Властные полномочия руководителя

1. Власть принуждения. Люди выполняют работу вопреки своим желаниям Главный вид побуждения в данном случае основывается на страхе перед наказанием. Основные приемы принуждения к выполнению необходимых действий — замечания, выговоры, штрафы, увольнения, перевод на низкооплачиваемую работу и др.

2. Власть влияния. Общаясь руководителем, подчиненные ощущают властную функцию как их непосредственного начальника, так и вышестоящего начальника. Сила власти в таком случае носит обобщенный характер

3. Власть компетенции. Благодаря своей профессиональной подготовленности руководитель наделен правом выступать не только в качестве эксперта, но и "судьи" по всем решаемым вопросам.

4 Власть информации. Руководитель регулирует доступ информации для своих подчиненных. Этим он осуществляет властное воздействие на людей. От информации зависит напрямую деятельность исполнителей.

5 Власть должностного положения. Чем выше должностной статус руководителя, тем больше степень его властного влияния на работников. Процесс профессионального общения осуществляется по вертикали подчинения.

6. Власть авторитета. Пользующийся авторитетом руководитель осуществляет свое влияние без демонстрации власти. Люди повинуются ему без протеста.

7. Власть награждать и миловать. Люди охотно повинуются тем, кто имеет право награждать и миловать. Власть такого рода сродни силе /2/

Разные руководители по-своему используют описанные выше формы власти Нет такого руководителя, который бы не применял тот или иной вариант власти По-настоящему эффективный руководитель старается использовать свою власть таким образом, чтобы не нарушать правил профессионального общения со своими работниками.

22. Изучение и оценка профессионально-важных качеств при приеме на работу

Профессиональный психологический отбор представляет собой комплекс мероприятий, способствующий рациональному распределению сотрудников с учетом соответствия индивидуально-психологических особенностей требованиям, предъявляемые конкретной специальность.

Задачи ППО:

-изучение личности сотрудников и оценка их перспектив профессионально-должностного роста ;

-- прфессиональная адаптация и борьба с текучестью кадров;

-- профессионально-психологическая подготовка сотрудников

-- преодоление психически-стрессовых состояний;

-- профилактика профессиональной деформации;

-- психологический анализ увольнений сотрудников ;

-- обеспечение устойчивого морально-психологического климата в

коллективе.

Показатели эффективности ППО

Объективные Субъективные

Профессиональные Непрофессиональные Удовлетворенность трудом

Профессиональный Дисциплинированность Социально-психо-

рост логический климат

Успешность Нервно-психическая

освоения устойчивость

специальностью Заболеваемость

Эффективность

деятельности