Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РАЗДЕЛ 2 ФИНАНСЫ.rtf
Скачиваний:
29
Добавлен:
29.02.2016
Размер:
11.34 Mб
Скачать

2.2. Принципы организации финансов предприятий

Под организацией следует понимать внутреннюю упорядоченность элементов системы, придающую предмету целостность. Система строится на определенных принципах. Принципами организации системы финансов предприятий являются:

  • принцип хозяйственной ответственности;

  • принцип финансовой самостоятельности;

  • принцип заинтересованности;

  • принцип самофинансирования.

Принцип финансовой самостоятельности раскрывается в том, что предприятие самостоятельно определяет направления использования своих финансовых ресурсов с целью получения прибыли. Государство определяет правила поведения субъектов рыночного хозяйства, их взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами.

Принцип самофинансирования предполагает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, на расширенное воспроизводство, обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Принцип хозяйственной ответственности предполагает наличие форм, которые побуждают предприятие выполнять свои обязательства перед контрагентами, кредитными организациями, бюджетом, внебюджетными фондами. Материализуется данный принцип в системе штрафных санкций, лишении премий, привлечении к другим видам ответственности в соответствии с действующим законодательством.

Принцип заинтересованности раскрывается в реализации целевой функции предприятия -получении прибыли. Прибыль является источником предоставления поощрений, дополнительных денежных выплат, формирования фонда потребления, что делает финансово возможным решать социальные задачи как на уровне предприятия, так и на уровне всего общества.

В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм. Финансовый механизм предприятий является центральным звеном во всем финансовом механизме, что определяется ведущей ролью финансов сферы материального производства. Финансовый механизм предприятия как система управления финансовыми отношениями на уровне предприятия и целевыми денежными фондами предприятия включает следующие элементы:

  • финансовые методы;

  • финансовые рычаги и инструменты;

  • правовое обеспечение;

  • нормативное обеспечение;

  • информационно-методическое обеспечение.

Важным элементом финансового механизма являются финансовые инструменты, операции с которыми способствуют формированию значительной доли прибыли предприятия на финансовых рынках. Определение финансовых инструментов мы давали в теме: "Финансы как экономическая категория". Характеристики основных финансовых инструментов - акций, облигаций, обращающихся на современных финансовых рынках, содержатся в Федеральном законе РФ "О рынке ценных бумаг" от 22.04.1996 г. № 39-ФЗ.

Реализация финансового механизма осуществляется финансовым отделом, являющимся самостоятельным структурным подразделением предприятия. В состав финансового отдела могут входить начальник отдела, заместитель начальника, старшие экономисты, кассир, кассир-инкассатор. Финансовый отдел занимается финансовым, кредитным и кассовым планированием, оперативным управлением кредиторской и дебиторской задолженностями, вопросами распределения денежных доходов, прибыли предприятия, роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, повышения ее качества, реализацией финансовых планов.

В настоящее время финансы предприятий находятся в кризисном состоянии, которое проявляется во взаимных неплатежах предприятий друг другу, недоступности дорогих банковских кредитов для предприятий, недостатке собственных оборотных средств для осуществления эффективной производственной и инвестиционной деятельности. В связи с этим первоочередной задачей является совершенствование финансового механизма предприятия путем осуществления:

  • системного финансового анализа деятельности предприятия;

  • оптимизации затрат на производство на основе деления их на переменные и постоянные и анализа зависимости "затраты - выручка - прибыль";

  • оптимизации прибыли и выбора наиболее эффективной дивидендной политики;

  • разработки и реализации стратегической финансовой политики предприятия;

  • оптимизации структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса.