Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тезисы материалов к семинарам.doc
Скачиваний:
31
Добавлен:
20.02.2016
Размер:
269.31 Кб
Скачать

15. Основные требования к управленческим решениям.

Управленческие решения, принимаемые руководителем, должны отвечать следующим требованиям:

* иметь ясную цель, то есть решение должно быть сформулировано ясно, не вызывать двоякого толкования и сомнения у подчиненных;

* быть обоснованным и непротиворечивым, то есть всесторонне согласованным как с внутренними, так и с внешними обстоятельствами, а также с предшествующими и предстоящими решениями;

* быть правомочным, то есть опираться на требования законов, указания и распоряжения руководителя и учитывать обязанности и права руководителя и подчиненного;

* быть конкретным, то есть иметь адресата и сроки исполнения, отвечать на вопросы, что, кому, как, когда, где и к какому сроку сделать;

* быть своевременным и эффективным, то есть наилучшим из возможных в отношении ожидаемого итога к затратам.

Решения должно быть психологически понятным.

Решения бывают:

  • Уравновешенного типа

  • Импульсивного

  • Инертные

  • Рискованные

  • Осторожные

16. Виды управленческих решений

Как известно, уровни управления бывают разными, и поэтому существуют различия в принятии решений

Решения бывают индивидуальные и коллективные, интуитивные и рациональные.

Под интуитивным решением понимается выбор, сделанный только на основе ощущения, что он является правильным, и нет четкого объяснения такому выбору. В случае принятия интуитивного решения руководитель не пытается взвешивать свои доводы "за" или "против" По утверждению американских ученых, многие управленческие решения руководители принимают именно интуитивно

Рациональное решение проходит ряд его этапов

а) диагноз проблемы,

б) формулировка ограничений и критериев для принятия решений,

в) выявление альтернатив,

г) окончательный выбор

В практике управления применяют также решения, основанные на суждениях. Они отличаются тем, что основываются на имеющихся знаниях или прошлом опыте В таких случаях руководитель выбирает альтернативу, которая когда-то уже была успешной и, как ему кажется, может быть таковой и в данной управленческой ситуации

17. Авторитарный стиль управления

Руководитель, обладающий авторитарным стилем управления, в основном полагается на собственные силы, возможности и психологические качества, он стремится к единоличному руководству, игнорирует инициативу и творчество подчиненных. Авторитаризм - не синоним единоначалия т.к. единоначалие является основополагающим принципом и необходимым условием высокоэффективной управленческой деятельности, особенно в системе силовых структур. Гипертрофированность единоначалия приводит к авторитаризму, когда основными средствами управления является приказ, жесткая директивность и регламентация. Результаты управленческой деятельности такого руководителя достаточно высокие, но не долгосрочные, так как поведение подчиненных жестко ограничено огромным количеством правил, инструкций. Это сковывает творческую инициативу у подчиненных, резко снижает эффективность их деятельности, особенно если она осуществляется в системе «человек-человек». Для руководителей с авторитарным поведением характерна жажда подчинения людей своей воле, нетерпимость к критике и возражениям, ему недостает уважения к людям, к их мнению.