- •Міністерство фінансів України
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •«Стратегічне управління»
- •Опис навчальної дисципліни
- •«Стратегічне управління»
- •Інструментальні:
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 2.Стратегічне управління: сутність та основи поняття
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 3.Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 7.Вироблення стратегії організації
- •Тема 8.Сутність стратегічного планування
- •Змістовий модуль 3
- •Тема 9.Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 11.Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Контрольні питання
- •Контрольні питання
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Додатки
- •Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
- •Фактори проміжного середовища та їх вплив на підприємство
- •Сильні та слабкі сторони підприємства
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Практичні завдання до ситуаційної вправи
- •Методика виконання завдань
- •Матриця swot
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Теми рефератів
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Теми рефератів
- •Література:
- •7, 8, 10, 11, 14, 15, 18
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання № 1
- •Структура обороту готелю «Лазурний берег»
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Індивідуальне завдання № 5
- •6. Підсумковий контроль
- •Самостійна робота студентів
- •Семінарські заняття
- •Індивідуальна робота
- •11. Автором „екологічної моделі” зовнішнього середовища підприємства є:
- •15. До складових „класичної” моделі „галузевої конкуренції” м. Портера не входять:
- •16. Автором „галузевої моделі” середовища організації є:
- •17. Аналіз споживачів (попиту) здійснюється за такими основними параметрами:
- •19. При аналізі зовнішнього середовища розвиток ринку оцінюється за такими параметрами:
- •30. Засновником концепції мво був:
- •Додаткова література
- •Періодичні часописи
- •Комарова Катерина Володимирівна Стратегічне управління
Цілі ситуаційної вправи
У процесі обговорення цієї ситуації студенти повинні:
1. Зрозуміти проблеми, що виникають унаслідок розробки та впровадження нової стратегії діяльності підприємства або внесення в неї змін та доповнень.
2. З’ясувати, як запропоновані ініціативи впливають на підвищення ефективності діяльності фірми.
3. Навчитися знаходити прийнятні та конструктивні рішення щодо проектування організаційної структури, вирішення питань кадрового забезпечення запропонованих ініціатив.
Ключові запитання для обговорення
Роботу із ситуацією заплановано на три заняття, для її вирішення необхідно обговорити такі ключові запитання:
1. У чому полягає місія підприємства, його основні цілі, яку ринкову нішу воно займає?
2. До якого типу організацій належить фірма „ПолФорум”, у чому полягають її недоліки та переваги?
3. Який тип стратегії пропонують використовувати її директор і його заступники?
4. У чому полягають переваги та недоліки запропонованих ними стратегій розвитку фірми?
5. Охарактеризуйте детальні можливості і загрози, які можуть трапитися підприємству на шляху реалізації ініціативи щодо створення власної торговельної мережі, і визначте, яким чином воно може скористатися можливостями або подолати загрози.
6. Опишіть, які основні переваги матимуть споживачі і підприємство у разі впровадження цієї ініціативи, чи є спільні ознаки між запропонованою ініціативою і тим, що пропонують інші суб’єкти ринку, в чому полягають завдання запропонованої ініціативи.
7. Які організаційні зміни слід здійснити в діяльності фірми для реалізації стратегії щодо формування власної торговельної мережі?
Додатки
Завдання:
1. Провести дослідження зовнішнього середовища функціонування підприємства «ПолФорум». За результатами проведеного аналізу виявлених груп факторів зовнішнього середовища заповнити таблицю 4.4. Охарактеризуйте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації.
Таблиця 4.4
Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
Група факторів |
Фактор |
Прояв (оцінка за 10-бальною шкалою) |
1. Економічні |
|
|
2. Правові |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
|
Примітка: оцінка «0» – фактор не проявляється;
оцінка «10» – фактор проявляється найвищою мірою.
2. Провести дослідження проміжного середовища функціонування підприємства «ПолФорум». За результатами проведеного аналізу виявлених груп факторів проміжного середовища заповнити таблицю 4.5. Охарактеризуйте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації.
Таблиця 4.5
Фактори проміжного середовища та їх вплив на підприємство
Група факторів |
Фактор |
Прояв (оцінка за 10-бальною шкалою) |
1. Конкуренти |
|
|
2. Постачальники |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
|
Примітка: оцінка «0» – фактор не проявляється;
оцінка «10» – фактор проявляється найвищою мірою.
3. Провести дослідження внутрішнього середовища функціонування підприємства «ПолФорум». За результатами проведеного аналізу виявлених груп факторів внутрішнього середовища заповнити таблицю 4.6. Охарактеризуйте механізм впливу факторів середовища на діяльність організації.
Таблиця 4.6