- •Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу
- •Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія
- •Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.
- •V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.
- •Оцінка конкурентоспроможності методом різниць
- •Стратегічні альтернативи
- •Розмір і структура товарної продукції
- •Показники економічної ефективності тов «Анатолівське»
- •Показники ефективності використання основних виробничих фондів.
- •Аналіз впливу факторів на зміну собівартості продукції рослинництва
- •Сильні та слабкі сторони підприємства тов «Анатолівське»
- •Зовнішні можливості і загрози підприємства
- •Багатофакторний системний аналіз: pest-аналіз
- •Фактори, що мають істотне значення для стратегії підприємства тов «Анатолівське»
- •Оцінка сили впливу кожного фактора на діяльність підприємства
- •Оцінка ймовірності зміни фактору
- •Оцінка реальної значущості факторів
- •Зведена таблиця pest аналізу
- •Кінцева форма для аналізу
- •Модель м. Портера (5 сил конкуренції)
- •Оцінка загрози зі сторони товарів-замінників
- •Оцінка рівня внутрігалузевої конкуренції
- •Оцініти загрози входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів
- •Оцінка ринкової влади покупців на ринку
- •Оцінка загроз для підприємства зі сторони постачальників
- •Обєднання результатів аналізу
- •Матриця консультативної групи (бкг) Бостона
- •Характеристика портфеля пропозицій підприємства
- •Дані для побудови матриці
- •Висновки матриці бкг
- •Критерії конкурентоспособності тов «Анатоліське»
- •Критерії оцінки привабливості ринку
- •Оцінки сегментів за критерієм «конкурентоспроможністі»
- •Розрахунок загального балу конкурентоспроможності та привабливості з урахуванням важливості критерію
- •Модель «McKinsey 7-s»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Swot – аналіз
Зведена таблиця pest аналізу
Політика |
Технологія | ||
державне галузеве регулювання; |
0,15 |
Державна технологічна політика; |
0,13 |
Валютне регулювання; |
0,12 |
значні тенденції в галузі НДДКР; |
0,12 |
вибори до Верховної Ради; |
0,07 |
технологічні зміни в країні. |
0,05 |
зміна законодавства; |
0,07 |
нові продукти; |
0,04 |
Соціум |
Економіка | ||
Зміна в базових цінностях; |
0,11 |
рівень інфляції; |
0,13 |
зміна в рівні і стилі життя; |
0,10 |
динаміка курсу гривні; |
0,13 |
ставлення до роботи і відпочинку; |
0,09 |
Рівень зайнятості; |
0,07 |
демографічні зміни; |
0,05 |
Наявність та доступність кредитних засобів; |
0,06 |
зміна структури доходів; |
0,05 |
Загальна характеристика (підйом, спад); |
0,05 |
Таблиця PEST аналізу - проміжний варіант. Для того, щоб завершити аналіз, необхідно зробити висновки: по кожному фактору прописати вплив фактора на галузь, на компанію і спланувати програми, які необхідно провести, щоб знизити негативний вплив фактора і максимально використовувати позитивний вплив фактора на діяльність компанії.
