84. Имущественные (затратные) методы оценки стоимости бизнеса.

Имущественный подход в оценке бизнеса аналогичен затратному при определении стоимости различных видов активов (недвижимость, оборудование, интеллектуальная стоимость и др.). Он основан на принципе замещения: актив в целом стоит не больше, чем были бы затраты на замещение всех его составных частей.

Затратный подход оценки стоимости компании включает:

o метод (откорректированных) чистых активов (NAV - Net Asset Value);

o метод замещения;

o метод ликвидационной стоимости (LV - Liquidation Value).

Все методы затратного (имущественного) подхода базируются на балансе предприятия.

Данный подход применяется для оценки:

o предприятий с высоким уровнем фондоемкости;

o холдинговых компаний (нет собственного производства);

o предприятий, не имеющих данных о прибылях;

o предприятий, значительную часть активов которых составляют финансовые активы (ценные бумаги, дебиторская задолженность, денежные средства и пр.).

85. Классификация методов доходного подхода при оценке нематериальных активов.

86. Методы, основанные на выделении реального экономического эффекта при оценке нематериальных активов.

87. Методы, основанные на построении синтетического экономического эффекта при оценке нематериальных активов.

МЕТОДЫ ДОХОДНОГО ПОДХОДА
классификационные Признаки		Используемый математический аппарат
Аппарат выделения экономического эффекта		Методы, использующие формулу дисконтированных денежных потоков	Методы, использующие процедуру прямой капитализации
Методы, построенные на учете реального экономического эффекта	1.«Сверхнормативная прибыль»	Методы преимущества в прибыли	Метод избыточной прибыли
	2.Реальные лицензионные платежи		Методы приблизительной оценки (экспресс-оценка)
	3.Преимущество в цене
	4.Выигрыш в себестоимости в части переменных затрат
	5.Выигрыш в себестоимости в части условно-постоянных затрат
	6.Преимущество в объеме реализации продукции
Методы, построенные на искусственном выделении экономического эффекта	Метод «освобождения от роялти»
	Метод выделения доли Лицензиара в прибыли Лицензиата («Правило 25 процентов»)

88. Имущественный подход к определению потенциала предприятия.

Затратные методики оценки трудового потенциала предприятия или отдельного работника приравнивают размер трудового потенциала предприятия к сумме прошлых расходов на его подготовку, текущее содержание и будущее развитие. Данное направление исследований, которое демонстрирует затратное понимание трудового потенциала, более всего разрабатывался отечественными научный работниками. В рамках данной работы трудовой потенциал предприятия отождествляется с суммой расходов на его персонал. Повышение производительности работы означает рост количества изготовленной продукции за определенный промежуток времени, или сокращение времени, которое тратится для производства единицы продукции. В отличие от предыдущей методики, оценка потенциала на основе единицы живой работы позволяет лучше учесть эффективность использования трудового потенциала предприятия. Расчеты трудового потенциала согласно данной методике проводятся за такими этапами: Определяется единица оценки живой работы одного рабочего, путем установления ее фондового аналога в стоимостном выражении:

,

где А — оценка единицы живой работы одного работника; Пт — производительность работы сотрудника в отчетном году, тыс.грн.; D ФВ — рост фондовооруженности работы в расчете на одного работника сравнительно с базовым годом, %; DПт — рост производительности работы работника сравнительно с базовым годом 1. Определяется трудовой потенциал технологического персонала предприятия:

,

где ЧП - среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел; Еф - коэффициент реализации трудового потенциала технологического персонала предприятия. Управленческий потенциал в стоимостном выражении определяется на основе доли расходов на административно-управленческий аппарат в общей структуре расходов предприятия.

Общий трудовой потенциал предприятия определяется путем печали стоимости трудового потенциала технологического персонала и стоимости управленческого потенциала.