- •Методичні вказівки для практичних і семінарських занять з дисципліни «Ділове адміністрування (модуль: Управління проектами в будівництві)»
- •1. Загальні положення
- •1.1. Нормативні документи з вивчення дисципліни
- •1.2. Цілі і задачі вивчення курсу і практичної підготовки студентів
- •1.3. Міждисциплінарні зв’язки курсу
- •1.4. Методика і організація проведення практичних та семінарських занять по курсу
- •2. Тематичний план проведення практичних та семінарських занять з курсу
- •Змістовий модуль 1. Організаційна характеристика і підготовчі роботи до управління проектами
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •3.1.2. Практичне заняття 1 прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Терміни і визначення
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •3.1.3. Практичне заняття 2. Основні організаційні структури управління проектами.
- •Терміни і визначення
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Кількість матеріалів, необхідних для виконання роботи в плині року (планова витрата)
- •Норми збереження основних матеріалів на складі
- •Залишок матеріалів на початок планованого,розрахункового періоду
- •Відпускна ціна матеріалів
- •Відстань між постачальниками і споживачами
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •2. Якщо Вас у якій-небудь справі спіткає невдача, то:
- •Самостійна домашня робота студента
- •Обговорення рефератів студентів
- •4. Контроль знань і вміньстудентів
- •4.1. Критерії проміжної та підсумкової оцінки знань студентів
- •5. Література, що рекомендується за курсом
- •Тематика рефератів по курсу
- •Зразок титульного листа
- •Ділова гра «аналіз ризиків експертним методом при управлінні проектами»
- •1. Вихідні дані для проведення ділової гри
- •Прості ризики
- •Характеристика умов середовища, що склалася на момент реалізації створюваного проекту
- •2. Порядок проведення ділової гри
- •Бланк обліку
- •Прості ризики
- •Бланк обліку
- •Постадійна оцінка ризиків
- •Бланк обліку
- •Нормативна таблиця обліку часу та розподілу оцінки заохочувальних та штрафних балів між учасниками ділової гри
- •Методичні вказівки для практичних і семінарських занять з дисципліни «ділове адміністрування (модуль: управління проектами в будівництві)»
Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
Завдання 1.Згрупуйте відповідні функції матеріально-технічного забезпечення при виконанні проекту та структурні підрозділипідприємства згідно даних таблиці 1.
Таблиця 1
Функції МТЗ |
Структурні підрозділи підприємства |
|
|
Завдання 2. За календарним графіком за три місяці проекту команда повинна виконати на 1.01.2012 – 80% кровельних робіт (Qпл), повна кошторисна вартість, яких складає = 600 тис.грн. ( С Qпл).Фактична кошторисна вартість цих робіт на 1.01.2012склала– 70 % (Qф), з фактичними затратами на основі звіту 500 тис.грн. (С ф). Повна кошторисна вартість проекту на час його виконання складає = 2 млн. лн.. (С ппл), Строк тривалості реалізації проекту - 12 місяців (Т).
Визначити показники виконання проекту стосовно змін його кошторисної вартості, тенденції та прогнози кошторисної вартості та дати оцінку своєчасності виконання проекту і прогноз терміну його виконання, використовуючи вихідні дані таблиці 2.
Таблиця 2
Вихідні данні для розрахунку
Показники |
Варіант 1 |
Варіант 2 |
Варіант 3 |
Варіант 4 |
Варіант 5 | |
Qпл, % |
80 |
70 |
75 |
80 |
60 | |
С Qпл, тис.грн |
600 |
850 |
500 |
700 |
450 | |
Qф, % |
70 |
50 |
60 |
75 |
56 | |
С ф, тис.грн |
500 |
765. |
450. |
650 |
600 | |
С ппл, лн..грн |
2 |
2,5 |
1,5 |
1,8 |
1,5 | |
Т, міс. |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
Самостійна домашня робота студента
Окремим студентам по завданню викладача підготувати реферати і виступити з докладами за темами:
Джерела інформації для контролю
Основні види контролю при управлінні проектами.
Звітність у системі контролю
Методи аналізу виконання проекту.
Обговорення рефератів студентів
Джерела інформації для контролю
Основні види контролю при управлінні проектами.
Звітність у системі контролю
Методи аналізу виконання проекту.
Література (3,5,6,11,14,17)
3.2.4. Практичне заняття 6.
АНАЛІЗ І ОЦІНКА РИЗИКІВ ПРИ УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ.
За теоретичним матеріалом змістового модулю 9. УПРАВЛІННЯРИЗИКАМИПРОЕКТІВ.
План
Класифікація ризиків на стадіях інвестування.
Проектні ризики підготовчої стадії.
Проектні ризики будівельної стадії.
Проектні ризики на стадії функціонування проекту.
Методи аналізу ризиків.
Терміни і визначення
Ризик – це наслідок можливого наступу якого-небудь несприятливого або сприятливого явища, яке в свою чергу проявляється із-за невизначеності.
Невизначеність –неповнота або неточність інформації, пов’язані з виконанням окремих планових рішень, за якими можуть бути окреслені втрати або у деяких випадках додаткові вигоди.
Невизначеність інвестиційних проектів– це можливість різних сценаріїв реалізації проекту, яка виникає із-за неповноти або неточності інформації про умови реалізації інвестиційного проекту.
Фактор ризику– це умова, причина яка негативно впливає на вид ризику і на очікуваний прибуток від реалізації проекту.
Якісний аналіз проектного ризику– ризик, який визначають фактори, які впливають на кожен вид ризику, а також роботи з яких вони виникають, з послідовністю їх ідентифікації.
Кількісний аналіз ризиків–це ризик на основі математичних моделей прийняття рішень, в тому числі ймовірних, описувальних, ігрових, поведінкових.
Розподіл проектного ризику – ефективний спосіб його зниження, заснований на розподілі і передачі частки ризику партнерам по окремими інвестиційним ситуаціям.