Ділова гра «аналіз ризиків експертним методом при управлінні проектами»

Ділова гра призначена для закріплення, поглиблення знань і вироблення у студентів навичок і вмінь аналізу та оцінки ризиків експертним методом при управлінні проектами.

Ділова гра проводиться у формі аудиторського практичного заняття після проведення лекційного заняття і поточної самостійної роботи студентів над досліджуваної темою «Аналіз ризиків експертним методом при управлінні проектами». Гра розрахована на 4 години аудиторних занять. У перші 2 години, при аналізі та оцінці ризиків, студенти виконують одні функції в граючій ланці, у другі2 години - інші. Це дозволяє в процесі гри кожному студенту бути ведучим і експертом і ознайомитися як з функціями ведучого, так і експерта.

Ділова гра проводиться під керівництвом викладача, який дає остаточний висновок і оцінку на діловій грі.

Академічна група розбивається на ігрові ланки, чисельністю студентів ланки по 4 людини. У кожній ланці використовуються функції:- Ведучого - 1 чол;- Експертів - 3 чол.

Окремо призначається група аналізу за кількістю, відповідному граючим ланкам. Група бере участь у грі, а також, як і ведучій уточнює вплив негативних факторів на прості ризики, аналізує дотримання правил і вимог щодо оцінки до експертів. Очолює групу аналізу викладач.

1. Вихідні дані для проведення ділової гри

В якості вихідних даних для проведення ділової гри наводяться найбільш зустрічаються в практиці прості ризики на підготовчій і будівельної стадіях, які роблять вплив на очікуваний прибуток від реалізації проекту (таблиця 2.1).

Таблиця 2.1

Прості ризики

Вид ризику	Фактори негативного впливу на очікуваний прибуток від реалізації проекту
На підготовчій стадії
1. Віддаленість від транспортних вузлів	Додаткові витрати на створення під'їзних шляхів, підвищення експлуатаційних витрат
2. Віддаленість від інженерних мереж	Додаткові витрати на тепло, електроенергію, воду
3. Наявність і місце розташування підрядника	Небезпека завищення витрат при залученні з поза
4. Наявність альтернативних джерел матеріальних ресурсів	Небезпека завищення цін при монополії постачальника
5. Відношення місцевої влади до проекту	Введення додаткових умов, що ускладнюють реалізацію проекту
На будівельній стадії
1. Платоспроможність інвестора	Збільшення позикових коштів і зниження прибутку через виплати відсотків
2. Інфляція	Збільшення позикових коштів
3. Недоліки проектно-вишукувальних робіт	Зростання вартості будівництва та подовження його термінів введення об'єкта в експлуатацію
4. Несвоєчасна поставка обладнання	Збільшення термінів будівництва, виплата штрафів підряднику
5. Несумлінність підрядника	Збільшення термінів будівництва

Характеристика умов середовища, що склалася на момент реалізації створюваного проекту

Підлягає реалізації проект промислового призначення розташований в міській межі. Його продукція вкрай необхідна місту для задоволення потреб його жителів. Термін його будівництва у відповідності з діючими нормами і аналогами - 2 роки.

Проектні та вишукувальні роботи виконує досвідчена проектна організація.

Будівництво здійснюється генпідрядним способом із залученням субпідрядних організацій. Функції управління здійснює менеджер проекту - підрядник, поставки та інжиніринг - замовник. Обладнання та матеріально-технічні ресурси поставляються різними організаціями.

Генпідрядна організація (підрядник) розташована в даному місті. Субпідрядні організації дислокуються також в даному місті, однак перевантажені.