Модель «McKinsey 7-s»

Модель Mckinsey 7S являє собою зручний інструмент аналізу внутрішньої організаційної структури та принципів роботи компанії. Модель аналізує 7 ключових елементів мікросередовища організації і дозволяє зробити висновки про те: наскільки правильно вибудувані і налагоджені бізнес-процеси всередині компанії, наскільки ефективно використовуються наявні ресурси, наскільки Модель McKinsey 7S може допомогти в поліпшенні внутрішніх бізнес процесів компанії будь-якого розміру, збільшити продуктивність підприємства, спрогнозувати можливі наслідки планованих змін оргструктури, правильно об'єднати відділи та провести злиття компаній, визначити кращий спосіб реалізації стратегії розвитку компанії.

В основі моделі закладений аналіз 7 ключових елементів мікросередовища організації: стратегія, структура, система управління, стиль взаємин усередині компанії, склад працівників, сума навичок і система цінностей. Всі елементи моделі пов'язані між собою. Це означає, що зміна хоча б в одній з перерахованих областей негайно потребують зміни у всіх інших.

Всі елементи моделі пов'язані між собою і розділені на 2 великі області «гнучкі С» і «жорсткі С». «Жорсткі» елементами мікросередовища компанії є три складові: структура, стратегія і система управління в організації. «Жорсткі» елементи найпростіше описати, оцінити, і тому ними простіше керувати. «М'які елементи», до яких відносяться всі інші складові моделі складніше піддаються управлінню та оцінці, проте часто є ключовими складовими компанії і можуть створити довгострокову конкурентну перевагу.[18]

Розглянемо принцип моделі McKinsey 7S на основі підприємства ТОВ «Анатолівське»:

Частина 1. Основна стратегія компанії - збільшення частки ринку. Компанія має просту структуру з декількох керівників і підкоряються кожному керівнику кількох працівників. Так як підприємство мале, то в ньому немає складних формальних систем координації дій працівників. Модель McKinsey 7S для підприємства виглядає наступним чином:

Таблиця 2.27

Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»

Елемент 7S	Опис елемента	Протиріччя
Стратегія	Поступове охоплення ринку поточним асортиментом	Немає
Структура	Проста вертикальна структура підпорядкування в компанії	Немає
Система управління	Кілька формальним систем, що зв’язані з процессом взаємодії з клієнтами. Слабка система стратегічного планування та розвитком нових направлень	Немає
Сума навичок	На підприємстві небагато персоналу з вузькоспеціалізованими навичками роботи, останні навики реалізуються керівництвом підприємства	Немає
Склад працівників	На підприємстві відсутні нові робочі місця. Мотивація співробітників слаборозвинена.	Немає
Стиль взаємовідносин	Демократичний, частино хаотичний стиль управління	Немає
Система цінностей	Персонал компанії мобільний, цінує роботу в компанії і довіряє один одному	Немає

Всі елементи компанії добре співвідносяться між собою і не суперечать один одному.

Частина 2. Підприємство тепер є зрілим бізнесом з 14 постійними співробітниками і з виокремленою часткою ринку. Структура компанії поступово перетворилася з важку бюрократичну машину, виникли нові системи мотивацій співробітників. Система цінностей компанії теж розвивалася і тепер цінними і значущими є ентузіазм та високий професіоналізм. колишні цінності (довіра і командна робота) перестали бути актуальними. Аналізуючи зараз дане підприємство, ми можемо побудувати таку модель:

Таблиця 2.28