Змістовий модуль 1. Організаційна характеристика і підготовчі роботи до управління проектами

3.1.1. Семінарське заняття 1

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ – ОСНОВНИЙ ЕТАП РЕАЛІЗАЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

За теоретичним матеріалом змістового модулю 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ – СИСТЕМА ФУНКЦІОНУВАННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ.

План

1. Проекті проектна діяльність на етапі управління проектами.

2. Процесний підхід управління проектами в будівництві.

3. Основні етапи і фази інвестиційного проекту і їх характеристика.

4. Види проектів та їх учасники.

Терміни і визначення

1. Проект– це процес цілеспрямованої зміни технічної або соціально-економічної системи, який переводить її з одного становище в інше.

2. Проектна діяльність– це процес управління людськими, матеріально-технічними і фінансовими ресурсами на протязі всього циклу здійснення проекту шляхом сучасних методів управління.

3. Головна ціль проекту– є такий результат, який забезпечив би його підвищений попит і задоволення споживачів, суспільства на випуск якісної продукції і одержання виготовлювачем прибутку.

4. Замовник – майбутній власник і користувач результатів проекту, головний його учасник.

5. Інвестор– це особа чи організація, яка фінансує проект.

6. Проектувальник- організація, яка розробляє проектно-кошторисну документацію та несе відповідальність за виконання комплексу проектних робіт.

7. Підрядник(генеральний підрядник, субпідрядник) – це юридична особа, яка несе відповідальність за виконання БМР відповідно до контракту.

8. Менеджер проекту– це юридична особа, якій замовник (або інвестор) проекту делегує повноваження з управління роботами за проектом.

9. Проектна команда– це організаційна структура (апарат), яку очолює менеджер проекту.

10. Життєвий цикл проекту -проміжок часу між початком задуму проекту і укладенню капіталу до завершення робіт над його реалізацією і ліквідацією.

Контрольні і проблемні питання для обговорення

1. Дайте визначення поняття «проект», його сутність.

2. Що собою представляє проектна діяльність?

3. Що ви розумієте під процесним підходом до управління проектом?

4. За якими ознаками можна класифікувати типи проектів?

5. Які проекти можна віднести до мегапроектів?

6. Хто здійснює функції реалізації проекту?

7. Хто здійснює інвестиційну діяльність?

8. Які етапи та фази можна виділити в життєвому циклі інвестиційного проекту? Від чого залежить розподіл проекту на фази?

9. Які види робіт включає фаза розвитку проекту?

10. Які виділяють основні стадії інвестування (управління проектами).

11. Який з етапів реалізації інвестиційного проекту вважається найбільш важливішім і трудомістким? Чому?

Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента

Завдання 1. Охарактеризуйте наведені нижче типи проектів за їх ознаками і критеріями:

• спільне підприємство з виробництва автомобілів;

• наукові дослідження хімічних властивостей будівельних сумішей з метою їх виробництва, випуску і застосування у будівництві;

• будівництво атомної електростанції;

• розробка газового родовища та експорт газу;

• модернізація діючого труболиварноого заводу.

Порядок вирішення:

1. Спільне підприємство з виробництва автомобілів зводиться в місті _______. Сумісно з німецькою фірмою __________, потужністю _________, заплановано капіталовкладення в розмірі ________, термін реалізації _________. За рівнем учасників проект є __________. Характер проекту ______________. По об’єкту інвестиційної діяльностіпроект є ____________.

2. і т.д.

Завдання 2.Упорядкуйте наступні види робіт за стадіями життєвого циклу проекту на етапі управління проектами (інвестування):

• вибір проектантів шляхом проведення конкурсів або прямих переговорів;

• проведення пусково-налагоджувальних робіт;

• поставка матеріальних ресурсів і устаткування на основі графіків матеріально-технічного забезпечення;

• виконання будівельно-монтажних робіт;

• формування замовлень на поставку і узгодження контрактів;

• визначення розходжень між запланованими і реальними показниками;

• планування проектних робіт з розробкою докладного графіку проектних робіт, його узгодження з замовником і підрядником, перегляду і доповнень до документації, викликаних появою нової інформації;

• вибір постачальників;

• визначення потреби в матеріальних ресурсах і устаткуванні;

• приймання і узгодження проектної документації;

• контроль виконання ходу будівництва і дотримання всіляких календарних планів і графіків;

• підготовка і узгодження контракту, яким визначається взаємовідношення між учасниками реалізації проекту;

Результати оформити в виді таблиці (таблиця 1)

Таблиця 1.

№ з/п	Стадія етапу управління проектом	Елементи стадії
	Проектування	1.1. Вибір проектантів шляхом проведення конкурсів або прямих переговорів; 1.2. Підготовка і узгодження контракту, яким визначається взаємовідношення між учасниками реалізації проекту; 1.3. …..
	Матеріально-технічне забезпечення	2.1. визначення потреби в матеріальних ресурсах і устаткуванні; 2.2. і т.д.
	і т.д.