- •Методичні вказівки для практичних і семінарських занять з дисципліни «Ділове адміністрування (модуль: Управління проектами в будівництві)»
- •1. Загальні положення
- •1.1. Нормативні документи з вивчення дисципліни
- •1.2. Цілі і задачі вивчення курсу і практичної підготовки студентів
- •1.3. Міждисциплінарні зв’язки курсу
- •1.4. Методика і організація проведення практичних та семінарських занять по курсу
- •2. Тематичний план проведення практичних та семінарських занять з курсу
- •Змістовий модуль 1. Організаційна характеристика і підготовчі роботи до управління проектами
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •3.1.2. Практичне заняття 1 прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Терміни і визначення
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •3.1.3. Практичне заняття 2. Основні організаційні структури управління проектами.
- •Терміни і визначення
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Кількість матеріалів, необхідних для виконання роботи в плині року (планова витрата)
- •Норми збереження основних матеріалів на складі
- •Залишок матеріалів на початок планованого,розрахункового періоду
- •Відпускна ціна матеріалів
- •Відстань між постачальниками і споживачами
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •2. Якщо Вас у якій-небудь справі спіткає невдача, то:
- •Самостійна домашня робота студента
- •Обговорення рефератів студентів
- •4. Контроль знань і вміньстудентів
- •4.1. Критерії проміжної та підсумкової оцінки знань студентів
- •5. Література, що рекомендується за курсом
- •Тематика рефератів по курсу
- •Зразок титульного листа
- •Ділова гра «аналіз ризиків експертним методом при управлінні проектами»
- •1. Вихідні дані для проведення ділової гри
- •Прості ризики
- •Характеристика умов середовища, що склалася на момент реалізації створюваного проекту
- •2. Порядок проведення ділової гри
- •Бланк обліку
- •Прості ризики
- •Бланк обліку
- •Постадійна оцінка ризиків
- •Бланк обліку
- •Нормативна таблиця обліку часу та розподілу оцінки заохочувальних та штрафних балів між учасниками ділової гри
- •Методичні вказівки для практичних і семінарських занять з дисципліни «ділове адміністрування (модуль: управління проектами в будівництві)»
Тематика рефератів по курсу
№ з/п |
Найменування теми реферату |
Література, що рекомендується |
1. |
3 |
4 |
|
Роль і значення інвестицій в управлінні проектами |
1,3,4,9,23,24,32,35,49,51 |
|
Управління проектами – система діяльності підприємства |
1,3,4,9,23,24,32,35,49,51 |
|
Економічна сутність та форми інвестицій |
1,3,4,9,23,24,32,35,49,51 |
|
Етапи підготовки інвестиційної документації. |
1,3,4,9,23,24,32,35,49,51 |
|
Економічний аналіз проекту |
2,5,7,13,16,17,49,51 |
|
Етапи обґрунтування ефективності проекту |
2,5,7,13,16,17,49,51 |
|
Сутність та зміст проектного аналізу |
2,5,7,13,16,17,49,51 |
|
Менеджер в управлінні проектами |
3,4,8,15,24,35,51 |
|
Управлінсько-будівельний контракт – ефективна форма управління проектами |
3,4,8,15,24,35,51 |
|
Організаційні форми при управлінні проектами |
3,4,8,15,24,35,51 |
|
Організаційні структури при управлінні проектами |
3,4,8,15,24,35,51 |
|
Організація і склад підготовки будівельного виробництва. |
3,45,11,14,17,18,20,35 |
|
Склад технічної документації, етапи її узгодження, приймання та обробки |
3,45,11,14,17,18,20,35 |
|
Підготовка будівельного виробництва в закордонних країнах |
3,45,11,14,17,18,20,35 |
|
Календарнепланування та йоговплив на сторонніорганізації, щовпроваджують проект |
1,3,5,24,35,43 |
|
Методиоптимізаціїсітковихграфіків |
1,3,5,24,35,43 |
|
Календарнепланування та йоговплив на сторонніорганізації, щовпроваджують проект |
1,3,5,24,35,43 |
|
Методиоптимізаціїсітковихграфіків |
1,3,5,24,35,43 |
|
Основніметодиструктуризації проекту |
3,5,24,42,52 |
|
Система виробничої структури WorkBreakdownStructure (WBS) та її характеристика. |
3,5,24,42,52 |
|
ІнтегрованаІТ-системи (ERP – системи) для управліннявнутрішніми і зовнішніми ресурсами проекту. |
3,5,14,17,20,21,24,35,52 |
|
УправлінняМТЗ проекту |
3,5,14,17,20,21,24,35,52 |
|
Джерелафінансування проекту. |
3,5,14,17,20,21,24,35,52 |
|
Джерела інформації для контролю |
3,5,6,11,14,17 |
|
Основні види контролю при управлінні проектами |
3,5,6,11,14,17 |
|
Звітність у системі контролю |
3,5,6,11,14,17 |
|
Методи аналізу виконання проекту |
3,5,6,11,14,17 |
|
Основні методи аналізу ризиків при реалізації проекту |
3,5,36,40,41,52 |
|
Способи зниження ризиків проектів |
3,5,36,40,41,52 |
|
Шляхи забезпечення якості при впровадженні проекту |
3,5,6,11,17,18,30,35 |
|
Витрати, пов’язані із забезпеченням якості проекту |
3,5,6,11,17,18,30,35 |
|
Основні риси, які мають бути притаманні менеджеру проекту |
1,3,5,6,24,29,36,42,45,55 |
|
Основні критерії оцінки ефективності діяльності менеджеру проекту. |
1,3,5,6,24,29,36,42,45,55 |
Додаток 2