46. Основ направ-нияконсульт-ния в сфере этики.

Выделяют неск-ко осн-х направ. деят-сти юриста на фирме, связанных с этикой:

1. поддерж-е морал. репутации фирмы, которое включ. следование правилам деловой этики;

2. обеспеч-е этич-х взаимоотнош-й сотрудников фирмы, включая отнош-я админ-ции фирмы с рядовыми сотрудниками, акционерами, с владельцами бизнесов;

3. разрешение морал. и этич проблем, разрешение конфликтов.

Деят-сть каждой фирмы регул-ют 3 типа кодексов: 1) корпоративные, 2) проф-ные, 3) деловой этики.

Иногда нормы этих кодексов вступают в противоречия др. с другом. Одним из условий разрешения этой проблемы явл-ся хорошее знание норм кодексов.

Юристы заинтересованы в создании привлек-го этич-го облика фирмы. Фирма счит-ся этичной, если она придерж-ся след. правил "морального минимума":

1) не навреди (людям, насел-ю, клиентам, обществу в целом, ОС)

2) не подрывай свободу и ценности системы свободного предприн-ва, не допускай взяточничества и т.д.;

3) Соблюдай честность в выполнении заключ-х контрактов (справедливая компенсация за ущерб, правдивость рекламы ит.д.)

Чтобы завоевать доверие к себе и поддерживать свою морал. репутацию, фирма должна придерж-ся опред. соц. политики. Гарантировать: сохран-е сущ-щих и создание доп. рабоч. мест, соц обеспеч-е и проф. развитие сотрудников, улучшение экологии, благоустр-во местности, строит-во и обустройство мест отдыха, микрорайонов ит.д.

Реализуя свою соц политику фирма получает ряд преимуществ: - формир-ет ее более привлекат. образ в обществе, возрастает доверие к ней, увелич-ся товарооборот и кол-во клиентов.

47. Этич концепции отн-ния к раб-ку и упр-ния персоналом.

Сущ-ют различ. этич концепции отношения к работнику и упр-ния персоналом:

1) Теория "ИКС" (Дуглас Макгрегор) исходит из предпосылок: - сред ч-к изначально не любит работать и поэтому всегда пытиется увильнуть от нее; - больш-во людей надо постоянно уговаривать, контр-ть, направлять и угрожать наказанием, прежде чем они предпримут какие-л действия, направленные на выполнение целей, стоящих перед кол-вом

Поэтому осн. з-ча админ-ции состоит в принуждении раб-в к труду и орг-ции контроля за их действиями.

2) Теория "ИГРЕК" исходит из предпосылок:_ физич. или умственные усилия для ч-ка также естественны, как игра и отдых. Ср. ч-к не имеет врожденного отвращ-ия к работе; - внеш. контроль и угрозы наказания - это не единственные сп-бы направлять усилия коллектива на выполнение общих целей. Люди способны на самоуправление и самоконтроль, служа цели, стоящей перед коллективом; - ответ-сть за поставленную цель явл-ся закономерной предпосылкой чувства радости, связ-го с ее достижением.

Поэтому з-ча админ-ции состоит в том, чтобы создать сотрудникам такие усл-ия, при кот-х они смогут реализ-ть свои потенциал. возможности.

3) Теория "ЗЕТ" (1981, Уильям Уши) включ. след принципы: - новый подход к труд. рес-сам: гарантия занятости на родном предприятии и возмож-ть служеб. роста; - исп-ние груп. динамики: вовлеч-е всех работников в коллективный труд; - активное расшир-ие рынка: разработка товара и умелое манипулир-ие.

Т.К. согласно доктрине "ЗЕТ", раб-к - это ребус для бизнеса, поэтому осн. з-чей руков-ва явл-ся содействие развитию предприн-кой активности всех работников. В этой орг-ции к ч-ку проявляют интерес как к личности, а не просто работнику, большое внимание удел-ся личным, неформальным отношениям.