- •Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу
- •Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія
- •Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.
- •V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.
- •Оцінка конкурентоспроможності методом різниць
- •Стратегічні альтернативи
- •Розмір і структура товарної продукції
- •Показники економічної ефективності тов «Анатолівське»
- •Показники ефективності використання основних виробничих фондів.
- •Аналіз впливу факторів на зміну собівартості продукції рослинництва
- •Сильні та слабкі сторони підприємства тов «Анатолівське»
- •Зовнішні можливості і загрози підприємства
- •Багатофакторний системний аналіз: pest-аналіз
- •Фактори, що мають істотне значення для стратегії підприємства тов «Анатолівське»
- •Оцінка сили впливу кожного фактора на діяльність підприємства
- •Оцінка ймовірності зміни фактору
- •Оцінка реальної значущості факторів
- •Зведена таблиця pest аналізу
- •Кінцева форма для аналізу
- •Модель м. Портера (5 сил конкуренції)
- •Оцінка загрози зі сторони товарів-замінників
- •Оцінка рівня внутрігалузевої конкуренції
- •Оцініти загрози входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів
- •Оцінка ринкової влади покупців на ринку
- •Оцінка загроз для підприємства зі сторони постачальників
- •Обєднання результатів аналізу
- •Матриця консультативної групи (бкг) Бостона
- •Характеристика портфеля пропозицій підприємства
- •Дані для побудови матриці
- •Висновки матриці бкг
- •Критерії конкурентоспособності тов «Анатоліське»
- •Критерії оцінки привабливості ринку
- •Оцінки сегментів за критерієм «конкурентоспроможністі»
- •Розрахунок загального балу конкурентоспроможності та привабливості з урахуванням важливості критерію
- •Модель «McKinsey 7-s»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Swot – аналіз
Оцінка ймовірності зміни фактору
Складові зовнішнього середовища підприємства |
Фактори зовнішнього середовища підприємства |
Ступінь вагомості впливу факторів (від 1 до3) |
Експертна оцінка |
Середня оцінка | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||
Політика |
|
1 |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4,4 |
|
1 |
1 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2,4 | |
|
2 |
2 |
1 |
3 |
3 |
2 |
2,2 | |
|
2 |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4,8 | |
|
3 |
5 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 | |
Економіка |
|
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
1,6 |
|
2 |
3 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4,4 | |
|
3 |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
4,2 | |
|
1 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
2,2 | |
|
2 |
3 |
1 |
3 |
2 |
1 |
2 | |
Соціум |
|
1 |
4 |
5 |
3 |
4 |
2 |
3,6 |
|
1 |
3 |
4 |
4 |
4 |
1 |
3,2 | |
|
2 |
4 |
3 |
3 |
4 |
1 |
3 | |
|
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1,8 | |
|
2 |
1 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1,8 | |
Технологія |
|
1 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4,2 |
|
1 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 | |
|
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2,4 | |
|
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1,4 | |
|
1 |
1 |
1 |
3 |
1 |
2 |
1,6 |
Крок 4. Оцінка реальної значущості факторів. Наступним кроком вже можна розрахувати реальну значимість кожного фактора. Реальна значимість дозволяє оцінити, наскільки компанії слід звертати увагу і контролювати фактор зміни зовнішнього середовища, і розраховується як ймовірність зміни фактора, зважена на силу впливу цього фактора на діяльність компанії.
Таблиця 2.10
Оцінка реальної значущості факторів
Складові зовні нього середовища підприємства |
Фактори зовнішнього середовища підприємства |
Ступінь вагомості впливу факторів (від 1 до3) |
Експертна оцінка |
Середня оцінка |
Оцінка з поправкою на вагу | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||||
|
вибори до Верховної Ради; |
1 |
1 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2,4 |
0,08 |
зміна законодавства; |
2 |
2 |
1 |
3 |
3 |
2 |
2,2 |
0,07 | |
державне галузеве регулювання; |
2 |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
4,8 |
0,15 | |
Валютне регулювання; |
3 |
5 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
0,13 | |
Економіка |
Загальна характеристика (підйом, спад); |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
1,6 |
0,05 |
рівень інфляції; |
2 |
3 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4,4 |
0,14 | |
динаміка курсу гривні; |
3 |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
4,2 |
0,14 | |
Рівень зайнятості; |
1 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
2,2 |
0,07 | |
Наявність та доступність кредитних засобів; |
2 |
3 |
1 |
3 |
2 |
1 |
2 |
0,06 | |
Соціум |
Зміна в базових цінностях; |
1 |
4 |
5 |
3 |
4 |
2 |
3,6 |
0,12 |
зміна в рівні і стилі життя; |
1 |
3 |
4 |
4 |
4 |
1 |
3,2 |
0,10 | |
ставлення до роботи і відпочинку; |
2 |
4 |
3 |
3 |
4 |
1 |
3 |
0,10 | |
демографічні зміни; |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1,8 |
0,06 | |
зміна структури доходів; |
2 |
1 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1,8 |
0,06 | |
Технологія |
Державна технологічна політика; |
1 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4,2 |
0,14 |
значні тенденції в галузі НДДКР; |
1 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
0,13 | |
нові продукти; |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1,4 |
0,05 | |
технологічні зміни в країні. |
1 |
1 |
1 |
3 |
1 |
2 |
1,6 |
0,05 | |
|
Всього |
31 |
|
|
|
|
|
52,4 |
|
Чим вище реальна значимість фактора (в табл. 2.10 це стовпець «Оцінка з поправкою на вагу»), тим більше уваги і зусиль слід приділяти для зниження негативного впливу даного фактора на бізнес.
Крок 5. Складання зведеної таблиці PEST аналізу
Завершальним кроком аналізу є приведення всіх розрахунків в матричний вигляд. Всі фактори в порядку убування своєї важливості розміщуються в наступній таблиці:
Таблиця 2.11