Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
Завдання 1. Визначте яку суму підприємство при впровадженні проекту повинно внести банку за кредит в 15 % для отримання прибутку в 9 млн. грн. з використанням формули 2.1:
С =
, (2.1)
де С – нинішня вартість грошей;
х – річна банківська процента ставка за кредит (ставка дисконту);
Завдання 2. Вартість проекту «А» складає 11,2 млн. грн. з обрахуванням доходу 12 млн. грн. Альтернативний проект «Б» має вартість 10,4 млн. грн. з отриманням прибутку – 11,2 млн. грн., а проект «С» відповідно 11,6 млн. грн. і 12 млн. грн. Процентна ставка за кредит 15%, . з використанням формули 2.2
Е =
, (2.2)
де Е – норма віддачі від інвестицій;
Д – дохід від поточних капітальних вкладень;
Ц – ціна проекту.
Визначити норму віддачі від кожного проекту та виявіть найбільш ефективний.
Самостійна домашня робота студента
Окремим студентам по завданню викладача підготувати виступи з докладами за темами:
Економічний аналіз проекту.
Етапи обґрунтування ефективності проекту.
Сутність та зміст проектного аналізу.
Обговорення рефератів студентів
1. Економічний аналіз проекту.
2. Етапи обґрунтування ефективності проекту.
3. Сутність та зміст проектного аналізу.
Література(2,5,7,13,16,17,49,51)
3.1.3. Практичне заняття 2. Основні організаційні структури управління проектами.
За теоретичним матеріалом змістового модулю 3. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ І СТРУКТУРИ ПРИ УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ.
План
1. Зовнішні організаційні структури проекту та їх класифікація.
1.1. Зовнішня функціональна організаційна структура проекту та її характеристика.
1.2. Зовнішня мат річно-балансова організаційна структура проекту та її характеристика.
2. Внутрішні організаційні структури проекту та їх класифікація.
2.1. Функціональні схеми внутрішньої функціональної організаційної структури для малих, середніх та великих проектів та їх характеристика.
2.2.Схема матричної внутрішньої організаційної структури для малих, середніх та великих проектів та їх характеристика.
3. Склад робочої групи великого проекту.
4. Основні обов’язки персоналу робочої групи.
Терміни і визначення
Базові засади – це основні первинні принципи, закони, правила, що лежать в основі певної сукупності фактів, теорії, науки, діяльності.
Організаційна форма управління проектами– це організація взаємодій та взаємовідносин учасників інвестиційного процесу (проекту).
Організаційна структура управління проектом‑цесукупністьвзаємопов’язанихорганівуправління, щорозташованінарізнихступеняхсистеми.
Зовнішня організаційна структурастворюється по принципу вже складеної системи управління підприємством, вбудована в її структуру і передбачає наявність певної структури зв’язків і відносин між окремими виконавцями і групами, відділами, підрозділами, залученими до виконання проекту.
Внутрішня організаційна структурапредставляє собою відокремлений апарат з функціональними групами, підрозділами очолюваємий менеджером проекту, залученими до виконання проекту.