- •Методичні вказівки для практичних і семінарських занять з дисципліни «Ділове адміністрування (модуль: Управління проектами в будівництві)»
- •1. Загальні положення
- •1.1. Нормативні документи з вивчення дисципліни
- •1.2. Цілі і задачі вивчення курсу і практичної підготовки студентів
- •1.3. Міждисциплінарні зв’язки курсу
- •1.4. Методика і організація проведення практичних та семінарських занять по курсу
- •2. Тематичний план проведення практичних та семінарських занять з курсу
- •Змістовий модуль 1. Організаційна характеристика і підготовчі роботи до управління проектами
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •3.1.2. Практичне заняття 1 прогнозування і оцінка ефективності проекту.
- •Терміни і визначення
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •3.1.3. Практичне заняття 2. Основні організаційні структури управління проектами.
- •Терміни і визначення
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Кількість матеріалів, необхідних для виконання роботи в плині року (планова витрата)
- •Норми збереження основних матеріалів на складі
- •Залишок матеріалів на початок планованого,розрахункового періоду
- •Відпускна ціна матеріалів
- •Відстань між постачальниками і споживачами
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •Самостійна домашня робота студента
- •Контрольні і проблемні питання для обговорення
- •Індивідуальні завдання для аудиторної та самостійної домашньої роботи студента
- •2. Якщо Вас у якій-небудь справі спіткає невдача, то:
- •Самостійна домашня робота студента
- •Обговорення рефератів студентів
- •4. Контроль знань і вміньстудентів
- •4.1. Критерії проміжної та підсумкової оцінки знань студентів
- •5. Література, що рекомендується за курсом
- •Тематика рефератів по курсу
- •Зразок титульного листа
- •Ділова гра «аналіз ризиків експертним методом при управлінні проектами»
- •1. Вихідні дані для проведення ділової гри
- •Прості ризики
- •Характеристика умов середовища, що склалася на момент реалізації створюваного проекту
- •2. Порядок проведення ділової гри
- •Бланк обліку
- •Прості ризики
- •Бланк обліку
- •Постадійна оцінка ризиків
- •Бланк обліку
- •Нормативна таблиця обліку часу та розподілу оцінки заохочувальних та штрафних балів між учасниками ділової гри
- •Методичні вказівки для практичних і семінарських занять з дисципліни «ділове адміністрування (модуль: управління проектами в будівництві)»
Самостійна домашня робота студента
Окремим студентам по завданню викладача підготувати виступи з докладами за темами:
Управління МТЗ проекту
Джерела фінансування проекту.
Інтегрована ІТ-системи(ERP– системи) для управління внутрішніми і зовнішніми ресурсами проекту.
Обговорення рефератів студентів
Управління МТЗ проекту
Джерела фінансування проекту.
Інтегрована ІТ-системи(ERP– системи) для управління внутрішніми і зовнішніми ресурсами проекту.
Література(3,5,14,17,20,21,24,35,52)
3.2.3. Практичне заняття 5.
МЕТОДИ КОНТРОЛЮ ЗА ВИКОНАННЯМ ПРОЕКТУ.
За теоретичним матеріалом змістового модулю8. КОНТРОЛЬВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ
План
Стадії контролю проектів на етапі інвестування.
Контроль календарних планів за ходом виконання робіт та інших показників.
Сучасні методи контролю і аналіз показників проекту.
Система контролю за змінами
Терміни і визначення
Метод – це спосіб досягнення будь-якої мети, вирішення певної задачі.
Контроль– це діяльність, яка являє собою процес проведення перевірок, обліку і спостереження з оцінкою досягнутого результату.
Система контролю виконання проекту — це логічна структура формальних та неформальних процедур, що передбачена для аналізу та оцінки ходу виконання проекту та оцінки ефективності управління ресурсами, витратами, зобов’язаннями протягом всього терміну його реалізації.
Норма– це науково обґрунтована максимально допустима величина конкретних видів ресурсів, витрат праці на одиницю продукції, що виготовляється, виконуємихробіт, і послуг встановленої якості в конкретних виробничо-технічних умовах.
Календарний план у будівництві - це проектний документ, яким встановлюється на основі прийнятих організаційно-технологічних схем і рішень, доцільна послідовність, взаємоузгодження у часі і терміни виконання робіт.
Бюджет проекту – це кошторисна його вартість у часі на той чи інший період його реалізації.
Контрольні і проблемні питання для обговорення
Що таке контроль за виконанням проекту? З якою метою він проводиться?
Визначте основні стадії проекту, що підлягають контролю.
В чому полягає робота з контролю за організацією і плануванням матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) проекту?
Дайте визначення поняття «норма витрат».
Які організаційні форми забезпечення матеріально-технічними ресурсами ви знаєте?
Як проводиться процедура вибору постачальників при управлінні проектами?
Яким чином проводиться контроль витрат основних матеріалів?
Перелічить основні види контролю. Дайте їх характеристику.
Хто здійснює контроль якості виконаних БМР?
Як проводиться контроль виконання календарних планів?
За якими напрямками здійснюється контроль календарного графіку?
Яким чином здійснюється контроль витрат з будівництва об’єкту?
В чому полягає метод прогнозування остаточних витрат?
Розкрийте сутність системи звітування при управлінні проектами.
Навіщо потрібно здійснювати контроль за змінами при реалізації проекту?
За яких умов проект вважається завершеним?