- •Міністерство фінансів України
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •«Стратегічне управління»
- •Опис навчальної дисципліни
- •«Стратегічне управління»
- •Інструментальні:
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 2.Стратегічне управління: сутність та основи поняття
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 3.Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 7.Вироблення стратегії організації
- •Тема 8.Сутність стратегічного планування
- •Змістовий модуль 3
- •Тема 9.Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 11.Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Додатки
- •Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
- •Фактори проміжного середовища та їх вплив на підприємство
- •Сильні та слабкі сторони підприємства
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Практичні завдання до ситуаційної вправи
- •Методика виконання завдань
- •Матриця swot
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Теми рефератів
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Теми рефератів
- •Література:
- •7, 8, 10, 11, 14, 15, 18
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання № 1
- •Структура обороту готелю «Лазурний берег»
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Індивідуальне завдання № 5
- •6. Підсумковий контроль
- •Самостійна робота студентів
- •Семінарські заняття
- •Індивідуальна робота
- •11. Автором „екологічної моделі” зовнішнього середовища підприємства є:
- •15. До складових „класичної” моделі „галузевої конкуренції” м. Портера не входять:
- •16. Автором „галузевої моделі” середовища організації є:
- •17. Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними параметрами:
- •19. При аналізі зовнішнього середовища розвиток ринку оцінюється за такими параметрами:
- •30. Засновником концепції мво був:
- •Додаткова література
- •Періодичні часописи
- •Комарова Катерина Володимирівна Стратегічне управління
Контрольні питання
1.Розкрийте сутність стратегії як множинної категорії.
2.У чому полягає сутність «стратегічного набору» підприємства? Сформулюйте критерії формування «стратегічного набору».
3.Назвіть основні етапи процесу визначення стратегії організації.
4.Які основні елементи стратегії ви знаєте?
5.Дайте характеристику базисним (еталонним) стратегіям розвитку бізнесу.
6.Схарактеризуйте загальні конкурентні стратегії по М. Портеру.
7.Дайте характеристику базисним конкурентним стратегіям по Ф. Котлеру.
8.Назвіть основні підходи щодо створення нового продукту.
9.Дайте характеристику основним методам, які використовують у стратегічному управлінні при аналізі портфеля бізнесу.
10.Дайте характеристику функціональним стратегіям. Сформулюйте загальні вимоги до побудови функціональних стратегій.
Завдання до самостійної роботи
1. Вивчення основних термінів та складання термінологічного словнику. Основні терміни: стратегія, ключові компетенції, синергія, цінність, стратегія корпоративного рівня, стратегія бізнес-рівня, стратегія функціонального рівня, стратегічний набір, аналіз портфеля бізнесів, диверсифікація, диференціація, стратегія концентрованого росту, стратегія інтегрованого росту, стратегія диверсифіційованого росту, стратегія скорочення, стратегія ліквідації, стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат, стратегія «збору врожаю», модель GE/McKinsey, модель ADL-LC, модель Д. Абеля, метод адаптивного пошуку І. Ансоффа, маркетингова стратегія, фінансова стратегія, виробнича стратегія, інвестиційна стратегія, стратегіяресурсозабезпечення, політична стратегія, екологічна стратегія, технологічна стратегія, стратегія управління персоналом.
Рекомендована література
1, 8, 9, 15, 17, 21.
Тема 8. Сутність стратегічного планування
План
1. Сутність стратегічного планування.
2. Етапи стратегічного планування.
3. Стратегічний план та стратегічна програма.
Вивчивши тему, студенти повинні вміти
Розкрити сутність стратегічного планування на підприємстві;
Визначати заходи щодо подолання бар’єрів стратегічного планування;
Характеризувати особливості побудови системи стратегічного планування на підприємствах;
Будувати блок-схему етапів стратегічного планування.
Методичні вказівки до вивчення теми
Вивчення цієї теми передбачає засвоєння питань, розглянутих у попередніх розділах: аналіз середовища функціонування організації, формулювання та вибір цілей та стратегій, побудова стратегічного набору. Всі ці етапи процесу стратегічного управління є перед плановими елементами, які суттєво впливають на якість та обґрунтованість стратегічних рішень.
Передумови використання стратегічного планування на підприємствах знаходять вираження у відповідному визначенні цієї категорії: стратегічне планування – це більш-менш формалізовані зусилля всієї організації, спрямовані на розробку стратегій оформлення їх у вигляді планів, організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм як інструменту цілеспрямованого пристосування до середовища і середовища потреб організації.
Виходячи з визначення стратегічного планування, можна сформулювати його мету – встановлення певного порядку дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства у довгостроковій перспективі. В загальному вигляді етапами стратегічного планування є:
Встановлення (коригування) цілей;
Визначення стратегій (формування «стратегічного набору») та заходів щодо їх реалізації;
Розробка відповідних планів (проектів, програм) як інструментів реалізації стратегії, організація їх виконання;
Облік, контроль та аналіз одержаних результатів.
Процес стратегічного планування тільки тоді буде результативним, коли відповідатиме таким принципам: цілевстановлення та ціле реалізація; багатоваріантність, альтернативність, глобальність, системність, комплексність, збалансованість, наукова та методична обґрунтованість, реалістичність, досяжність, гнучкість, динамічність, реакція на ситуацію, ефективність і соціальна орієнтованість.
Наступним проблемними питаннями, що розглядаються, є з’ясування причин формування та методів подолання бар’єрів стратегічного планування. Визнання наявності об’єктивних і суб’єктивних бар’єрів застосування стратегічного планування на підприємствах дозволяє створити підвалини для більш ефективного впровадження стратегічного планування. До найбільш розповсюджених «бар’єрів» можна віднести: негативний досвід, недостатній рівень розвитку теорії та методології планування, складність середовища функціонування організації, небажання або невміння керівництва встановлювати цілі та розробляти стратегії, опір змінам, наявність обмежень матеріальних, часових і грошових тощо.
Процес подолання бар’єрів залежить від наявності їх певного переліку та сутності прояву, але найбільш поширеними заходами є: початок процесу подолання бар’єрів «згори», визнання певних обмежень, забезпечення участі всіх підсистем підприємства в процесі планування, контроль, аналіз і вдосконалення системи планування з участю всього персоналу організації.
Стратегічний план має складну внутрішню структуру, що відображає багатоцільовий характер діяльності підприємства і зумовлює необхідність формування системи планів, проектів і програм.
Стратегічні плани, проекти та програми зорієнтовані на розвиток підприємства і за цих умов – на продовження його «життєвого циклу». Треба зауважити, що навіть в умовах стагнації або кризи потрібно розробляти стратегічні плани, які покликані розв’язати найважливіші проблеми в роботі підприємства і залежно від його стану перевести його від стагнації до розвитку або ліквідувати з найменшими втратами для власника. Основою будь-якого стратегічного плану є продуктово-товарні стратегії, тому можна виокремити план залучення нових споживачів і підтримання контактів з наявними споживачами; на цій основі формуються плани розподілу та реклами, товарообігу, реалізації та руху готової продукції. В свою чергу, ці плани є основою планів отримання доходів, прибутків тощо.
Як зазначалося, забезпечуючи стратегії існують у формі планів та програм і створюються для встановлення субординації та управління різними напрямками діяльності підприємства. Вони розробляються для кожного напряму діяльності: маркетинг, НДПКР, фінанси, персонал тощо.