Объемы производства

Это еще один пример статистического анализа. Таким образом можно анализировать объемы выращенного картофеля, выплавленной стали, сваренного пива и пр.

Фактом будет исследуемая величина - тонны, суммы, караты, в зависимости от единицы измерения продукта.

Поля таблицы: Время, Регион, Качество, Количество

Регион. В зависимости от задачи это Континент, Страна, Территория, Город, Район, Село, Производитель.

Качество. Характеристика произведенного товара - Сорт, Тип.

Потребление электроэнергии

Можно сказать с полной уверенностью, что задача многомерного анализа потребления электроэнергии решается со времен ГОЭЛРО. Иначе и быть не может, ведь для управления генерацией энергии, строительства линий электропередач, планирования мощностей электростанций нужно знать потребности в разрезе регионов, конкретных потребителей, времени.

Поля таблицы: Время, Регион, Потребитель, Количество

Потребление расходных материалов

Задача подобная анализу потребления электроэнергии. Представьте себе завод, состоящий из десятков цехов, в которых расходуются охлаждающие, промывочные жидкости, масла, ветошь, наждачная бумага - сотни наименований расходных материалов. Для точного планирования, оптимизации издержек требуется тщательный анализ фактического потребления расходных материалов.

Поля таблицы: Время, Категория материала, Материал, Категория потребителя, Потребитель, Количество

Категория материала. Категория, Подкатегория материала.

Материал. Название, Код материала.

Категория потребителя. Различные характеристики потребителя, зависящие от специфики производства и задач анализа: Вид производства (литейное, термообработка, кузнечно-прессовое, металлорежущее, сборка, испытания) и пр.

Потребитель. Производство, Цех, Участок, Станок.

Использование помещений

Еще один вид статистического анализа. Примеры: анализ загруженности учебных аудиторий, сдаваемых в аренду зданий и помещений, использования залов для конференций и пр.

Фактом является количество часов, дней, месяцев.

Поля таблицы: Время, Категория помещения, Помещение, Категория потребителя, Потребитель, Вид использования, Количество

Заработная плата

Анализ расходов на зарплату, сравнение расходов по специальностям, филиалам, людям, динамика ЗП.

Пассажирские перевозки

Анализ количества проданных билетов и сумм в разрезе сезонов, направлений, видов вагонов (классов), типов поездов (самолетов).

Грузовые перевозки

Анализ объемов перевозок, платы в разрезе сезонов, направлений, видов вагонов, грузов, грузоотправителей, грузополучателей, станций отправления, станций получения.

Простои транспорта (вагонов, самолетов, пароходов, грузовиков)

Анализ времени простоя (полученных штрафов) в разрезе причин (ремонт, отказ от погрузки-разгрузки), клиентов, исполнителей, железнодорожных станций (вокзалов, гаражей, аэропортов), типов грузов.

Автомобильный трафик

Анализ загруженности автодорог, перекрестков по сезонам, дням недели, времени для оптимизации работы светофоров, принятия решений об изменении организации движения, строительстве новых дорог.

Выбор недвижимости (офисов, складов, квартир)

Измерения - обычные для этого рынка. Город, Район, Количество комнат, Расстояние до метро, Этаж, Тип дома, Дата и т.д. Фактов три - средняя цена, максимальная цена, минимальная цена. Манипулируя измерениями, покупатель может определиться со своими возможностями, а продавец проанализировать зависимости цен, динамику цен и назначить правильную цену.

Использование автотранспорта

Для этого можно в OLAP-систему загрузить обычные путевые листы. Получим измерения: Автомобиль, Водитель, Груз, Получатель, Время. Факты: Километры, Количество поездок. Виды анализа - использование автотранспорта, анализ грузопотоков, анализ частоты поездок в разрезе получателей и пр.

Информационная технология решения задач аудита на предприятии

Место подсистем аудита в составе управленческих информационных систем. Автономные системы аудита.

Вопросы лекции.

Организация внутреннего аудита на предприятии

Основные определения

Направления внутреннего аудита

Дополнительные возможности внутреннего аудита

Участие в налоговом планировании

Отчеты внутренних аудиторов

Общий подход к организации внутреннего аудита

Отдел внутреннего аудита

Функционирование внутренних аудиторов

Внедрение управленческих информационных систем на предприятии.

Организация внутреннего аудита на предприятии

В экономически развитых государствах бизнесмены уделяют внутреннему аудиту такое же пристальное внимание, как и внешнему. У нас в стране пока не так: если становление внешнего аудита в России, можно сказать, уже состоялось, то отечественный внутренний аудит и в профессиональном, и в законодательном, и в институциональном аспектах сегодня находится все еще в зачаточном состоянии. Значение собственного аудита еще в полной мере не оценено.

Между тем он чрезвычайно важен. Администрация компании разрабатывает политику и процедуры работы фирмы. Однако персонал может не всегда их понимать или не всегда выполнять по тем или иным причинам. Менеджеры не имеют достаточного времени проверить исполнение и часто не обладают специфическими инструментами такой проверки. Следовательно, они не могут своевременно обнаружить недостатки и отклонения.

Внутренние аудиторы помогают им — обеспечивают защиту от ошибок и злоупотреблений, определяют “зоны риска” и возможности устранения будущих недостатков или недостач, помогают идентифицировать и “усилить” слабые места в системах управления и найти те принципы управления, которые были нарушены. Все эти действия дополняются обсуждением проблем с высшими органами управления компании, нужды и предложения которых и определяют процедуры внутреннего аудита (внутренние аудиторы должны обеспечить управляющих любой информацией, касающейся компетенции этих специалистов).

Таким образом, органы управления организацией пользуются услугами внутренних аудиторов как дополнительными ресурсами, помогающими им осуществлять функции по управлению предприятием.

Создание эффективной системы внутреннего аудита в коммерческой организации позволит:

обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях многоплановой конкуренции;

сохранить и эффективно использовать ресурсы и потенциал организации;

своевременно выявить и минимизировать коммерческие, финансовые и иные риски в управлении организацией;

сформировать адекватную современным постоянно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.