2. Сутність стратегічного планування на підприємстві

Стратегічне планування – це складова стратегічного управління підприємством, процес систематизованого визначення довгострокових цілей і напрямів діяльності підприємства.

Етапи стратегічного планування:

1) визначення місії підприємства. Мета, задля якої підприємство існує і яка може бути виконана у плановому періоді (переважно формується у вигляді лозунгу, який виділяє мету функціонування підприємства);

2) визначення стратегічних цілей. Конкретизація програмної заяви – місії в переліку цілей і завдань для кожного рівня управління підприємством. Типові цілі: утвердження позиції на ринку; збільшення доходів; впровадження інновацій; налагодження роботи з клієнтами; ефективний менеджмент; добробут співробітників; соціальна відповідальність;

3) аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. База для формування стратегії діяльності підприємства, що передбачає дослідження та аналізування виробництва, збуту та просування продукції, фінансового стану, конкурентного потенціалу, екологічності виробництва, соціальної ефективності та управління персоналом, іміджу підприємства;

4) аналіз можливих варіантів стратегії підприємства. Під стратегію розуміють генеральну комплексну програму дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їх досягнення;

5) вибір стратегічної альтернативи.

2. Формування стратегії розвитку підприємства. Базові стратегії підприємства

Ядром системи планів підприємства є стратегія його розвитку, при виробленні якої використовуються результати аналізу зовніш­нього середовища, ухвалені стратегічні і тактичні плани. Ці ж резуль­тати, як і обрана стратегія, є основою для розроблення детальних дов­го- і середньострокових планів. Типові стратегії розвитку підприємства наведено у табл. 7.1.

Таблиця 7.1.

Основні напрями можливостей розвитку підприємства

Можливості розвитку	Види стратегій розвитку
Інтенсивний розвиток	1. Стратегія глибшого проникнення на ринок (інтенсифікація маркетингових зусиль) 2. Стратегія розширення меж ринку (вихід на нові ринки з наявним товаром) 3. Стратегія вдосконалення товару (створення нових або вдосконалення наявних товарів для вже охопле них ринків)
Інтеграційний розвиток	1. Стратегія вертикальної інтеграції (контроль або приєд-нання підприємств - постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів, а також збутових фірм 2. Стратегія горизонтальної інтеграції (контроль або приєд-нання підприємств-конкурентів)
Диверсифікація	1. Стратегія горизонтальної диверсифікації (випуск нового товару, не пов'язаного з основним виробництвом, але зорієнтований на смаки вже охопленої цільової аудиторії) 2. Стратегія концентричної диверсифікації (випуск нового товару для залучення споживачів інших цільових аудиторій) 3. Стратегія конгломератної диверсифікації (орієнтація на нові галузі промисловості та нові цільові ринки)