- •Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу
- •Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія
- •Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.
- •V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.
- •Оцінка конкурентоспроможності методом різниць
- •Стратегічні альтернативи
- •Розмір і структура товарної продукції
- •Показники економічної ефективності тов «Анатолівське»
- •Показники ефективності використання основних виробничих фондів.
- •Аналіз впливу факторів на зміну собівартості продукції рослинництва
- •Сильні та слабкі сторони підприємства тов «Анатолівське»
- •Зовнішні можливості і загрози підприємства
- •Багатофакторний системний аналіз: pest-аналіз
- •Фактори, що мають істотне значення для стратегії підприємства тов «Анатолівське»
- •Оцінка сили впливу кожного фактора на діяльність підприємства
- •Оцінка ймовірності зміни фактору
- •Оцінка реальної значущості факторів
- •Зведена таблиця pest аналізу
- •Кінцева форма для аналізу
- •Модель м. Портера (5 сил конкуренції)
- •Оцінка загрози зі сторони товарів-замінників
- •Оцінка рівня внутрігалузевої конкуренції
- •Оцініти загрози входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів
- •Оцінка ринкової влади покупців на ринку
- •Оцінка загроз для підприємства зі сторони постачальників
- •Обєднання результатів аналізу
- •Матриця консультативної групи (бкг) Бостона
- •Характеристика портфеля пропозицій підприємства
- •Дані для побудови матриці
- •Висновки матриці бкг
- •Критерії конкурентоспособності тов «Анатоліське»
- •Критерії оцінки привабливості ринку
- •Оцінки сегментів за критерієм «конкурентоспроможністі»
- •Розрахунок загального балу конкурентоспроможності та привабливості з урахуванням важливості критерію
- •Модель «McKinsey 7-s»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Swot – аналіз
Фактори, що мають істотне значення для стратегії підприємства тов «Анатолівське»
Складові зовнішнього середовища підприємства |
Фактори зовнішнього середовища підприємства |
Політика |
|
Економіка |
|
Соціум |
|
Технологія |
|
Згідно розглянутої таблиці можна зробити висновок, що найбільшу загрозу представляють економічні і політичні і чинники. У той час великі можливості підприємству дають соціальні та технолгічні чинники зовнішнього середовища.
Крок 2. Визначення ступеня впливу виділених факторів
Після того, як всі фактори, здатні вплинути на продажі і прибуток компанії обрані, необхідно оцінити силу впливу кожного фактора. Сила впливу фактора оцінюється за шкалою від 1 до 3, де:
1 - вплив фактора малий, будь-яка зміна фактора практично не впливає на діяльність компанії
2 - тільки значуща зміна фактора впливають на продажі і прибуток
3 - вплив фактора високий, будь-які коливання викликають значущі зміни в продажах і прибутку компанії
Таблиця 2.8
Оцінка сили впливу кожного фактора на діяльність підприємства
Складові зовнішнього середовища підприємства |
Фактори зовнішнього середовища підприємства |
Ступінь вагомості впливу факторів (від 1 до 3) |
Політика |
|
1 |
|
1 | |
|
2 | |
|
2 | |
|
3 | |
Економіка |
|
2 |
|
2 | |
|
3 | |
|
1 | |
|
2 | |
Соціум |
|
1 |
|
1 | |
|
2 | |
|
2 | |
|
2 | |
Технологія |
|
1 |
|
1 | |
|
1 | |
|
2 | |
|
1 |
Крок 3. Проведення оцінки ймовірності зміни фактору.
Ймовірність коливань оцінюється за 5-ти бальною шкалою, де 1 означає мінімальну ймовірність зміни фактора зовнішнього середовища, а 5 - максимальну ймовірність. Оцінку було проведено серед кола людей, що мають певний досвід роботи в галузі.
Таблиця 2.9