- •Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу
- •Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія
- •Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.
- •V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.
- •Оцінка конкурентоспроможності методом різниць
- •Стратегічні альтернативи
- •Розмір і структура товарної продукції
- •Показники економічної ефективності тов «Анатолівське»
- •Показники ефективності використання основних виробничих фондів.
- •Аналіз впливу факторів на зміну собівартості продукції рослинництва
- •Сильні та слабкі сторони підприємства тов «Анатолівське»
- •Зовнішні можливості і загрози підприємства
- •Багатофакторний системний аналіз: pest-аналіз
- •Фактори, що мають істотне значення для стратегії підприємства тов «Анатолівське»
- •Оцінка сили впливу кожного фактора на діяльність підприємства
- •Оцінка ймовірності зміни фактору
- •Оцінка реальної значущості факторів
- •Зведена таблиця pest аналізу
- •Кінцева форма для аналізу
- •Модель м. Портера (5 сил конкуренції)
- •Оцінка загрози зі сторони товарів-замінників
- •Оцінка рівня внутрігалузевої конкуренції
- •Оцініти загрози входу на ринок нових гравців за допомогою оцінки висоти вхідних бар'єрів
- •Оцінка ринкової влади покупців на ринку
- •Оцінка загроз для підприємства зі сторони постачальників
- •Обєднання результатів аналізу
- •Матриця консультативної групи (бкг) Бостона
- •Характеристика портфеля пропозицій підприємства
- •Дані для побудови матриці
- •Висновки матриці бкг
- •Критерії конкурентоспособності тов «Анатоліське»
- •Критерії оцінки привабливості ринку
- •Оцінки сегментів за критерієм «конкурентоспроможністі»
- •Розрахунок загального балу конкурентоспроможності та привабливості з урахуванням важливості критерію
- •Модель «McKinsey 7-s»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Модель McKinsey 7s для підприємства тов «Анатолівське»
- •Swot – аналіз
Матриця консультативної групи (бкг) Бостона
В основі матриці БКГ закладено дві гіпотези:
лідируюча компанія в сегменті має конкурентну перевагу у витратах виробництва, а значить і найвищий рівень рентабельності на ринку;
для того, щоб ефективно функціонувати в швидкозростаючих сегментах, компанія повинна інвестувати в розвиток товару на високому рівні; і навпаки, присутність на ринку з низькими темпами росту дозволяє скорочувати витрати на розвиток товару. [16]
Основний сенс моделі в одному реченні: матриця БКГ припускає, що компанія для забезпечення продуктивного прибуткового довгострокового зростання повинна генерувати і витягувати кошти з успішних бізнесів на зрілих ринках та інвестувати їх у швидко зростаючі привабливі нові сегменти, зміцнюючи в них становище своїх товарів і послуг для отримання в майбутньому стійкого рівня доходу.
Матриця виглядає так:
Темп росту ринку |
Високий (більше 10% |
«Знаки питання» або «Важкі діти» |
«Зірки» |
Низький (менше 10%) |
«Собаки»
|
«Дойні корови» | |
|
Низька (менше 1)
|
Висока (більше 1) | |
Відносна частка ринку
|
Рис 2.3. Таблиця БКГ
Крок 1. Збір вихідної інформації
Для порівняння показників обрано конкурентом ТОВ «Промінь-21»
Таблиця 2.19
Характеристика портфеля пропозицій підприємства
Види продукції |
Обсяги реалізації за роками, тис.грн |
Питома вага ринку, 2013 р, % | ||
2012 |
2013 |
підприємство |
конкурент | |
Пшениця озима |
1276 |
1203 |
0,25 |
0,27 |
Ячмінь ярий |
25,8 |
86 |
0,06 |
0,61 |
Овес |
22,6 |
1,9 |
0,15 |
0,86 |
Соняшник |
1595,4 |
796,4 |
0,14 |
0,04 |
Ріпак |
95,3 |
380 |
0,16 |
0,01 |
Крок 2. Розрахунок темпів зростання ринку та заповнення таблиці з даними для побудови матриці.
Вони характеризують рух продукції на ринку, тобто зміну обсягів реалізації (обсягів продажів), і можуть бути визначені з кожного продукту через індекс темпу їх зростання за останній розглянутий період (2012-2013 рр.), або через середньорічні темпи їх зміни.
Таблиця 2.20
Дані для побудови матриці
Види продукції |
Обсяги реалізації за роками, тис.грн |
Питома вага ринку, 2013 р, % |
Темпи приросту |
Відосна вага ринку |
Вага продукції в загальному обсягу реалізації підприємства | ||
2012 |
2013 |
підприємство |
конкурент | ||||
Пшениця озима |
1276 |
1203 |
0,25 |
0,27 |
0,94 |
0,93 |
46,54 |
Ячмінь ярий |
25,8 |
86 |
0,06 |
0,61 |
3,33 |
0,10 |
3,33 |
Овес |
22,6 |
1,9 |
0,15 |
0,86 |
0,08 |
0,17 |
0,07 |
Соняшник |
1595,4 |
796,4 |
0,14 |
0,04 |
0,50 |
3,50 |
30,81 |
Ріпак |
95,3 |
380 |
0,16 |
0,01 |
3,99 |
16,00 |
14,70 |
Крок 3. Побудова матриці БКГ по об’єму продажів.
Тепер, знаючи відносну частку ринку товару і темп зростання ринку, можна визначити для кожного продукту в портфелі компанії його місце в матриці БКГ.
Назва |
Обєм продажів |
Назва |
Обєм продажів |
| |||
Темп росту ринку |
Високий (більше 10% |
«Важкі діти» |
«Зірки» | ||||
|
Ріпак 380 | ||||||
Низький (менше 10%) |
«Собаки» |
«Дойні корови» | |||||
Пшениця озима 1203 Овес 1,9
|
Ячмінь ярий 86 Соняшник 796,4 | ||||||
Низька (менше 1) |
Висока (більше 1) |
| |||||
Відносна частка ринку |
|
Рис 2.4. Матриця БКГ основної продукції ТОВ «Анатолівське».
Крок 4. Проведення аналізу, висновки та розробка стратегії.
Таблиця 2.21