Самостійна домашня робота студента

Окремим студентам по завданню викладача підготувати виступи з рефератами за темами:

1. Календарне планування та його вплив на сторонні організації, що впроваджують проект;

2. Методи оптимізації сіткових графіків.

Обговорення рефератів студентів

1. Календарне планування та його вплив на сторонні організації, що впроваджують проект;

2. Методи оптимізації сіткових графіків.

Література (1,3,5,24,35,43)

3.2. ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ 2.ФУНКЦІОНАЛЬНА НАПРАВЛЕНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ.

3.2.1. Семінарське заняття 3.

МЕТОДОЛОГІЯ СТРУКТУРИЗАЦІЇ ПРОЕКТУ

За теоретичним матеріалом змістового модулю 6. ПЛАНУВАННЯ І СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ.

План

1. Планування проекту, його мета, функції та її складові.

2. Методологія структуризації створення робочої структури проекту.

2.1. Односпрямована структура проекту.

2.2. Двоспрямована структура проекту.

2.3. Триспрямована структура проекту.

3. Принципи кодування проекту.

Терміни і визначення

1. Планування проекту- процес обґрунтування цілей і засобів, іх досягнення на основі виявлення ресурсів, визначення комплексу робіт, ефективних методів і засобів, необхідних для їх виконання, і встановлення взаємодії організацій учасників проекту.

2. Структуризація проектуполягає у формуванні структури проектних робіт, витрат і узгодженні їх із організаційною структурою проектної команди.

3. Дерево цілей -це графи та схеми, за допомогою яких генеральна ціль проекту розбивається на підцілі наступного рівня.

4. Структурна схема організації (ССО)відображає розподіл відповідальності організацій, які беруть участь у проекті за розділи, етапи та роботи проекту.

5. Матриця відповідальності– пов’язує СРР та ССО. В ній відображаються основні виконавці пакетів робіт.

6. Робоча структура проекту (WBS)– це ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт з виконання проекту і подана у графічному вигляді

7. Організаційна структура проекту(ОBS) представляє собою структуру підприємства відносно до етапу управління проектами інвестиційного проекту, тобто структуру проектної команди (робочою групи).

8. Затратна структура проекту– це взаємопов’язаний граф, що побудований з метою логічного розподілу всх елементів витрат по проекту.

9. Кодування проекту– це необхідний компонент інформаційної діяльності при управлінні проектами, що представляє собою систему. Вона використовується для того, щоб встановити взаємовідносини міжWBSіOBS, відокремити і водночас поєднати роботи, їх планування і контроль, ресурси, облік та ін.

Контрольні і проблемні питання для обговорення

1. В чому полягає сутність проектного планування.

2. Основні функції проектного планування.

3. Що собою представляє план реалізації проекту, його складові.

4. Дайте характеристику функціонального плану проекту.

5. Плани проектних робіт та їхній склад.

6. Охарактеризуйте план контролю з якості.

7. Що таке структуризація проекту?

8. Чому в управлінні проектами необхідним є проведення структуризації?

9. В чому полягають задачі структуризації проекту?

10. Основні моделі структуризації проекту.

11. За якими принципами визначаються рівні при структуризації проекту?

12. Характеристика односпрямованої структури проекту.

13. Двоспрямована структура проекту та її характеристика.

14. Триспрямована структура проекту та її характеристика.

15. Охарактеризуйте принципи системи кодування проекту.