Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курс лекций 07.doc
Скачиваний:
713
Добавлен:
22.02.2016
Размер:
2.06 Mб
Скачать

1.5. Принципы организации сельскохозяйственного производства

Наука и практика выявили следу­ющие основные принципы организации сельскохозяйственного производства (табл. 1).

Таблица 1

Принципы организации сельскохозяйственного производства

Принцип

Содержание, назначение

1

2

3

1

Обеспечение экономической эффективности производства

Критерий эффективности производства — максимум продукции при минимуме затрат на ее единицу. Показателями эффективности производства являются соот­ношения результатов деятельности (валовой продукции, валового и чистого до­хода, прибыли) и производственных затрат (совокупных издержек производства, себестоимости продукции и работ), объемов использованных ресурсов (земельной площади, основных фондов и оборотных средств, рабочей силы, затрат труда)

2

Децентрализация управления

Отказ от директивной системы управления, предоставление сельскохозяйственным организациям эконо­мической самостоятельности в организации производства при одновременном соблюдении главных направлений аграрной политики и задач, определяемых центральным и местными органами управления в интересах государства, регионов и организаций

3

Соблюдение ин­тересов собствен­ника имущества

Расширение видов и форм собственности, создание условий для свободы предпринимательства, конкуренции, самостоятельности действий в рыноч­ной среде

4

Материальная за­интересованность и ответственность работников

Материальный стимул — один из основных мотивов, побуждающих работника заинтересованно и производительно трудиться. При действии материальных стимулов за конечные результаты труда адекватно растет ответственность работни­ков

5

Плановость

Деятельность организации на основе разработанных стратегии и тактики, отража­емых в перспективных, годовых и оперативных планах. Перспективные планы определяют стратегические цели и направления деятельности, а в текущих и оперативных планах с помощью соответствующих расчетов и обоснований они конкрети­зируются на ближайший период

6

Сбалансирован­ность факторов производства

Рациональное соотношение земельных площадей, рабочей силы, средств произ­водства; соблюдение пропорций между отраслями, подразделениями основного, вспомогательных и обслуживающих производств

7

Комплексность и интеграция

Необходимость оценки и учета при организации производства почвенно-климатических, технико-технологических, социально-экономических и экологических факторов, что находит отражение в системе ведения хозяйства. Осуществление мероприятий по упорядочению внутрихозяйственных связей, ориентация элемен­тов системы хозяйствования на главную цель организации производства — повы­шение эффективности деятельности сельскохозяйственной организации

8

Динамичность

Этапность, непрерывность, ускорение темпов осуществления перспективных целей и задач организации производства, последовательность и согласованность поэтапных решений и действий

9

Ограничение разнообразия

Фактором ограничения разнообразия выступают законы природы. Организацион­но-экономические мероприятия, выходящие за пределы действия естественно-биологических законов, требуют дополнительных затрат и нередко безрезультатны