто ми? які наші конкурентні переваги (недоліки)?;

є) прогнозування тенденцій змін по кожному із зовнішніх факторів;

ж) якими ми хочемо / можемо бути?