Таблиця 2.12
Кінцева форма для аналізу
Фактори зовнішнього середовища підприємства |
Зміни в галузі |
Зміни в компанії |
Дії |
1 |
2 |
3 |
4 |
Політичні | |||
вибори до Верховної Ради; |
Прийнятий Верховною Радою Податковий Кодекс, який збільшує тиск на малий та середній бізнес може призвести до серйозного розподілу бізнес-структур, виникненню процесів злиття і концентрації |
необхідність виділення фінансових ресурсів для покриття знову встановлених відрахувань |
Домогтися пільг щодо обчислення оподатковуваних сум і за податковими ставками |
зміна законодавства; |
Законодавча база постійно змінюється, результатом чого є зміни умов праці суб’єктів господарювання. |
Вимушене пристосування до нових умов праці |
Проведення заходів щодо зміни умов діяльності підприємства, заснування юридичної служби для відстеження законодавчих змін |
державне галузеве регулювання; |
Видачі дозволів, ліцензій та регуляторних актів від імені держави |
Зайві витрати коштів та часу підприємством на виконання умов державних органів |
Лобіювання через депутатів відміни регуляторних актів |
Валютне регулювання; |
Зниження можливості купування іноземної валюти |
Реструктуризація кредитів підприємства |
Проведення реструктуризації кредитів, а саме зміна валюти кредиту на гривню |
Продовження таблиці 2.13
1 |
2 |
3 |
4 |
Економічні | |||
Загальна характеристика (підйом, спад); |
Спад економіки |
Зменшення прибутку підприємства |
Дії щодо збільшення прибутку, в першу чергу – через зменшення собівартості |
рівень інфляції; |
Збільшення рівня інфляції в країні на 24,9% за рік |
Знецінення коштів підприємства |
Проведення фінансових операцій, які дозволять зберегти їх купівельну спроможність |
динаміка курсу гривні; |
Збільшення загальних витрат (на закупівлю, паливо та ін..) |
Збільшення загальних витрат підприємства |
Сконцентруватись на закупівлю оборотних засобів у вітчизняних постачальників |
Рівень зайнятості; |
Збільшення кількості безробітних |
Вимушене скорочення складу персоналу |
Скорочення складу персоналу у зв’язку з закриттям малорентабельних відділів |
Наявність та доступність кредитних засобів; |
Підвищення % ставок банками |
Збільшення виплат за кредитами |
Збільшення частки власних оборотних коштів |
Соціум | |||
Зміна в базових цінностях; |
Відтік працівників з виробничих професій |
Зниження ставлення до роботи працівниками |
Модернізація виробництва, різноманітні заохочення, бонуси |
Зниження рівня освіти |
Зниження трудової дисципліни і виникнення конфліктів. Проблеми освоєння нових технологій. |
Зниження трудової дисципліни і виникнення конфліктів. Проблеми освоєння нових технологій. |
Створення служби соціально-психологічної підтримки. Підтримання рівня вкладень на професійну підготовку кадрів |
Продовження таблиці 2.13
1 |
2 |
3 |
4 |
ставлення до роботи і відпочинку; |
|
|
Ведення заходів для відпочинку працівників |
демографічні зміни; |
Старіння нації. Збільшення % пенсіонерів. |
Збільшення податкового тиску на заробітну плату |
|
Ріст мобільності населення |
Відтік працівників з місцевостей сільського типи |
Старіння кадрів, відтік працівників з вищою освітою |
Вдосконалення системи стимулювання. Автоматизація та механізація праці, покращення соціально-культурні умови |
Технологія | |||
Державна технологічна політика; |
Стимулювання НТП, розповсюдження прогресивних науково-технічних тенденцій і процесів |
Дотримання вимог екологічної безпеки |
Проведення процесів покращення стану грунтів |
значні тенденції в галузі НДДКР; |
Поява нових матеріалів, устаткування, технологій |
Оновлення потужностей |
Проведення робіт з оновлення устаткування |
нові продукти; |
Розширення асортименту |
Можливість виходу на нові ринки |
Розроблення концепції нового продукту |
технологічні зміни в країні. |
Розвиток інформаційних технологій і все більш їх доступність |
Скорочення строків амортизації |
Збільшення об’єму амортизаційних відрахувань |
Аналіз середовища являє собою один з інструментів, завдяки якому керівництво організації може проектувати систему контролю за життєво важливими зовнішніми процесами і ресурсами; здійснювати заходи щодо зниження ризиків, причинами яких виступають зовнішні по відношенню до організації впливу; впливати на дії конкурентів і постачальників, на попит споживачів.
Організація не має можливості жорстко контролювати зовнішнє середовище, але може і повинна ефективно пристосовуватися до неї, невпинно стежити за її змінами, прогнозувати і своєчасно реагувати. [14]