8.5. Сучасні типи ефективних лідерів

Нові підходи до керівництва вводять в поняття лідерства наявність у менеджерів таких якостей, які спонукають людей (і мотивують) працювати продуктивніше за свій нормальний рівень.

Трансакційні керівники відрізняються почуттям гордості за добре налагоджену, ефективну роботу, їм притаманна відповідальність перед організацією, її нормами та правилами. Основні функції трансакційних керівників: роз’яснення підлеглим завдань; створення ефективних організаційних структур; забезпечення справедливості винагороди; задоволення соціальних потреб та увага до підлеглих.

Харизматичні лідери – мотивують людей до діяльності, інтенсивність якої перевищує звичайний рівень. Джерела їх впливу : чітке уявлення майбутнього, що поділяється робітниками організації; створення системи корпоративних цінностей, що поділяються робітниками організації; взаємна довіра лідера і підлеглих. Харизматичні лідери створюють атмосферу змін, ідей, які стимулюють людей направляти всі можливі зусилля на досягнення цілі, укріплюють віру підлеглих у можливість досягнення мети.

Лідери, що трансформують – схожі на харизматичних лідерів, але відрізняються особливими здібностями у впровадженні інновацій і здійсненні змін. Вони приходять до керівництва у періоди великих стратегічних змін, володіють здібністю керувати трансформаціями цілей, структур і персоналу. Спираються на такі фактори, як світогляд, загальні цінності та ідеї; привертають на свій бік прибічників змін за допомогою створення “загальної платформи” змін.

Інтерактивні лідери - демонструють інтерактивний стиль поведінки, який є надзвичайно ефективним у сучасному корпоративному середовищі, піклуються про досягнення консенсусу, участі в роботі всіх членів колектива, їх взаємодії і взаємодопомоги. Їх основні характеристики: делегують повноваження; передають владу і інформацію; сприяють зростанню самооцінки працівників.

Контрольні питання

1.Що таке «вплив», «влада» «лідерство». Як ці категорії співвідносяться між

собою?

2.Які ви знаєте джерела влади? Дайте класифікацію влади.

3.Підход до вивчення лідерства з позиції особистих якостей лідера?

4.У чому сутність поведінкового підходу до вивчення лідерс­тва? Що таке стиль керування?

5.Охарактеризуйте принцип, за яким побудована таблиця (решітка)

Р. Блейка і Дж. Моутон

6.У чому полягає основна ідея моделі ситуаційного лідерства Ф. Фідлера?

7.Охарактеризуйте основні положення моделі лідерства П. Герсі і

К. Бланшарда.

8.Розкрийте зміст моделі «шлях-мета» Р. Гауса і Т. Мітчелла.

Література

1.Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Контуревского - СПб: Издательство «Питер», 1999.- 816 с.

2.Выханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.- М.: Гардарики, 2002.- 528 с.

3.Виханский О.С., Стратегическое управление: учебник.- 2-е изд. перераб. и доп.-М.: Экономист, 2006. -296 с.

4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник- 3-е изд., перераб й доп.- М.: Банки й биржи.ЮНИТИ, 1997. - 435с.

5.Гірняк О.М., Лазоновський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навчальний посібник для студентів виших навчальних закладів освіти. – К.: «Магнолія плюс», Львів: «новий світ -2000», 2003. – 336 с.

6.Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. Ред. В. Яцура, Д. Одесневич. – Львів: БаК, 2001. – 624 с.

7. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 832 с.

8.Деловое планирование./ Под.ред. Попова В.М. - Москва, Финанси и статистика, 1997. – 398 с.

9.Завадський Й. С. Менеджмент: Management/ - Т. 1. – Вид. 2-е. – К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1998. – 542 с.

10.Мартыненко Н.М. Основы менеджмента: Учебник.-К.:Каравелла, 2005- 496с.

11.Мартиненко М.М.Основи менеджменту:Підручник.- К.:Каравела,2005- 496с.

12.Менеджмент организации: Учеб. пособие. Румянцева З.П. й др. - М: ИНФРА-М, 1995. - 432.

13.Мескон МХ, Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: Пер. с анг. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

14.Ковалев А.И. Управление реструктуризацией предприятия. Киев: АВРИО, 2006. – 368с.

15.Кузьмін О.Е., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: „Академвидав”, 2003. – 416с.

16.Немцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. – К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001, - 392 с.

17.Основи менеджмента. Учебное пособие для вузов / Под. ред. А.А. Радугина.-М.: Центр, 1997. – 356 с.

18.Основи функционального менеджмента: учебное пособие/ Г.Н. Козлова, А.С.Редькин, В.А. Кравченко, И.В. Лебедев и др.; Под. общ. ред. проф. Г.Н. Козловой – Одесса: ОКФА, 2005. – 285 с.

19. Охріменко А.Г. Основи менеджменту: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 130 с.

20.Пушкар Р.М Тарнавська Н.П., Менеджмент: теорія та практика: Підручник.- 2-ге вид., перероб. І доп. - Тернопіль: Карт-бланш, 2003. – 490 с.

21.Редькін О.С., Реген В., Хрущ Н.А., Сучасні стратегії та технології корпоративного управління/ О.С. Редькін, .Реген, Н.А. Хрущ: Нац. Академія зв’язку ім. О.С. Попова. – Одеса: „Евен” 2004.-216с.

22. Робинс, Стивен, П., Коулер, Мери. Менеджмент, 6-ое издание: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 880 с.

23.Соболь С.М., Багацький В.М. Менеджмент: Навч.-метод.посіб. для сам ост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2005. – 225 с.

24.Стадник В.В., Йохна М. А. Менеджмент: Посібник.- К.: Академвидав, 2003. - 464 с.

25.Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М Менеджмент: теорія та практика: Підручник для ВНЗів.- Тернопіль: Карт-бланш, 1997, с. 11-30,58-86.

26.Упраление организацией: Учебник / Под ред. А. Поршнева, 3. Румянцевой, Н. Саломатана- 2-е изд., перераб. й доп.- М.: ИНФРА-М, 1998. - 456 с.

27. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник.- К.: Академвидав,2003, - 608 с.

28. Хміль Ф.І. Практикум з менеджменту організацій: Навчальний посібник. – Львів: „Магнолія плюс”, 2004. – 333 с.

29. Шегда А.В. Основи менеджмента: учебное пособие.- К.: Товариство

"Знання", КОО, 1998. 231 с.